Wyniki finansowe Gaming Factory za 2025 rok i plany rozwoju - czat inwestorski z zarządem

Tak. Poza dalszym rozwojem JDM pracujemy obecnie nad tytułem pomostowym osadzonym w świecie JDM, który planujemy ogłosić w III kwartale 2026 roku z celem wydania na początku 2027 roku. Dodatkowo trwają już prace pre-produkcyjne nad drugą częścią JDM oraz rozmowy z potencjalnymi wydawcami. Równolegle realizujemy działania naprawcze przy Pizza Slice i po ich zakończeniu planujemy rozpoczęcie prac nad wersjami konsolowymi.

Zdecydowanie najważniejszą platformą pozostaje Steam, w dalszej kolejności PS5 i Xbox. Również w ten sposób postrzegamy potencjał sprzedażowy w kolejnych kwartałach.

Mateusz Adamkiewicz: Dotychczasowa sprzedaż podstawowej wersji JDM: Japanese Drift Master na wszystkich platformach przekroczyła 270 tys. egzemplarzy. Dodatkowo płatne DLC pobrało ponad 40 tys. użytkowników.

Mateusz Adamkiewicz: Taki wskaźnik należałoby mierzyć w czasie, ponieważ z jednej strony na samym Steam mamy już ponad 230 tysięcy aktywacji, z drugiej strony od premiery cały czas pojawiają się nowe dodania, liczone już pewnie w setkach tysięcy (koło 200). Najważniejsze jest to, że cały czas mamy około miliona graczy czekających na wszystkich platformach, z czego sam Steam to prawie 860 tysięcy graczy. Wiele w tej kwestii powinien pomóc multiplayer, a także kolejne wyprzedaże. Do tej pory największa zniżka wyniosła 45%, a mamy już prawie rok po premierze. Przy większych zniżkach liczymy na duży wzrost zainteresowania grą.

Marcin Przymus: Na dziś nasze główne moce produkcyjne koncentrują się na dalszym rozwoju JDM: Japanese Drift Master, w tym wdrożeniu trybu multiplayer, premierze PS5 w Japonii oraz kolejnych dodatkach, a także na tytule pomostowym osadzonym w uniwersum JDM. Równolegle prowadzimy prace pre-produkcyjne związane z JDM II oraz działania przy Pizza Slice. W obecnej komunikacji nie ogłaszaliśmy nowych decyzji dotyczących Human Farm, więc na tym etapie nie chcemy wyprzedzać formalnych komunikatów.

Mateusz Adamkiewicz: Kwestia dywidendy pozostaje pochodną naszej sytuacji finansowej, potrzeb inwestycyjnych oraz planów rozwojowych. Obecnie koncentrujemy się na dalszej monetyzacji JDM, rozwoju nowych projektów oraz przygotowaniu kolejnych etapów wzrostu spółki. Na dziś priorytetem jest efektywna alokacja kapitału na rozwój działalności i o ewentualnych decyzjach w sprawie podziału zysku będziemy komunikować zgodnie z obowiązującymi zasadami.

Marcin Przymus: Nasza strategia na kolejne lata zakłada konsekwentne wzmacnianie pozycji Gaming Factory w segmencie gier motoryzacyjnych. Sukces JDM potwierdził, że w tym obszarze zbudowaliśmy kompetencje produkcyjne i operacyjne, które chcemy dalej wykorzystywać. Jednocześnie pracujemy nad poprawą Pizza Slice, ponieważ widzimy, że sam koncept rozgrywki spotkał się z pozytywnym odbiorem, mimo problemów technicznych. W praktyce oznacza to większą koncentrację na projektach motoryzacyjnych przy jednoczesnym porządkowaniu i optymalizacji pozostałego portfolio.

Mateusz Adamkiewicz: Nasza strategia zakłada dalszy rozwój i monetyzację JDM przez długi czas. W kolejnych miesiącach planujemy nowe rozszerzenia i płatne dodatki, a kluczowym elementem rozwoju będzie również multiplayer. Na dziś nie zamykamy się na dalsze DLC także po 2026 roku, natomiast szczegóły harmonogramu będziemy komunikować w odpowiednim czasie.

Marcin Przymus: Pipeline na lata 2026-2027 obejmuje kilka równoległych obszarów. Po pierwsze, dalszy rozwój i monetyzację JDM, w tym premierę PS5 w Japonii, multiplayer i kolejne płatne dodatki. Po drugie, tytuł pomostowy ze świata JDM, który planujemy ogłosić w III kwartale 2026 roku z celem wydania na początku 2027 roku. Po trzecie, prowadzone są już prace pre-produkcyjne nad JDM II oraz rozmowy z wydawcami. Czwartym obszarem pozostaje dopracowanie Pizza Slice i późniejsze przygotowanie wersji konsolowych.

