"Chcemy stać się niezależnym producentem i tworzyć na własny rachunek pięć symulatorów oraz jeden średniobudżetowy tytuł rocznie" - relacja z czatu z zarządem DRAGO entertainment

Dzień dobry,

miło nam Państwa powitać na czacie inwestorskim DRAGO entertainment.
Z tej strony Joanna Tynor i Lucjan Mikociak.
Zapraszamy do zadawania pytań.

Jeszcze wstrzymujemy się z oficjalnymi informacjami w tym zakresie, wszystkie wishlisty budują się zgodnie z naszymi oczekiwaniami. Gas Station Simulator faktycznie spotyka się z bardzo pozytywnym odbiorem, jednak musimy wziąć pod uwagę, że tytuły były ogłaszane w różnym czasie, tak więc bacznie obserwujemy wzrosty wishlist. Na pewno cieszy nas bardzo fakt, że w ostatni weekend GSS trafił na TOP Wishlist Steam i pnie się w górę.

Środki z kampanii przeznaczone będą na sfinalizowanie zmiany modelu funkcjonowania spółki. Chcemy stać się niezależnym producentem i tworzyć na własny rachunek pięć symulatorów oraz jeden średniobudżetowy tytuł rocznie. Środki te pozwolą przyspieszyć nasze działania i stworzyć projekty na wyższym poziomie, czyli skalować biznes i rozwinąć zespół.

Wierzymy, że potencjał tej produkcji jest duży. Tytuł ten celuje w stanowczo większy segment niż symulatory i kluczowe grupy graczy, jak chociażby hardcore-gamerzy. Liczymy na to, że będzie to nasza franczyza na najbliższe lata. Projekt posiada unikatowe rozwiązania, o których będziemy mogli więcej powiedzieć po jego oficjalnym ogłoszeniu. Gra celuje w olbrzymi, globalny rynek gier z otwartym światem, eksploracją, craftingiem czy survivalem, ale to tylko kilka z jej aspektów.

Grimlands w tamtym czasie był projektem naszych marzeń. Byliśmy pierwszym studiem w Polsce robiącym grę z gatunku MMORPG. Problemem nie był fakt, że projekt się nie udał, tylko to że nie było nam dane go skończyć. Wydawca został kupiony przez nowego właściciela, który zmienił strategię i odszedł od produkcji gier przez co nagle wstrzymano nam finansowanie. Nie byliśmy jedynym studiem, którego ta sytuacja dotknęła. Robiliśmy co mogliśmy, aby projekt ratować. Przeprowadziliśmy kampanię na Kickstarterze jednak było już za późno, pewne błędy zostały podczas jej trwania popełnione, które wpłynęły na niekorzystny finał. Ekipa liczyła wtedy ponad 50 osób. Sytuacja ta niestety na dłuższy czas odcisnęła piętno na funkcjonowaniu spółki, ale nie poddaliśmy się i postawiliśmy DRAGO na nogi.

Przede wszystkim bardzo ważna jest historia Otherland. Projekt przejęliśmy po innym studiu, które grę zdecydowanie zbyt wcześnie opublikowało. Wymagała ona olbrzymiego nakładu pracy. Większość negatywnych opinii to pozostałości z przeszłości, zanim DRAGO w pełni zaangażowało się w projekt. Graczy bardzo ciężko było przekonać do Otherland na nowo, ale robiliśmy co mogliśmy, aby utrzymać projekt. Ma on już 10 lat i dla DRAGO było to zlecenie, które wykonywaliśmy zgodnie z wytycznymi zamawiającego nie mając wpływu na wiele decyzji. Jeśli byłby to nasz autorski projekt, zdecydowanie poprowadzilibyśmy go w inny sposób.

