Ropczyce chcą zwiększać rentowność; spodziewana poprawa w segmencie cementowo–wapienniczym (wywiad)
ZM Ropczyce chcą zwiększać rentowność, a spadki sprzedaży w segmencie hutnictwa żelaza i stali rekompensować działalnością w innych segmentach, m.in. w hutnictwie metali nieżelaznych – powiedział PAP Biznes prezes Józef Siwiec. Zarząd spodziewa się też, że do końca roku nastąpi poprawa w segmencie cementowo – wapienniczym.
„Trudno powiedzieć jakie będą kolejne miesiące, ale jeśli nie nastąpi gwałtowne wyhamowanie to nie powinniśmy odnotować na koniec roku istotnych spadków. Przyjęte procedury zapewniają bezpieczeństwo utrzymania ciągłości produkcji, mamy wystarczający zapas surowców. W drugim kwartale mieliśmy przesunięcia w kontraktach związane m.in. z logistyką – obecnie bolączką jest brak możliwości bezpośredniego kontaktu z klientami, co w naszym biznesie jest istotne” – powiedział prezes.
„Wdrożyliśmy w tym roku program oszczędnościowy kładąc nacisk na obniżkę kosztów. Wielowymiarowa dywersyfikacja naszej działalności przekłada się z kolei na wyższe marże, a zadłużenie jest na bezpiecznym poziomie – chcemy to utrzymać. Rentowność jest satysfakcjonująca, ale dążymy do tego, by była jeszcze lepsza” – dodał.
Po trzech kwartałach 2020 r. sprzedaż grupy wyniosła 223,56 mln zł, co oznacza spadek o 11,3 proc. rdr. EBITDA wyniosła 34,93 mln zł, co oznacza spadek o 5,2 proc. rdr, a EBIT wyniósł 25,47 mln zł, czyli spadł o 2,8 proc. Zysk netto spadł o 2,3 proc. do 20,4 mln zł. Grupa odnotowała poprawę rentowności EBITDA – o 1,1 p.p. do 14,3 proc., EBIT – o 1 p.p. do 11,4 proc. oraz rentowności netto – o 0,8 p.p. do 9,1 proc.
Prezes ocenił, że pomimo spadków zanotowanych w segmencie hutnictwa żelaza i stali spółce udało się obronić przed negatywnym trendem, który inne zakłady zmusił do wstrzymania produkcji czy zakończenia działalności.
„Wszyscy zmagają się z głęboką zapaścią. Hutnictwo – główny rynek, na którym funkcjonujemy - nadal jest w recesji. Naszą odpowiedzią jest dywersyfikacja branżowa i geograficzna – szukamy obszarów niszowych i nowych klientów. Udaje nam się rekompensować niekorzystne wyniki w hutnictwie aktywnością w innych obszarach. Przykładem może być m.in. segment metali nieżelaznych. Branża ta została stosunkowo najmniej dotknięta kryzysem, ponieważ przemysł elektroniczny jest w dalszym ciągu w okresie wzrostu” – powiedział Siwiec.
„W segmencie cementowo-wapienniczym widzimy pewne ożywienie. Pozytywnie na naszą działalność wpływa eksport do Stanów Zjednoczonych i na Bliski Wschód. Liczymy na to, że końcówka roku powinna być korzystniejsza i uda się nadrobić zaległości” – dodał prezes.
Spadek sprzedaży w segmencie „Hutnictwo żelaza i stali” po trzech kwartałach wyniósł 9,8 proc., w segmencie „Przemysł cementowo – wapienniczy” 45,2 proc., a w segmencie „Odlewnictwo” 29,8 proc. Wzrost zanotowano w segmencie „Hutnictwo metali nieżelaznych” – o 40,4 proc.
Dla Ropczyc kluczowy pozostaje eksport – w kraju, zdaniem prezesa, spółka napotyka ograniczenia.
„Decyzja ArcelorMittal o zamknięciu części surowcowej w krakowskiej hucie pokazuje jak mocno dotknięte kryzysem zostało hutnictwo. Brak jest instrumentów ochronnych na europejskim rynku, więc trudno wygrać z producentami z obszarów, które nie są objęte przepisami dotyczącymi handlu emisjami jak np. Rosja, Turcja, Ukraina czy Chiny” – powiedział Siwiec.
W lipcu została zarejestrowana w Stanach Zjednoczonych spółka zależna - ZMR North America, która ma rozwijać działalność handlową i marketingową Ropczyc na rynkach Ameryki Północnej.
„Obecnie prowadzimy intensywne działania w zakresie dokumentacji i pracy nad ofertami projektów – chcemy wykorzystać sprzyjające nam okoliczności, wynikające m.in. z konfliktu handlowego pomiędzy Chinami i Stanami Zjednoczonymi” – powiedział prezes.
Zarząd pozytywnie ocenia rozwój działalności w Australii i Indonezji, ale jak na razie nie planuje uruchamiać spółek w kolejnych krajach. Nie prowadzi także działań w kierunku akwizycji, jednak – jak powiedział prezes – jest to temat, który można rozważać, więc zarząd cały czas monitoruje rynek pod tym kątem.
Prezes pytany o możliwość aktualizacji ogłoszonej strategii odpowiedział, że ciągle podlega ona weryfikacji, adekwatnie do zmian w otoczeniu gospodarczym, ale nie ma planów dokonywania w niej istotnych zmian. Obok inwestycji odtworzeniowych i modernizacyjnych ZM Ropczyce chcą realizować projekty w zakresie automatyzacji i robotyzacji, finalizują też m.in. inwestycję w projekt kogeneracyjny, co powinno pozwolić spółce na uniezależnienie się od wahań cen energii elektrycznej.
Jak poinformował prezes, Ropczyce chcą pozostać spółką dywidendową, a wprowadzony program motywacyjny – w jego ocenie – spełnia swoją rolę.
Zgodnie z decyzją ZWZ spółka wypłaciła dywidendę w wysokości 1 zł na akcję, przeznaczając na ten cel 4,5 mln zł. Rok wcześniej akcjonariusze Ropczyc zdecydowali, że spółka wypłaci 1,3 zł dywidendy na jedną akcję z zysku za 2018 r. Na dywidendę trafiło wówczas łącznie 5,66 mln zł.
„Program motywacyjny nie ma negatywnego wpływu na spółkę – wydatki na akcje zostały już poniesione i zdyskontowane. W ubiegłym roku udało się osiągnąć zakładany poziom celów budżetowych i mam nadzieję, że uda się to również w tym roku” – dodał Siwiec.
W odniesieniu do pozwu wniesionego przez fundusze Agio SFIO i Lemuria Partners SICAV dotyczącego stwierdzenia nieważności lub uchylenia uchwał NWZ Ropczyc z 28 czerwca, ustanawiających program motywacyjny, zarząd spodziewa się korzystnego rozstrzygnięcia.
„Wydaje się, że sąd nie podziela obaw zgłaszanych przez fundusze, nie obawiamy się tutaj niespodzianek” – powiedział prezes.
W kwietniu sąd odrzucił zażalenie Lemuria Partners SICAV o zwrot pozwu z powodu nieuzupełnienia w nim we wskazanym terminie braków formalnych, co zakończyło postępowanie w sprawie. Postępowanie z powództwa Agio SFIO nie zostało jeszcze zakończone, ale wniosek funduszu o zabezpieczenie roszczenia przed wszczęciem postępowania został przez sąd prawomocnie oddalony.
Dominika Antoniak
(PAP Biznes), #RPCdoa/ ana/