Mateusz Adamkiewicz: Nie publikowaliśmy szczegółowego budżetu dalszego rozwoju JDM na 2026 rok. Możemy natomiast wskazać, że dzięki zbudowanym kompetencjom oraz wykorzystaniu już wypracowanych rozwiązań chcemy efektywniej rozwijać kolejne projekty, optymalizować koszty i skracać czas realizacji. Na ten moment bieżące przychody zapewniają nam finansowanie rozwoju JDM i jednego, mniejszego tytułu. Aby zrealizować JDM 2 potrzebne będzie finansowanie od wydawcy, kickstarter lub innego rodzaju pozyskanie środków.

Marcin Przymus: Multiplayer i DLC będą bardzo ważnymi elementami dalszej monetyzacji JDM, ale nie jedynymi. Widzimy również potencjał sprzedażowy związany z premierą PS5 w Japonii, dalszą sprzedażą bazowej wersji gry jako long-sellera, planowaną wersją fizyczną na PS5 na rynkach międzynarodowych oraz w kolejnych projektach z obszaru motoryzacyjnego. Naszym celem jest stopniowa dywersyfikacja źródeł przychodów przy zachowaniu silnego filaru w postaci marki JDM.

Mateusz Adamkiewicz: Uważamy, że tak. Wprost komunikowaliśmy, że posiadamy doświadczony zespół, który wypracował odpowiednie kompetencje, aby skutecznie realizować kolejne projekty. Dodatkowo wykorzystanie wcześniej przygotowanych rozwiązań i modeli powinno przełożyć się na lepszą efektywność kosztową oraz organizacyjną. Oczywiście nadal priorytetem pozostaje utrzymanie jakości i odpowiednie zarządzanie skalą działań.

Mateusz Adamkiewicz: Za promocję gry w Japonii odpowiada Teyon i ta firma prowadzi już kampanię marketingową. Przy okazji mamy już opublikowaną datę premiery – 30 kwietnia.

Mateusz Adamkiewicz: Druga część JDM znajduje się obecnie na etapie prac pre-produkcyjnych/koncepcyjnych. Równolegle prowadzimy rozmowy z potencjalnymi wydawcami.

Marcin Przymus: Każda specjalizacja niesie określone ryzyka, ale z naszej perspektywy daje również istotne przewagi. Sukces JDM pokazał, że w segmencie gier motoryzacyjnych zbudowaliśmy know-how, kompetencje zespołu i rozpoznawalne IP, które możemy dalej rozwijać. Naszym celem nie jest zawężenie działalności do jednego produktu, lecz budowa szerszego portfolio w ramach obszaru, w którym mamy rosnącą przewagę konkurencyjną.

Mateusz Adamkiewicz: Poza Stanami Zjednoczonymi za kluczowy rynek uznajemy Japonię, czego potwierdzeniem jest znaczenie premiery PS5 na tym rynku. W dalszej kolejności mamy Niemcy, Francję i Polskę.

Mateusz Adamkiewicz: Z uwagi na obowiązujące regulacje oraz charakter komunikacji spółki publicznej nie możemy odnosić się do poziomu wyceny rynkowej ani komentować, czy odzwierciedla ona fundamenty spółki. Naszym zadaniem jest konsekwentna realizacja strategii, rozwój kluczowych projektów oraz dostarczanie wyników operacyjnych. Wierzymy, że w długim terminie to właśnie efekty biznesowe i realizacja zapowiedzianych działań znajdują odzwierciedlenie w wycenie rynkowej.

Mateusz Adamkiewicz: Premiera gry nie spełniła naszych oczekiwań. Jednocześnie widzimy potencjał samego konceptu rozgrywki, dlatego naszym priorytetem jest szybkie dopracowanie i ustabilizowanie projektu. Zakładamy zakończenie kluczowych prac naprawczych na przełomie kwietnia i maja, a następnie rozpoczęcie działań związanych z przygotowaniem wersji konsolowych na Xbox oraz PS5. Koszty wyniosły, zgodnie z publikowanym komunikatem 2 miliony, ale wynikają one w dużej mierze z tego, że zewnętrzne studia wcześniej odpowiadające za ten projekt nie dowiozły oczekiwanej jakości, przez co projekt był dwukrotnie ratowany. Uważamy, że realnie koszt takiego projektu powinien zmieścić się w przedziale 500k – 1 mln PLN.

