„Chcemy udostępnić nasze najważniejsze gry pod nowe konsole” - relacja z czatu z prezesem zarządu Grupy PlayWay

Dzień dobry,
Serdecznie zapraszam do zadawania pytań. Postaram się odpowiedzieć w ciągu najbliższych 60 minut na wszystkie najważniejsze.

PlayWay dla devloperów daje wszystko. Od pracy nad konceptem, po pomoc w realizacji, marketingu, wydaniu, a co najważniejsze crosspromocje z licznymi grami grupy PLW. Daje możliwość sprawdzenia powodzenia gry w oparciu o dziesiątki wykresów z innych gier. W obrębie grupy powstają też wszystkie porty, lokalizacje i testy. PLW nie żyje też ze sprzedaży tych podmiotów, a liczy na udział w zyskach jeśli uda się je osiągnąć.
Spółki z grupy PLW są też w zainteresowaniu inwestorów, co przekłada się na pytania do programistów i grafików o możliwość odkupu części udziałów jeszcze na etapie przedgiełowym, co dalej mocno motywuje te zespoły do pracy.

Na CashFlow wpływ ma wiele czynników, np utrata kontroli nad spółkami i ich CF, nadpłacony obecnie podatek ( do końca roku płacimy 19% -rozliczamy na koniec ). Wpływy ze Steam i konsol schodzą terminowo i są głównym składnikiem zysku operacyjnego, i są z nim silnie skorelowane.

Podatek odroczony to podatek od utraty kontroli nad spółkami. Podlega pod płatność jeśli będzie sprzedaż akcji czy udziałów w tych podmiotach, a tego nie planujemy.

House Flipper miał słaby start, ale potem rozwinął skrzydła i dał znaczące zyski. Blisko połowa zysku operacyjnego grupy pochodzi z gry HF PC i konsola. PTC dostosowuje się obecnie do sytuacji, i obecnie to blisko 30 osób.

HF pc+konsola + duża wyprzedaż PLW w czerwcu.

Utrata kontroli - cyfry wymienione w raporcie.

Nie wiemy ile gier zostanie wydanych. Jako że testerzy mają obecnie dużą władzę, to od nich zależy czy dana gra dostaje zielone światło czy nie. Oczywiście może zdarzyć się że zespół wyda grę ze swojego konta mimo braku zielonego światła, ale nie polecamy takiego rozwiązania.
W planie wydawniczym nie podajemy dat nowych gier ( TBA ) aby zmniejszyć ilość przesunięć dat. Na pewno wiele gier będzie realizowanych dłużej niż zakładały zespoły.

Nie prognozujemy wyników.

W zysku finansowym sprzedaż Games Operators (11mln) może podlegać pod dywidendę.

Konsole mają znaczący udział. Może nie większy niż połowa, ale coraz większy w naszym przychodzie.

W grupie PLW tworzy się ponad 100 gier. Wyniki, to konsolidacja wielu spółek, które muszą rozliczać zmiany stanu produktu zgodnie z przyjętymi zasadami.

Junkyard miał dwa beta testy które dały nam 75 i kolejny 85%.
Gdzieś popełniliśmy błąd. Gra przechodzi dostosowanie do potrzeb graczy, a my musimy wyciągnąć wnioski dlaczego dobra Beta została źle przyjęta.
Można by wyciągać wniosek że "za bardzo przekładana premiera" ale wtedy Uboat też powinien być zimno przyjęty. Może złe dobranie beta testerów.
Na pewno dobre wyniki Bum Simulatora nie wystarczyły do wydania, i wrócił do polishowania.

HFlipper PC+DLC+Konsole mocny wpływ. Reszta to backcatalog. Q3 nie miało ważnych premier, ale i Q2 nie było w nie obfite. Ważne dla nas premiery to dopiero przyszły rok.

Istotne wydarzenia Q3 częściowo zostały opublikowane w raporcie. Za najważniejsze dla mnie uznał bym przystąpienie licznych spółek, połączone z wniesieniem istotnych kapitałów do tych podmiotów.

MrPrepper to gra młodego zespołu. Robiona pewnie na zasadzie Uboat czyli tworzenie gry długie, formowanie teamu, nasza pomoc, polishing testerów. Chcemy aby to była dobra gra.

Bum padł ofiarą Junkyarda. Miał dobre wyniki beta testów, ale Junkyard też. I jeśli by była wola prologu ze strony developera - to można by było zrobić test i wydać. Jako, że tej woli nie ma, trzeba dalej polishować grę pod dyktando testerów, i zwiększyć możliwość dobrych ocen na Steam.

CashFlow wskazany w raporcie podlega wielu odliczeniom związanym z rachunkowością. Z mojej operacyjnej strony przychód z konsol i steam to większość przychodów spółki. Faktury wystawione i zapłacone.