Proszę pamiętać, że spółki z branży gamingowej wycenia się przede wszystkim na podstawie kompetencji i doświadczenia zespołu oraz planowanych projektów. Obecnie DRAGO ma zupełnie inną pozycję z uwagi na pakiet własnych daleko zaawansowanych projektów, o znacznie wyższej jakości od standardowych symulatorów niskobudżetowych. Sprzedaż gier na własny rachunek również ma znaczenie, generujemy stabilne przychody dla spółki. Nawiązanie współpracy z Movie Games oraz innymi ważnymi postaciami z branży rownież nie pozostaje bez znaczenia.
Działamy na rynku od 20 lat i mamy olbrzymie doświadczenie i kompetentny zespół. Strategia DRAGO entertainment będzie zdywersyfikowana i oparta na dwóch filarach: produkcji jednego własnego średniobudżetowego tytułu oraz pięciu własnych niskobudżetowych projektów rocznie, czerpiemy tzw: best of both worlds.

Debiut planujemy 3Q/ 4Q 2020 roku, jednak aktualnie już trwają przygotowania do tego ważnego dla nas kroku. Współpracujemy z firmą doradczą, jesteśmy w trakcie kampanii, która ten cel może nam przybliżyć czasowo.

Nikt nie sprzedaje udziałów, cały kapitał trafi do spółki na realizację założonych celów.

Było to Movie Games i osoby powiązane ze spółką.

Siedziba Plast Opakowania jest na parterze budynku, my zajmujemy całe górne piętro - wynajmujemy pomieszczenia od firmy Plast.

W okresie 20 lat zdarzyło się, że nastąpiły przesunięcia w płatnościach, jednak spółka zawsze reguluje swoje zaległości. Nawet w sytuacji, która przy Grimlands wydawała się już bez wyjścia, udało się nam spłacić każdą jedną z 50 osób, które wówczas z nami pracowały. Przyczyny były różne, opóźnienia płatności od kontrahentów, przesunięcie terminu odbioru dzieła itp. Aktualnie nasze zobowiązania wobec pracowników regulujemy na bieżąco.

Koszty produkcji jednego symulatora to 300 tys. zł.

Do tej pory ogłoszone zostało 3 z 5 symulatorów, 2 kolejne zaprezentujemy w listopadzie. Ostatnia zapowiedź pojawi się już po zakończeniu kampanii. Nasze działania są świadomą zmianą strategii funkcjonowania spółki, kampania jest idealnym momentem, aby o tym opowiedzieć szerszemu gronu.
Nazwa FrostFall jest jeszcze nieogłoszonym tytułem i mamy nadzieję, że będzie kojarzyć się z marką własną. Warto także dodać, że prace nad kampanią zaczęliśmy w lipcu, a nad symulatorami i większą grą znacznie wcześniej.

Nasz cały zespół to obecnie prawie dwadzieścia osób. Jeśli chodzi o samych programistów to jest ich aktualnie czterech. Pod koniec 2018 roku było ich trzech.

Jest taka możliwość - zainteresowanych inwestorów zachęcamy do osobistego kontaktu z nami. Warto pamiętać, że sprawozdanie za lata 2016-2018 i wcześniejsze dotyczą okresu kiedy nasz model biznesowy opierał się na realizacji projektów na zlecenie. Aktualnie koncentrujemy się na produkcji własnych tytułów i jesteśmy przekonani, że taka strategia wygeneruje dużo większe przychody finansowe. Do jej realizacji z nami zapraszamy zainteresowanych inwestorów.

Tak, jest to nasza siedziba. Jesteśmy tam około 10 lat i dobrze się nam tam pracuje. Koncentrujemy się na inwestowaniu w nasz zespół i sprzęt na jakim pracujemy. Zainteresowanych spotkaniem w naszej siedzibie zapraszamy na kawę - zapewniamy, że będziemy mieli gdzie ją wypić :)

Lada dzień, jeszcze podczas trwania kampanii, zaprezentujemy nowy tytuł i pokażemy pierwszy teaser. Gra we wczesnym dostępie trafi na rynek w przyszłym roku. Obecnie projekt jest na etapie tworzenia drugiego grywalnego dema. Prace nad grą trwają od ubiegłego roku.