Dzięki kompetencjom zdobytym przy JDM I oraz wykorzystaniu już wypracowanych rozwiązań zakładamy bardziej efektywne podejście produkcyjne. Ostateczna skala projektu będzie zależeć także od zaawansowania rozmów z wydawcami i przyjętego modelu rozwoju.

W latach 2026–2027 chcemy dywersyfikować przychody przede wszystkim w obrębie rozwijanego segmentu motoryzacyjnego. Źródłami przychodów mają być dalsza sprzedaż JDM, multiplayer, DLC, premiera PS5 w Japonii, fizyczna wersja konsolowa oraz nowy tytuł osadzony w uniwersum JDM. Równolegle trwają prace pre-produkcyjne nad JDM II. Z perspektywy inwestorów istotne powinno być to, że równolegle rozwijamy IP i staramy się budować drugi znaczący filar przychodowy, który w przyszłości może wspierać finansowanie kolejnych dużych projektów.

Marcin Przymus: Obecnie priorytety produkcyjne spółki są skoncentrowane na rozwoju JDM, projekcie pomostowym ze świata JDM, pre-produkcji JDM II oraz naprawie Pizza Slice. W przypadku ewentualnych decyzji dotyczących Human Farm będziemy informować rynek w formalnych komunikatach.

Marcin Przymus: Z naszej perspektywy najważniejsze jest konsekwentne dostarczanie wyników operacyjnych i realizacja zapowiedzianych kamieni milowych: dalsza monetyzacja JDM, wdrożenie multiplayera, premiera PS5 w Japonii, ogłoszenie nowego projektu i rozwój JDM II. Uważamy, że najlepszym sposobem na odbudowę zaufania rynku jest przewidywalność operacyjna, transparentna komunikacja oraz dalsza poprawa skali i jakości biznesu. Naszym celem jest, aby fundamenty spółki były coraz lepiej widoczne także z perspektywy inwestorów.

Mateusz Adamkiewicz: Nie komentujemy indywidualnych decyzji poszczególnych akcjonariuszy ani szczegółów rozmów prowadzonych z inwestorami. Jako zarząd koncentrujemy się na realizacji strategii, poprawie wyników i komunikacji z rynkiem. Wierzymy, że dalsze dostarczanie rezultatów operacyjnych oraz budowa wartości wokół marki JDM będą najlepszą podstawą do zainteresowania spółką zarówno obecnych, jak i nowych inwestorów.

Marcin Przymus: Naturalnym kierunkiem dla każdej rozwijającej się organizacji jest szukanie narzędzi zwiększających efektywność procesów. Naszym priorytetem pozostaje optymalizacja kosztów i lepsze wykorzystanie zasobów, przy jednoczesnym zachowaniu jakości w obszarach najważniejszych z perspektywy produktu i graczy.

Mateusz Adamkiewicz: Postrzegamy sukces JDM nie jako jednorazowe zdarzenie, ale jako potwierdzenie, że wypracowaliśmy kompetencje i model działania, które można rozwijać dalej. Zbudowaliśmy rozpoznawalne IP, know-how produkcyjne i operacyjne oraz bazę rozwiązań, które chcemy wykorzystywać w kolejnych projektach. Wnioskiem z JDM jest m.in. to, że konsekwentny rozwój gry po premierze, szybkie porty na konsole i umiejętne budowanie długiego ogona sprzedaży mogą istotnie zwiększać wartość projektu.

Mateusz Adamkiewicz: Rynek gier pozostaje wymagający i zmienny, a rzeczywista konwersja wishlist czy siła poszczególnych platform może odbiegać od wcześniejszych założeń. Dla nas najważniejsze jest to, że JDM osiągnął pełny zwrot nakładów w niespełna rok, sprzedał się w ponad 267 tys. egzemplarzy i pozostaje long-sellerem z wysokim potencjałem dalszej monetyzacji. Na przyszłość chcemy jeszcze ostrożniej podchodzić do założeń rynkowych i opierać decyzje na możliwie szerokim zestawie danych operacyjnych.
Patrząc szerzej widzimy, że wishlisty Steam nie są już tak skuteczne w prognozowaniu sprzedaży jak jeszcze kilka lat temu i nie jest to sytuacją dotycząca tylko nas czy mniejszych studiów, ale także dużo większych firm.

Marcin Przymus: Auta amerykańskie chcieliśmy wprowadzić, aby jeszcze bardziej przebić się na tamtejszym rynku, natomiast na drugim DLC kończymy temat tamtejszego rynku. Równocześnie cały czas wprowadzamy kolejne darmowe japońskie samochody do gry, na co mocno liczą gracze.

