Wielton kupił pozostałe 25 proc. udziałów w brytyjskiej firmie Lawrence David
Grupa Wielton kupiła pozostałe 25 proc. udziałów i stała się jedynym właścicielem brytyjskiej firmy Lawrence David. Kwota przejęcia udziałów wyniosła 0 GBP - podał Wielton w komunikacie prasowym.
Lawrence David działa na brytyjskim rynku przyczep i naczep. Jest wiceliderem rynku naczepowego z udziałami na poziomie ok. 13 proc.
W 2021 roku spółka Lawrence David sprzedała ok. 3,9 tys. sztuk (wzrost o 14 proc. rdr.), co przełożyło się na 391,7 mln zł przychodów (wzrost o 32 proc. rdr.).
Wielka Brytania jest dla grupy trzecim największym rynkiem działalności (po Francji i Polsce), odpowiadającym za ok. 16 proc. przychodów w 2021 r.
Pierwszy etap przejęcia spółki Lawrence David przez grupę Wielton nastąpił w 2018 roku. Grupa zakupiła wtedy 75 proc. udziałów spółki. Wartość transakcji wyniosła 26 mln GBP. Umowa nabycia udziałów przewidywała przeprowadzenie akwizycji w dwóch etapach, tj. nabycie 75 proc. udziałów w 2018 roku oraz pozostałych 25 proc. udziałów po 31 maja 2022 r.
"Konstrukcja ustalenia ceny nabycia uwzględniała chęć szybkiego uzyskania kontroli nad spółką Lawrence David poprzez pozyskanie pierwszego pakietu 75 proc. akcji. Jednocześnie przyjęto bardzo wysokie parametry opcji earn-out dla uzyskania przez sprzedającego ceny wyższej niż 0 GBP dla pozostałych 25 proc. akcji. Taka konstrukcja dawała grupie szansę pozyskania kluczowego aktywa i ewentualną dopłatę tylko w przypadku nadzwyczajnych wyników generowanych przez sam podmiot przejmowany. Taka sytuacja nie miała miejsca, dlatego przy coraz lepszych wynikach Lawrence David i dobrych wynikach generowanych w innych podmiotach grupy na współpracy z brytyjską spółką mogliśmy przejąć pozostałe akcje bezkosztowo" - powiedział, cytowany w komunikacie prasowym, prezes Wieltonu Paweł Szataniak.
Wielton podał, że integracja z Lawrence David przyniosła korzyści obu stronom. Dzięki efektowi skali istotnie zwiększony i unowocześniony został potencjał produkcyjny brytyjskiej spółki, a uzyskane synergie przełożyły się na optymalizację w trzech kluczowych obszarach – procesowym, produkcyjnym i zakupowym.
(PAP Biznes), #WLT
pel/ osz/