Staramy się aby spółki zależne, zakładały kolejne spółki dopiero jak wykażą swój własny sukces. Tego też oczekiwał od MobileWay.

Nie ma górnej granicy ilości zespołów. Rozmawiam z każdym co się do nas odzywa. Możliwe że to zespół 125 wymyśli mega hit, i nie chciałbym poprzestać na spółce np 100.

Bum mimo dopracowania będzie wydany w EA. Zespół planuje rozwój, na który nie chcielibyśmy czekać kolejne kwartały.

Giełda jest wielkim motywatorem dla tych zespołów, i wpływa mocno na ich działania. Bez wizji giełdy nie dam głowy czy LMG tworzył by tyle gier na raz, i był tak uparty na znalezienie swojej najważniejszej gry.

W PlayWay komunikuje się z rynkiem na swoich zasadach. Informuje o ważnych tematach, i skupiam się na tworzeniu gier i rozwijaniu grupy. Tego też oczekuje od moich zespołów, aby maksyma "więcej robić, mniej obiecywać" szeroko rozchodziła się po grupie PLW.

Bedzie kilka dem nowych tytułów. Nie mam niestety listy, ale Contraband już wystartował.

Tak, chcemy mocno wejść w gry mobilne. Rozmawiamy z większymi zespołami, i mamy nadzieje na wchłonięcie doświadczonych teamów.

Frozen to teraz HF VR, Tenants, dodatki do HF i może kontynuacja HF...

Pytanie czy Frozen District nie osiąga już takiego sukcesu obecnie?

Nie wiem ile będzie premier w danym roku. Też mi zależy na tym, aby było jak najwięcej, ale niedopracowany tytuł boli bardziej niż przesunięta premiera. Na pewno mniej terminów będziemy podawać w planie wydawniczym.

W Pway i Need for Game idea trwają już finalne testy.

Czuje się dobrze. Inwestorzy zaczęli mnie pytać o stan zdrowia i formę już jakiś czas temu. Nie mam nałogów poza gorzką czekoladą, i ćwiczę codziennie od 30 do 90min. :)

Nie prognozuje rynku.

Raczej kolejność zgłoszeń. Bo miejsca na opis jest tam mało, i te kryterium nie będzie kluczowe.

Jest wiele tematów których nie zaakceptujemy.

Pomysły będziemy wybierać w kolejności zgłoszeń. Sprawdzamy też czy już takich gier nie ma.

Nie planujemy takich gier obecnie.

Zgodnie z prospektem IPO, cześć gier jest wymyślana w siedzibie PLW i może trafić do zespołów które je zaakceptują. Jeśli już jest to dzieło zespołu, który np nie chce dalej kontynuować prac, to przychodzi Discord PLW i kontakt ze spółkami z grupy, odstąpienie zgodnie z ustaleniami jakie zespoły poczynią.

Najnowsza generacja już jest u nas w developmencie. Thief już po naszych testach. Chcemy udostępnić nasze najważniejsze gry pod nowe konsole.

Nie wiem czy Symulatory to połowa naszego portfolio. Builders of Egypt i wiele innych buildersów, Succubuss, MrPrepper i inne.

Obecnie nie dostrzegam takich zagrożeń. Z zastrzeżenie, że nie wiem co dalej będzie z Covid.

Nie rozważam splitu

Nie prognozuje firmy za 3-5 lat. Ja nad nią codziennie pracuje. Popatrzę po 3-5 latach to wtedy zobaczymy co się udało zrobić.

HF mobile - na razie rozkręcamy. Obecnie 400k zapisów na Google PLay i 90k na iOS. chcemy odpalać grę na różne kraje. Dla zespołu lubelskiego to najważniejsza premiera życia, a dla zespołu UA wykazanie swoich kompetencji. Budżet nie jest znany - zależy od retencji. Nie ograniczam go - puki co zespół UA ma dostęp do konta PLW i pobiera tyle ile chce.

Na peak graczy Prologu zauważalny wpływ ma bariera 80%. Occupy nie sięgnął obecnie, a Mr Prepper przebił. Dlatego tez obie gry dzieli tak duży peak moim zdaniem. Ale to prolog, poczekajmy na premierę.

Pomysły Pway, powinny być oryginalne.

Jakość w LMG to temat złożony podobnie jak wielu nowych zespołów, które tworzą gry. Zespół mocno się rozwija, a na tym etapie jest część pracy, a część nauki.

Jeśli chodzi o StrategyLabs to nic nie wiadomo mi o planach giełdowych. Spółki które zaliczają sukces swoją pierwszą grą, nie mają dodatkowych inwestorów poza PLW, mogą zostać na długo w strukturach PLW wzorem HF, CMS.

Zapraszam do aktualności PlayWay. Tam wymienione są takie podmioty. W poprzednim miesiącu nawet omawiałem każdy z nich.