Mateusz Adamkiewicz: Wchodząc w ten gatunek od początku mieliśmy świadomość dużej konkurencji i wymagań graczy, a mimo to udało nam się zaistnieć w świadomości graczy.
Uważamy, że JDM ma własną, wyraźną tożsamość: jest mocno osadzony w kulturze japońskiej motoryzacji i driftu, a tym samym adresuje specyficzną grupę odbiorców. Naszym zadaniem jest dalej rozwijać tę unikalność oraz dostarczyć multiplayer, który zwiększy retencję i zaangażowanie graczy.
Forza to gra o zupełnie innej skali i oczywiście zdominuje rynek na jakiś czas, ale my nie jesteśmy bezpośrednią konkurencją dla tego tytułu, a raczej uzupełnieniem, więc widzimy nadal swoje miejsce na rynku.

Mateusz Adamkiewicz: Na ten moment nie żałujemy żadnej decyzji odnośnie współpracy z zewnętrznymi partnerami. Każda z nich była po prostu najkorzystniejsza z punktu widzenia biznesowo-finansowego. Przy JDM 2 również będziemy się kierować tym co dla Spółki najlepsze.

Mateusz Adamkiewicz: Nie mamy takich planów. Generalnie jest to droga impreza, a stopa zwrotu z tego eventu jest mocno dyskusyjna, przynajmniej jeśli chodzi o strefę B2C. Jednorazowo zdecydowaliśmy się na takie działanie dla JDM i koszt udziału w targach z fajnym stanowiskiem wyszedł nas około 300-400 tys. PLN, a przełożenia na wishlistę nie miało to żadnego. Oczywiście inaczej wygląda sytuacja jeśli chodzi trudniej mierzalne rzeczy takie jak PR, nawiązane kontakty, przyszłe współprace. Co roku mamy swojego przedstawiciela B2b.

Marcin Przymus: Naszą reakcją jest koncentracja na szybkim dopracowaniu i ustabilizowaniu gry, ponieważ uważamy, że sam koncept ma potencjał. Liczba błędów nie wynika z pracy zespołu QA, a szeregu błędów procesowych, które popełniliśmy. Taka premiera stanowiła dla nas duży wstrząs i szybko wyciągamy z niej wnioski, aby nie dopuścić do podobnej sytuacji przy kolejnych projektach.

Mateusz Adamkiewicz: Większa kontrola procesu, lepsze planowanie, lepsza współpraca pomiędzy poszczególnymi działami. Są to oczywiście hasła ogólne, ale zmiany są naprawdę istotne i liczymy na to, że przełożą się one lepsze prowadzenie projektów w przyszłości.

Mateusz Adamkiewicz: W pierwszej kolejności musimy poprawić stan gry i dopiero wtedy ocenimy jej realny potencjał na konsole. Zwyczajowo Steam i tak stanowi większość przychodu dla naszych gier, ale konsole to dodatkowe 15-30 proc przychodu.

Mateusz Adamkiewicz: Zdecydowanie tak, bez GPW nie mielibyśmy możliwości pozyskania środków w ramach IPO i późniejszej emisji. Bez tych pieniędzy nie pozyskalibyśmy dziesiątek wysokiej jakości specjalistów i nie stworzyli takiej marki jak JDM.

Mateusz Adamkiewicz: Tak, obecny program kończy się na 2025 roku i z niego zostaną przydzielone akcje dla kluczowych pracowników. Nowy program z pewnością będzie przedstawiony na WZA.

Mateusz Adamkiewicz: Po części odpowiedziałem już na to pytanie. Natomiast nie są to te same zespoły - JDM jest tworzony na Unreal, a Pizza na Unity.

Mateusz Adamkiewicz: Myślę, że wsparcie wydawnicze Ultimate dużo nam pomogło i gdybyśmy wydawali kolejny symulator to ponownie chcielibyśmy nawiązać współpracę.

Mateusz Adamkiewicz: Na ten moment mamy dosyć stabilną sprzedaż JDM, która stanowi plus/minus 80% przychodów. 20% to pozostałe projekty, które w skali miesiąca dają nam 100-200 tys. Zł. Aby zwiększyć przychodów z pozostałych projektów planujemy między innymi wydać grę Pizza Slice na konsole, a także w perspektywie roku wydać mniejszy tytuł osadzony w uniwersum JDM.

