Podsumowanie 2025 roku i perspektywy rozwoju Mex Polska – czat inwestorski z zarządem

Jako Zarząd dokładamy wszelkich starań by osiągać jak najlepsze wyniki, zarówno finansowe jak i operacyjne, dbać o dynamiczny rozwój Grupy, zaś kurs akcji Spółki zależy od kondycji rynku, sytuacji makroekonomicznej i zaangażowania akcjonariuszy i inwestorów.

W fazie rozruchu, w okresie dochodzenia do docelowego poziomu operacyjnego, występuje duża rotacja pracowników, co automatycznie podnosi koszty pracy. W kolejnych okresach sytuacja stabilizuje się i jest zgodna z naszymi założeniami.

W lokalach o ustabilizowanej pozycji rynkowej nie obserwujemy dużej rotacji pracowników, a presja płacowa, wraz ze spadkiem inflacji, stopniowo maleje.

Naszą reakcją na wzrost kosztów jest ciągła modernizacja oferty poprzez zmiany w menu oraz dostosowywanie cen.

Działamy w segmencie niskich cen, dlatego nie obserwujemy tego zjawiska.

Na dzień dzisiejszy wszystkie lokale generują dodatnie przepływy pieniężne.

Okres ten różni się w zależności od konceptu. Mamy przypadki, w których dany lokal zaczyna generować zyski już w pierwszym miesiącu działalności.

Decyzje o zawieraniu nowych umów najmu podejmujemy wyłącznie wtedy, gdy czynsz, w naszej ocenie, jest adekwatny do danej lokalizacji i naszego konceptu. Nie podejmujemy współpracy, gdy czynsz odbiega od wartości rynkowych.

Dla nas konkurencja jest zjawiskiem pozytywnym, generującym znacznie większe zainteresowanie konsumentów miejscem, w którym funkcjonujemy wraz z innymi podmiotami. Dzięki temu rośnie popularność danego obszaru.

Driverami wzrostu są: „Pijalnia”, „Chicas & Gorillas” oraz koncepty restauracyjne. W fazie dojrzewania znajdują się: „Spoko Taco” i „Barrio Latino”.

Obecny poziom zadłużenia jest bardzo bezpieczny (niecałe 0,3) i widzimy miejsce do jego zwiększania.

Opieramy się na wieloletnim doświadczeniu oraz stabilnej i doświadczonej kadrze zarządzającej.

Galerie handlowe są w obszarze naszych zainteresowań w koncepcie kulinarnym. Od lat jesteśmy obecni w centrum handlowym Manufaktura w Łodzi. Koncentrujemy się na dużych miastach, zgodnie z naszą strategią rozwoju. Rozwój franczyzowy realizujemy w koncepcie „Pijalnia” i jesteśmy otwarci na współpracę w mniejszych miastach.

Rentowność poprawia się wraz ze wzrostem skali działalności. Koncentrujemy się na rozwoju i otwieraniu nowych lokali, co w naszej ocenie powinno zapewnić stabilizację rentowności.

Nie dostrzegamy istotnych ryzyk. Raport wydaje nam się obiektywny.

Już udzieliliśmy odpowiedzi na podobne pytanie.

Strategia multibrandingu pozwala nam osiągać istotne korzyści dzięki obecności w dużych miastach oraz wykorzystaniu wysokiego popytu na zróżnicowaną ofertę gastronomiczną.

Rozwój franczyzy uzależniony jest od skłonności inwestycyjnej potencjalnych franczyzobiorców oraz odpowiednio dobranych lokalizacji pod ich działalność. Tempo rozwoju w tym obszarze w dużej mierze zależy od tych czynników. Jesteśmy natomiast w stałej gotowości do współpracy w tym zakresie.

Strategia multibrandingu co do zasady przewiduje rozwój nowych konceptów w ramach Grupy, co konsekwentnie realizujemy w ostatnich latach. Nie wykluczamy również akwizycji, jeśli pojawi się atrakcyjna oferta.

Nie dostrzegamy w tym zakresie żadnych zagrożeń. Od lat dzielimy się z akcjonariuszami zyskiem, jednocześnie dynamicznie się rozwijając. W naszej ocenie nie jest to dla nas nowe podejście.

uż udzieliliśmy odpowiedzi na podobne pytanie.
Jeśli chodzi o delivery, jest to rynek dynamicznie się rozwijający, w którym aktywnie uczestniczymy, obserwując stały wzrost przychodów w tym zakresie.

