"Nasza strategia polega na alokowaniu wolumenów na rynkach charakteryzujących się najwyższą marżowością"

Integracja z Proplanem idzie zgodnie z planem. Najważniejsze dla nas były pierwsze 3 miesiące w których ustaliliśmy plan kontaktu z wybranymi klientami oraz zabezpieczyliśmy umowy z dostawcami. Proplan już w trzecim kwartale zakontrybuował do wyników w segmencie organicznym.

Jak Państwo wiecie, nie przekazujemy prognoz. Natomiast chcielibyśmy zwrócić uwagę, że intensywnie pracujemy nad rozwojem wszystkich biznesów. W przyszłym roku uruchamiamy nową linię do produkcji sody oczyszczonej najwyższej jakości, w 2020 ruszy nasza nowa warzelnia soli w Stassfurcie, cały czas pracujemy nad nowymi rejestracjami w biznesie AGRO.W pozostałych biznesach pracujemy nad poszerzaniem portfolio produktowego i ekspansją na nowe rynki.

O wynikach zdecydowały zarówno czynniki jednorazowe, jak planowany postój fabryki w Rumunii, kwestie wyjąkowego gorącego lata w Niemczech co miało przełożenie na efektywność produkcji, drobne awarie w produkcji sody/soli (co jest naturalną rzeczą w przemyśle chemicznym, gdzie mamy system ciągłej produkcji). Z drugiej strony wyzwaniem pozostaje sytuacja na rynku surowców (surowce energetyczne, paliwo piecowe, certyfikaty CO2).

Tak dokładnej struktury kosztów nie przekazujemy publicznie, ale tak jak odpowiadałem powyżej, szczególnym wyzwaniem są dla nas koszty surowców energetycznych, paliwa piecowego czy certyfikatów CO2.

Za tym wzrostem stoi kilka czynników. Główny z nich to rzeczywiście koszty związane z akwizycją Proplanu, których zgodnie z MSSF/MSR nie możemy skapitalizować z ceną zakupu. Poza tym w Q3 pojawiły się koszty ogólnego zarządu spółki Proplan, których nie mieliśmy w ubiegłym roku. Dodatkowo, jak cała gospodarka, odczuwamy także presję na wzrost wynagrodzeń.

Trudno jest mi się do tego odnieść na ten moment. W tej chwili skupiamy się na realizacji tych inwestycji i oddaniu ich w terminie.

Brak 1,3 proc. nie ma biznesowego znaczenia, w związku z tym nie skupiamy się na tym temacie.

Ekspozycja walutowa Proplanu nie jest istotna z punktu widzenia Grupy (wynika to głównie z wielkości biznesu Proplanu). Jak pisaliśmy powyżej, obecnie pracujemy nad integracją Proplanu w ramach Grupy i w ramach tych prac będziemy wdrażali tam taką samą politykę hedgingową jaką mamy w całej Grupie.

Obecnie skupiamy się na bardziej strategicznych tematach, a działalność tej spółki nie generuje istotnego obciążenia kosztowego dla Grupy.

Inwestycja w Stassfurcie zakłada zwiększenie mocy produkcyjnych sody oczyszczonej o najwyższej jakości, w tym sody do dializ oraz sody farmaceutycznej (zakładamy, że te produkty będą stanowiły większą część nowych zdolności produkcyjnych). W ramach nowych mocy produkcyjnych będą również niższe "grade'y".

Jak pisałem powyżej intensywnie rozwijamy wszystkie biznesy. W przypadku Huty Iłowa chciałbym przypomnieć, że I kwartale tego roku przełączyliśmy jeden piec z produkcji opakowań szklanych na produkcję szklistego krzemianu sodu.

Ze względu na lepsze perspektywy rynku Europy Środkowo-Wschodniej przesuwamy tu wolumeny z Europy Zachodniej.

Obecnie (jak co roku) intensywnie pracujemy nad realizacją przedsprzedaży produktów AGRO. Poza tym skupiamy dużo wysiłków nad optymalizacją procesu produkcji sody, bo chcielibyśmy maksymalnie wykorzystać dobrą koniunkturę na tym rynku.