Mateusz Adamkiewicz: Wiele na ten moment zależy od trybu multiplayer, natomiast JDM ma już rok, natomiast trudno zakładać, że będzie się on sprzedawał znacząco lepiej niż w 2025.

Mateusz Adamkiewicz: Będzie to oddzielna gra, natomiast mocno korzystająca ze świata JDM, co będziemy graczom jasno komunikować. Przewidujemy cenę w granicach 20 USD, co do budżetu to mamy jeszcze za mało informacji, żeby podawać go dokładnie na tym etapie, ale pewnie będzie to coś w granicach 3 mln PLN.

Maj/czerwiec, zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami.

Marcin Przymus: Jeśli chodzi o grę mobilną to tutaj od początku zakładamy jedynie udzielenie licencji. Natomiast takie rozmowy są przed nami.

Mateusz Adamkiewicz: Z perspektywy naszego rynku wiem, że sprzedaż akcji przez prezesa jest zawsze źle odbierana. Nie ma możliwości sprzedawania akcji kiedy jest drogo i odkupywania kiedy jest tanio, tak jak dzieję się to w USA. Gdybym sprzedał akcje rok temu po 10-12 zł, gdzie takich propozycji było sporo, to wszyscy by pisali, że nie wierzę w JDM i dlatego tego nie zrobiłem. Czy jestem zatem zadowolony z ceny transakcyjnej? Nie, natomiast bardziej istotne było to komu sprzedaję i po co. We wcześniejszych latach, kiedy drugi główny akcjonariusz sprzedawał akcje i w akcjonariacie pojawili się gracze instytucjonalni, to mieliśmy większą płynność i co najmniej dwa mocne wzrosty kursu.
Jeszcze wyczerpując ten temat, mówiłem kiedyś, że nie będę sprzedawał akcji w rynek i tego się trzymam, transakcja pakietowa nie jest odbierana przez akcjonariuszy indywidualnych i nie ma takiego wpływu na notowania w krótkim terminie.

Nie publikujemy prognoz finansowych.

Marcin Przymus: Nowe samochody, tryb multiplayer, rozwój historii, nowe eventy, nowe lokalizacje.

Mateusz Adamkiewicz: Jeśli chodzi o e-sport to podstawowym warunkiem takiej działalności było i jest wprowadzenie trybu multiplayer do gry. Kiedy to się już wydarzy, to możemy myśleć o takim segmencie, natomiast nie jest to dla nas priorytet, to wymaga oddzielnych zasobów i kompetencji, których aktualnie nie posiadamy, a priorytetem jest rozwój samej gry i jej uniwersum.

Mateusz Adamkiewicz: Na ten moment nie mamy takich planów, ale podczas rozmów o finansowaniu JDM 2 czasami pojawia się takie pytanie. Na pewno z perspektywy zarządu dobrze by było mieć taką opcje w razie konkretnej propozycji od wydawcy/funduszu.

Marcin Przymus: Na ten moment struktura zespołu jest raczej stabilna, kluczowi pracownicy są z nami nadal na pokładzie. Jeśli są jakieś zmiany to jest to raczej naturalna rotacja, czasem ktoś chce zmienić otoczenie lub się nie sprawdza, czasem potrzebujemy konkretnych wzmocnień w danym obszarze.

Mateusz Adamkiewicz: Cały czas mamy partnerstwo z Nissanem, Hondą, Mazdą i Subaru i te auta systematycznie wprowadzamy do gry. Bardzo ciekawą kolaboracją była prezentacja koncepcyjnego Hyundaia w JDM. Hyundai sam zgłosił się do nas z taką inicjatywą, co jest dla nas dużym wyróżnieniem, a dodatkowo dzięki nim byliśmy obecni na Japan Mobility Show. Dotychczas tego rodzaju koncepcyjne pojazdy były zwyczajowo prezentowane przede wszystkim w Gran Turismo, a tym razem to JDM miał okazję pokazać ten ekscytujący samochód szerszej publiczności.

Multiplayer jest zawarty w grze, nie jest to dodatkowo płatny dodatek.

Tak.

Mateusz Adamkiewicz: Sukces JDM na pewno pomaga nam w rozmowach z wydawcami, ponieważ teraz widzą, że małe studio jest w stanie dowieźć jakościową grę motoryzacyjną. Firmy, które wcześniej nawet z nami nie rozmawiały obecnie są gotowe do rozmów. Nie oznacza to jednak, że wydawcy walą do nas drzwiami i oknami, sytuacja na rynku generalnie nadal pozostaje raczej średnia i każdy ogląda każdą złotówkę 5 razy.