"Skupiamy się na realizacji celów strategicznych i budowie wartości dla akcjonariuszy" - relacja z czatu z prezesem zarządu CIECH

Dzień dobry,
tak jak już kiedyś wspominałem, widzimy trzy filary na których oparliśmy strategię na lata 2019-2021. Po pierwsze inwestycje rozwojowe (m.in. soda oczyszczona) i solnym (nowa warzelnia soli), po drugie wzrost efektywności poprzez wykorzystanie m.in. nowoczesnych narzędzi znanych z Przemysłu 4.0. Ponadto osiągnięcie celów ma wesprzeć włączenie elementu innowacyjności do naszych działań biznesowych. Ostatnim elementem jest umocnienie pozycji na podstawowym rynku – sody kalcynowanej i w pozostałych biznesach Grupy CIECH.

Nie chcielibyśmy komentować zachowań kursu akcji CIECH. Skupiamy się na realizacji celów strategicznych i budowie wartości dla akcjonariuszy.

W Żywicach stawiamy rzeczywiście na produkty specjalistyczne. Po bardzo udanym wprowadzeniu na rynek żelkotów sanitarnych, w obszarze kompozytów kluczowe dla nas branże to sanitarna, motoryzacyjna, morska (marine) i budowlana.

Aktualnie w rumuńskim zakładzie produkcja jest wstrzymana. W związku z tym dokonaliśmy odpisów aktualizujących wartość aktywów w CIECH Soda Romania na łączną kwotę ponad 70 mln zł. Jeżeli wszystkie założenia, które były wzięte pod uwagę przy dokonywaniu tych odpisów zostaną spełnione, to nie spodziewamy się dodatkowych odpisów.

Rozumiem, że ma Pan na myśli nową linię do produkcji sody oczyszczonej w Niemczech. Linia produkcyjna jest uruchomiona, natomiast pracujemy nad osiągnięciem zadowalających nas wolumenów produkcji. Jeżeli chodzi o rumuńską fabrykę, żadne decyzje nie zostały podjęte, natomiast obecnie ponosimy koszty głównie związane z utrzymaniem załogi. Co do przyszłości zakładu w Rumunii potrzebujemy jeszcze czasu na podjęcie decyzji co do przyszłości tego odziału.

Sytuacja w Rumunii jest złożona i na tę chwilę żaden ze scenariuszy nie jest przesądzony. Przeprowadzamy analizy dotyczące pozyskania przez rumuńską spółkę źródła pary, ale o racjonalnym koszcie. Rozmawiamy na wielu płaszczyznach, tak by wypracować optymalne rozwiązanie, dzięki któremu możliwe byłoby wznowienie opłacalnej ekonomicznie działalności tego zakładu.

Prowadzone są prace w tym zakresie, proszę nam dać więcej czasu. Jeżeli będą podjęte jakieś decyzje, będziemy oczywiście informować o tym rynek.

Kluczowym elementem naszej strategii jest innowacyjność, rozumiana jako zwiększanie efektywności istniejących biznesów, jak i poszerzanie portfolio produktowego, a nawet szukanie nowych nisz rynkowych. W tym celu nabyliśmy udziały w dwóch niewielkich spółkach, zakotwiczonych mocno w świecie nauki. W ramach tych inwestycji pracujemy nad komercjalizacją innowacyjnych pomysłów. Oczywiście, pozostajemy w świecie przemysłu chemicznego, bo na tym się znamy, tu mamy know-how zlokalizowane w spółce CIECH R&D.
Odpowiadając na drugą część pytania biznes środków ochrony roślin znajduje się w segmencie organicznym, który w tym roku kontrybuuje do wyniku EBITDA znormalizowanej w 30%. Jeśli chodzi o przejęcie Proplanu umożliwiło nam wejście m.in. na duże rynki basenu Morza Śródziemnego.

Na to pytanie już odpowiadałem, - powyżej znajduje się odpowiedź.

Rozumiem, że chodzi o wynik netto, który w ostatnich kwartałach był obciążony przede wszystkim rezerwami na kontrole podatkowe. Natomiast proszę pamiętać, że wynikiem reprezentującym zdolność Grupy do osiągania powtarzalnych rezultatów z podstawowej działalności biznesowej jest wynik EBITDA znormalizowana. Jest to EBITDA oczyszczona z nietypowych zdarzeń jednorazowych. Proszę zwrócić uwagę, że na tym poziomie zanotowaliśmy w trzecim kwartale 8 proc. wzrost r/r. Tak znaczącą dynamikę zanotowaliśmy po raz pierwszy od 2017 roku.

Zgodnie z polityką informacyjną nie udzielamy szczegółowych informacji na temat kosztów. Proszę pamiętać, że nasze fabryki sodowe (oprócz zakładu w Ruminii) dysponują własnymi elektrociepłowniami, a dodatkowo fabryka w Niemczech nadwyżki wyprodukowanej energii sprzedaje do sieci.

W kwestii zarządzania kosztami związanymi z certyfikatami CO2 mamy wprowadzoną politykę hedgingową, która ogranicza negatywne efekty zmian cen certyfikatów. Również w zakresie surowców niezbędnych do produkcji stosujemy polityki zabezpieczające. Większość zużywanej energii produkujemy z własnych źródeł, a pozostałą część zakupujemy z rynku. Prowadzimy szereg inwestycji odtworzeniowych, które mają docelowo zmniejszyć ilość energii kupowanej z rynku.