Twórcy gry Im Your President zamieścili film dla inwestorów na PlayWay Aktualności. Tam trzeba by szukać odpowiedzi.

Nie rozważamy modelu abonamentowego

Budżet UA będzie badany przez zespół od UA po starcie gry. Jeśli tylko z 1usd wydanego zacznie wracać 1usd w ciągu ustalonego czasu ( np 60dni ) to pewnie konto PLW zniesie nawet wydatki rzędu wielu milionów złotych miesięcznie.

Mamy wiele spółek portujących na konsole. Przykładowo Console Labs nie robi nic innego.

Prezes Movie Games prowadzi firmę we własnym zakresie i według swojej wizji.

W CFG prezes działa tak dynamicznie, że to ja muszę nadążyć za jego działaniami. Piotr nie czeka na mój ruch czy przydział gry. To raczej ja ustawiam zespoły w kolejce na porty gier z CFG.

Drug Dealer to najważniejsza gra Movie Games, i zapewne wzbudza kontrowersje. Pytanie co będzie z Gangster Simulator od ich spółki zależnej. Ja mogę tylko pomagać, a potem oczekiwać na dobre wieści o wypłacie dywidendy. :)

Są zespoły które zgłaszają się do PLW i do ULG. Ulg jest bardzo mocny w Switch, i może wygrać bitwę o zespół.

Nasz projekt Need for Game Idea ma mało wspólnego z raisemana.com Nie finansujemy gry, tylko szukamy pomysłów. Samo finansowanie gier u nas też jest, ale ja widzę większy potencjał w finansowaniu zespołu niż gry. To strategia PLW której jestem wierny.

Odnośnie sytuacji związanej z Simfabric chciałem jednoznacznie oświadczyć, że zarządy poszczególnych spółek mają dużą wolność w działaniu. Jestem przekonany jednak, że możliwości jakie daje giełda i odpowiedzialność z tym związana będzie motywować je do odpowiedniego działania. Misją grupy PlayWay jest tworzenie jak najlepszych gier i zarabianie na tej działalności. W tym kierunku powinny podążać wszystkie podmioty z grupy.

Sonka ładnie szlifuje gry. Początkiem był The Way poprawiony vc wersja PC. Teraz dobrze było by aby spółka coś wydała.

Egypt planowany na początek 2021. Prolog ciepło przyjęty, a to daje nadzieje.

Nie planuje żadnych zmian w polityce dywidendowej.

Co-op zapowiedział zespół od gry SimRail. Multi będzie też w Out of Pirates. Wiele innych zespołów też myśli o tym kierunku.

Pewnie zostaną pogrubione po pozytywnym prologu. ;)

To zależy od spółek. Jeśli środki nie będą potrzebne pod inwestycje, to lepiej będzie im na kontach akcjonariuszy.

Staramy się, ale tutaj też ciężko cokolwiek prognozować. Grupa w Q3 rozrosła się o kilkanaście nowych podmiotów.

Viking to jedna z lepiej budujących się u nas gier. Może iść drogą Builders of Egypt. Pewnie kolejne miesiące to pokażą, oraz doświadczenie developerów.

ULG robi wszystko na czym można zarobić, a PC i konsola to ważny składnik wyników w spółce.

CFG ma swój projekt Builder of Greece, oraz skupia się na pomocy w innych buildersach. W mniejszych lub większym stopniu.

Nie planujemy zwrotów nadpłaconych podatków CIT. Raczej będziemy odejmować nadpłaty w następnych okresach. Jeśli chodzi o VAT to cyklicznie występujemy, ale to jest dużo mniejszy zakres.

Moje oczekiwania ULG przebija co chwila. Musze ustalić nowe. Obecne są przekroczone już w ostatnim raporcie.

Liczę na gry poparte dobrze przyjętymi prologami oraz wysoką WishListą.

Game Hunters uznaje za jeden z ważniejszych zespołów w grupie. Na pewno Top10. Ich wizje trafiają w graczy, a na gry musimy poczekać.

Gry planszowe po podliczeniu kosztów, wysyłek, produkcji okazały się dla nas znacznie mniej rentowne niż gry komputerowe. Dlatego nie planuje wracać do tematu.

Staramy się w raporcie rocznym to podsumowywać i wskazywać % na PC i konsole.

Stawiamy też na VR. Wiele zespołów tworzy wiele gier. Rynek rośnie delikatnie, ale młode zespoły mogą czerpać z VR znaczące dla siebie środki.

CFG nie jest obecnie pod specjalnym nadzorem. Tworzy dużo gier, a rozwój spółki idzie trochę w kierunku PLW. Podmioty zależne, i wiele zespołów którym trzeba dać czas aby się wykazały w grupie CFG.

Destroyer i Uboat związek umiarkowany. Zespoły się znają, ale maja ogrom roboty w innych płaszczyznach.