Zostało to wyjaśnione we wczorajszym komunikacie prasowym :
"W trzecim kwartale na globalnym rynku sody widoczne były tendencje z pierwszej połowy roku. Efekt nowej podaży sody na rynku był równoważony zmianami po stronie wykorzystania mocy produkcyjnych w Chinach, gdzie administracja rządowa ogranicza produkcję sody z powodów środowiskowych. Popyt na sodę utrzymywał się na wysokim poziomie. CIECH umacniał pozycję na rynkach Azji Południowo-Wschodniej. Rosnące zapotrzebowanie na detergenty (do ich produkcji używa się sody kalcynowanej lekkiej) na rynkach Azji, Afryki i Ameryki Łacińskiej także sprzyjało ekspansji rynkowej Grupy CIECH"

Nie chciałbym składać deklaracji w imieniu zarządu. Tak jak pisaliśmy powyżej najważniejsze inwestycje dotyczą sody oczyszczonej i nowego zakładu solnego w Niemczech.

Inwestycja w Stassfurcie zakłada wzrost mocy produkcyjnych o 50 tys. ton rocznie. Inwestycję planujemy zakończyć w pierwszej połowie przyszłego roku, co powoduje, ze w 2019 roku nowy wolumen produkcji będzie proporcjonalnie niższy.

Na to pytanie odpowiadaliśmy powyżej.

Nie odnosimy się do zmian kursu akcji CIECH SA.

Nasza strategia polega na alokowaniu wolumenów na rynkach charakteryzujących się najwyższą marżowością. Nie chciałbym odnosić się do działań konkurencji.

Jak już kilkakrotnie mówiliśmy na poprzednich czatach inwestorskich, spółka nie ma wprowadzonej polityki dywidendowej. Rekomendacje Zarządu odnośnie podziału zysku oraz propozycje wypłat dywidend są każdorazowo podejmowane indywidualnie. Zarząd podejmując decyzje uwzględnia sytuację finansową i płynnościową Grupy, istniejące i przyszłe zobowiązania, oraz potrzeby inwestycyjne wynikające z realizacji strategii Grupy CIECH.

Jak już pisaliśmy powyżej, nie odnosimy się do zmian kursu akcji CIECH SA.

Prognozy popytu na sodę na rynku azjatyckim są korzystne(wskazują na to m.in. prognozy niezależnych ośrodków eksperckich). Poza tym sytuacja w Chinach, gdzie ograniczana jest produkcja sody z powodu kwestii środowiskowych, powoduje spadek eksportu z tego kraju. Przy założeniu, że trendy które dziś obserwujemy utrzymają się, będziemy starać się wykorzystywać sytuację rynkową w Azji.

Jeśli chodzi o przyszły rok, to w tej chwili nie chciałbym odpowiadać ile to może być - wolumen będzie uwarunkowany dokładną datą uruchomienia nowej linii produkcyjnej. Docelowo zakładamy, że będzie to ok. 200 tys. ton rocznie.

Odnośnie dywidendy odpowiadaliśmy powyżej.

Współpraca z CET od 2016 roku układa się stabilnie.

Na obecny stan środków pieniężnych głównie wpłynął zakup spółki Proplan (lipiec 2018), wypłata dywidendy (sierpień 2018) oraz realizowane inwestycje.

Generalnie posiadamy politykę zabezpieczeń w Grupie - hedgujemy CO2, oraz w Niemczech gaz i energię elektryczną. W Niemczech dodatkowo korzystamy z "naturalnego hedgingu" - koncentrujemy się na zabezpieczeniu kosztów pary technologicznej, skupia się to na 3 elementach jednocześnie - kupujemy gaz i certyfikaty CO2, oraz sprzedajemy energię elektryczną . W Polsce także produkujemy energię na własne potrzeby w kogeneracji, co powoduje, że nie musimy kupować dużej ilości energii elektrycznej z rynku.