Na bieżąco obserwujemy zmieniające się trendy gastronomiczne i ewoluujemy wraz z nimi. Dobrym przykładem jest transformacja konceptu „Pijalnia Wódki i Piwa” w „Pijalnia Drink Bar & Bistro”, w ramach której zdecydowanie wychodzimy naprzeciw oczekiwaniom generacji Z. Również nowo powstające w ostatnim czasie koncepty w naszej Grupie, takie jak „Chicas & Gorillas”, „Spoko Taco” czy „Barrio Latino”, wyraźnie trafiają w gusta tej grupy konsumentów.

Spółka pozytywnie ocenia zakończenie sporu i dostrzega wyraźną stabilizację w akcjonariacie.

Zasadniczym czynnikiem wzrostu przychodów był dynamiczny rozwój Grupy oraz uruchamianie kolejnych konceptów i lokalizacji.

Odwołujemy się do sprawozdania finansowego. Nie publikujemy obecnie prognoz dotyczących przyszłych okresów.

Już udzieliliśmy odpowiedzi na podobne pytanie.

Koszty pracy oraz koszty surowców spożywczych stanowią główne obciążenie wyniku w naszej działalności.

Nie publikujemy takich danych.

Z działalności franczyzowej otrzymujemy jedynie opłatę franczyzową jako pochodną ich przychodów.

Na ten moment nie analizujemy takiego scenariusza.

Strategia rozwoju w całej swojej treści jest nadal aktualna.

Zapraszamy do zapoznania się ze strategią rozwoju dostępną na naszej stronie internetowej, w której szczegółowo opisujemy nasze plany w tym zakresie.

Już udzieliliśmy odpowiedzi na podobne pytanie.

Skupiamy się na otwieraniu nowych lokalizacji w ramach istniejących konceptów. Do połowy 2026 roku uruchomiliśmy dwie nowe lokalizacje, a kolejne dwie zostaną otwarte w kwietniu i maju.

Obserwujemy wyraźnie zwiększoną płynność naszych akcji od tego czasu.

Zarząd utrzymuje stałą i aktywną komunikację z inwestorami, prowadzoną w sposób spójny i wiarygodny, z wykorzystaniem zdywersyfikowanych kanałów. Obejmuje ona nie tylko bieżące informacje o otwarciach nowych lokali, ale również kluczowe wydarzenia, takie jak publikacja wyników finansowych. Historycznie Spółka prowadziła zarówno konferencje prasowo-inwestorskie, jak i szeroką komunikację rynkową, wspieraną wywiadami oraz newsletterami inwestorskimi.

Uważamy tę wycenę za bardzo konserwatywną. W naszej ocenie kapitalizacja Spółki powinna znajdować się na znacznie wyższym poziomie.

To zależy od konceptu i poziomu nakładów.

Już udzieliliśmy odpowiedzi na podobne pytanie.

Wyraźnie poprawiająca się sytuacja finansowa konsumentów w dużych miastach pozytywnie wpływa na popyt na usługi gastronomiczne. Rynek gastronomiczny w Polsce od kilku lat rośnie w tempie około 8–10% rok do roku.

Model multibrandowy jest kluczowy.

Udział członków Zarządu w akcjonariacie jest bliski 50%.

Już udzieliliśmy odpowiedzi na podobne pytanie.

Zachęcamy do analizy strategii, która jest na naszej stronie internetowej.

Nie publikujemy takich danych, ale jesteśmy zadowoleni ze współpracy z Glovo.

Jedynym konceptem, który obecnie realizujemy w modelu dark kitchen, jest „Spoko Taco”. Jesteśmy na wczesnym etapie rozwoju tego modelu.

Publikacja wyników za I kwartał, zgodnie z harmonogramem, planowana jest na 26 maja. Standardowo, po ich ogłoszeniu, przygotujemy dla Państwa spotkanie w formule online lub offline.

Udowadniamy w ostatnich latach, że tempo rozwoju może być znacznie wyższe od założeń przyjętych w strategii. Kluczowe pozostaje pozyskiwanie odpowiednich lokalizacji do realizacji inwestycji.

Okres pocovidowy to czas dynamicznego wzrostu wartości rynku gastronomicznego. Mex Polska jest jego beneficjentem i konsekwentnie potwierdza swoją dobrą kondycję operacyjną.

Już udzieliliśmy odpowiedzi na podobne pytanie.

Ograniczenia dotyczą handlu detalicznego a nie gastronomii.

NIe zachodzi efekt kanibalizacji, a wręcz odwrotnie. Udaje się w ten sposób wykreować lokalne zagłębia gastronomiczne cieszące się coraz większą popularnością ze względu na szeroką ofertę.