W grudniu 2018 roku premierę miała nasza pierwsza autorska gra Treasure Hunter Simulator, której wydawcą była spółka Movie Games. Wtedy też podjęliśmy wspólnie decyzję o rozpoczęciu współpracy. Koszty tej produkcji zwróciły się w dobę po premierze. Przed nami kilka nowych własnych projektów, o których mówiliśmy. Widzimy, że spotykają się z dobrym przyjęciem przez graczy, co pokazuje nam budowa wishlist. Proszę pamiętać, że w ostatnich latach nasza główna działalność koncentrowała się w realizacji produkcji na zlecenie wraz z wszystkimi ograniczeniami, które takie zlecenia ze sobą niosą.

Miło nam, zapraszamy :)

Oczywiście, gracz będzie mógł rozbudowywać food trucka, zakupić inne food trucki, dbać o ich utrzymanie, naprawy, jak również możliwości customizacji. Lokacje będą zróżnicowane i co ważne, w każdej z nich, gracze napotkają innych klientów z różnymi oczekiwaniami. Na razie chcemy zrobić porządny singleplayer, a jeśli okaże się, że gracze są zainteresowani wersją multiplayer, to będzie to dobry temat na DLC.

DRAGO od początku powstania jest prowadzone przez dwie zaprzyjaźnione ze sobą rodziny - Mikociaków i Rutkowskich. Pracujemy ze sobą od prawie 20 lat i jesteśmy dla siebie jak rodzina.

Debiut na rynku NewConnect planujemy w 3Q/ 4Q 2020 roku.

Do Grimlands nie mamy niestety możliwości powrotu, natomiast nasza nowa średniobudżetowa produkcja daje nam możliwości zrealizowania wielu aspektów tej gry w nowej odsłonie. Proszę pamiętać, że od tamtego czasu minęło już kilka lat i oczekiwania graczy także się zmieniły.

Kampania crowdfundingowa daje możliwość zmiany modelu biznesowego spółki DRAGO i nie stanowi dla nas "być albo nie być". Pracujemy nad tymi 6-cioma tytułami od dłuższego czasu, a celem kampanii jest przyspieszenie tych prac i umożliwienie nam wejścia na rynek NewConnect.

Trudno nam się odnosić do opinii, które są anonimowe. Ponadto zachęcaliśmy do bezpośredniego kontaktu z nami w celu wyjaśnienia wszelkich wątpliwości i pozostało to bez odpowiedzi. Proszę pamiętać, że w przestrzeni internetowej pojawia się także wiele wątpliwości co do sposobu funkcjonowania tego serwisu.

Z punktu widzenia produkowanych przez nas gier nie jest to najważniejszy aspekt. Wiedza i umiejętności, które posiadają członkowie naszego zespołu, czy potencjalni kandydaci do pracy są dla nas o wiele ważniejsze niż ich track record. Doświadczona część zespołu umiejętnie przekazuje wiedzę nowym osobom w teamie. Jest to umiejętność, którą wypracowaliśmy przez 20 lat wspólnej pracy.

Nie jest to nasze być, albo nie być. Kampania ma na celu pokazanie spółki i naszych aktualnych produkcji szerszemu gronu. Dodatkowe środki uzupełniają nasz bieżący budżet i wpłyną na zintensyfikowanie działań, jak chociażby przekształcenie w spółkę akcyjną i wejście na rynek kapitałowy. W przypadku niepowodzenia kampanii rozważymy zmniejszenie ilości produkowanych tytułów. Sytuacja finansowa spółki pozwala na bieżące finansowanie jej działalności.

Już pracujemy nad tymi 6-cioma grami, o których mowa i jest to przez nas finansowane. Celem kampanii jest przyspieszenie tego procesu, zaproszenie do naszego grona inwestorów, co pozwoli nam na debiut na rynku NewConnect w drugiej połowie przyszłego roku.

Nie ma jednoznacznej recepty na sukces natomiast można robić wszystko, aby jego osiągnięcie zmaksymalizować. Mamy doświadczony zespół, wiele assetów, po naszej stronie pozostaje wykorzystanie wiedzy i umiejętności, aby produkcje, które tworzymy były na jak najwyższym poziomie. W odróżnieniu od Otherland, przy aktualnych produkcjach, mamy pełną kontrolę nad każdym aspektem produkcji. Oczywiście, istnieje ryzyko, tak samo jak w każdym biznesie czy inwestowaniu ;)