„Innowacja, a nie rewolucja” - szczegóły nowej strategii CI Games na lata 2017 - 2019 przedstawione na czacie z Markiem Tymińskim

Witam serdecznie wszystkich na czacie inwestorskim. Zapraszam do zadawania pytań, przez najbliższą godzinę jestem do Państwa dyspozycji.

Będziemy często korzystać ze współpracy z agencjami, które szczegółowo oceniają grę i jej elementy podczas procesu produkcji.
Poprawiliśmy procesy w dziale QA oraz wzmacniamy kontrolę jakości naszych gier, aby mieć bardzo jasny obraz techniczny naszych gier oraz będziemy w większym stopniu korzystać z technicznych testów zewnętrznych.
Zmniejszamy skalę naszych gier (nie rezygnując z jakości), w przypadku SGW3 otwarty świat był dla nas ogromnym wyzwaniem ze względu na jego rozmiar i złożoność.
Będziemy korzystać z już sprawdzonych rozwiązań technicznych jak np. silnik, który mamy już bardzo dobrze opanowany, obecnie SGW3 mimo swojej złożoności działa wydajnie na wszystkich platformach.
Produkcja kolejnej gry taktycznej to proces iteracyjny w stosunku do tego, co stworzyliśmy za prawą SGW3. Innowacja a nie rewolucja.

Nie podawaliśmy prognoz, obecnie nasze cele są skupione wokół maksymalizacji sprzedaży SGW3 oraz innych gier CI Games

Nie prowadzimy tego typu rozmów

Budżet każdej z gier w latach 2018-2019 będzie kilkukrotnie niższy niż budżet SGW3.

Następne dane sprzedażowe SGW3 będą w raporcie za I półrocze. Nie podajemy prognoz, ani planów sprzedaży tej gry, tak jak nie podawaliśmy poprzednich.

Wszystkie obecne nasze działania są skupione na tym, byśmy mieli środki na produkcję kolejnych gier, stąd głęboko wierzę, że tak.

Absolutnie jest szansa, ale poczekajmy do jego premiery, wtedy będziemy wiedzieć. Gra jest bardzo dobra, ale jest to również bardzo konkurencyjny rynek, więc ciężko przesądzić przed premierą.

Oczywiście obserwujemy i jesteśmy świadomi sukcesów tego typu gier.

Tak, zdywersyfikuje, szczegóły znajdują się w strategii, więcej nie możemy powiedzieć, bo jest to objęte tajemnicą handlową firmy. Promocja gier jest specyficzna i m.in. wymaga odpowiedniego timingu.

Na konsolach sprzedajemy więcej kopii niż na PC.

Cały czas prowadzimy aktywne działania sprzedażowe, w tym promocje w punktach sprzedaży detalicznej fizycznych nośników gry.

Absolutnie chcemy, aby była lepsza jakościowo i technicznie. Sam proces, tak jak wspomniałem wcześniej, jest iteracją i budowa kolejnej gry opiera się o już zbudowane wcześniej systemy i rozwiązania, które będą jeszcze dopracowane oraz naszą bardzo dobrą znajomość silnika.

Nie działamy w segmencie indie i nie będziemy udawać, że działamy w tym segmencie. Nie są to gry AAA, ale bliżej nam do nich, niż do małych gier niezależnych twórców.

Premiera SGW3 wypadła podobnie na wszystkich kluczowych rynkach międzynarodowych. Jeśli miałbym wybrać jeden, na którym jest nieco lepiej niż na innych to USA. Zaskoczeniem jest również naprawdę dobra sprzedaż w Chinach.

Obecnie na rynku jest wiele gier, które nie są w segmencie AAA, a odnoszą wielki komercyjny sukces. Chociażby wspomniany wcześniej Battlegrounds, który sprzedał się w 4 mln egzemplarzy w 3 miesiące tylko na platformy PC i dostępny jako early access .

Od 1 lipca będzie nim Maciej Nowotny. Szczegóły w raporcie bieżącym nr 39/2017.

Gry AAA cały czas rosną w rozmiarach zarówno budżetów produkcji, jak i marketingu. Coraz trudniej jest konkurować na tym rynku, trzeba posiadać produkt z naprawdę ogromnym potencjałem, aby móc odnieść sukces. To zbyt ryzykowna droga dla naszej spółki i wierzę, że nowa strategia ma dużo więcej sensu.

Prowadzimy rozmowy z jednym z największych dystrybutorów na tym rynku, który nie ma jeszcze w ofercie naszych gier.

Nie, ale pytano mnie o to częściej kiedy kandydował na prezydenta :)

Mamy wiele otwartych rekrutacji, w tym do działu QA

Tak i są na ukończeniu. Wkrótce rozpoczniemy testy.

Zgodnie z zapowiedziami, pracujemy nad trybem multiplayer.

Poniżej moich oczekiwań

Tak, zdecydowanie były, zrobiliśmy naprawdę dużo

Po pierwsze zarobiliśmy na LotF. Po drugie podana kwota 250 tys. USD jest nieprawdziwa.

Prowadzimy rozmowy z wynajmującymi, ponieważ w połowie przyszłego roku kończy nam się najem na obecne biuro i chcemy wybrać jak najlepszą ofertę dla spółki.

Bierzemy pod uwagę różne scenariusze.

Czasem trzeba się cofnąć o krok lub dwa, żeby potem pójść mocno do przodu. Choć tak naprawdę nową strategię nie uważam za ruch wstecz, a rozsądny ruch do przodu. Pozdrawiam :)

Jeszcze długo do pojęcia decyzji dotyczących cen poszczególnych gier.

W ostatnich dniach podpisaliśmy umowę z Ubisoft dotyczącą sprzedaży SGW3. Premiera za kilka miesięcy.

Obecnie nie planujemy emisji akcji CI Games

Albo spłacimy terminowo, albo zmianie ulegną terminy. Więcej obecnie nie mogę powiedzieć.

W zależności od gry. Sukcesy będą odnosiły gry w otwartym świecie, jak i gry z bardziej zamkniętym.