Tauron, po wydzieleniu aktywów węglowych, będzie mocniej dywersyfikować przychody (wywiad)
Grupa Tauron chce po wydzieleniu aktywów węglowych wzmacniać dywersyfikację przychodów, obserwuje rynek pod kątem nowych usług - poinformował PAP Biznes Patryk Demski, wiceprezes Tauronu ds. strategii i rozwoju. Firma będzie mieć większe możliwości w zakresie pozyskania nowych źródeł finasowania.
"W ubiegłym roku sprzedaliśmy Skarbowi Państwa trzy kopalnie węgla kamiennego, kończąc proces jego wydobywania w Grupie Tauron. Liczymy, że proces związany z tworzeniem NABE skończy się jak najszybciej. To zamknie nam strategicznie produkcję energii elektrycznej w oparciu o aktywa węglowe i pozostawi niewielki margines węgla wykorzystywanego w obszarze produkcji ciepła. Zrobiliśmy wszystko po stronie organizacyjnej, formalno-prawnej, regulacyjnej i korporacyjnej. Aktualnie trwają prace dotyczące modelu finansowania NABE z udziałem instytucji finansujących. Liczymy, że NABE powstanie do połowy roku. Chcielibyśmy 2024 rok powitać jako grupa bez istotnych aktywów węglowych, koncentrując działania wokół realizacji celów Zielonego Zwrotu Taurona" - powiedział PAP Biznes wiceprezes Patryk Demski.
Grupa wskazuje, że wydzielenie aktywów węglowych uwolni jej potencjał do rozwoju i jednocześnie zwiększy możliwości w zakresie pozyskania nowych źródeł finasowania.
"Zakończenie procesu wydzielenia wytwórczych aktywów węglowych do NABE bez wątpienia zmieni podejście instytucji finansowych do Grupy Tauron i będzie czynnikiem sprzyjającym w pozyskaniu finansowania, a wręcz czynnikiem niezbędnym w przypadku niektórych instrumentów, np. zielonych obligacji. Obecnie finansowanie nowych inwestycji jest często warunkowane realizacją finansowania w formule ESG czy tzw. zielonego finansowania" - powiedział wiceprezes.
"Po wydzieleniu wytwórczych aktywów węglowych Grupa Tauron będzie wzmacniać dywersyfikację przychodów, co także będzie możliwe dzięki uwolnieniu potencjału inwestycyjnego oraz dostępności do źródeł finansowania dedykowanych takim inicjatywom. W tym celu grupa planuje przegląd oraz wypracowanie i wdrożenie nowego modelu biznesu wspierającego skuteczną realizację strategii Grupy Tauron" - dodał Demski.
Poinformował, że spółka silnie obserwuje rynek związany z nowymi usługami.
"Jesteśmy czwartym największym hurtowym operatorem szerokopasmowego internetu. Widzimy w tym przyszłość. Widzimy też przyszłość w wyspecjalizowanej energetyce szczytowo-pompowej, w paliwach syntetycznych. Widzimy szansę w wodorze i zielonym amoniaku" - powiedział.
"Chcemy, by Grupa Tauron była nie tylko sprzedawcą energii, ale również usługodawcą na nowej mapie rynków okołoenergetycznych" - dodał.
Ocenił, że transformacja grupy i jej portfela wytwórczego to szansa i możliwości na dalszy rozwój, zarówno dla organizacji, jak i jej pracowników.
"Zmiana modelu biznesowego wymagać będzie nowego spojrzenia na organizację i jej procesy. Identyfikujemy już dzisiaj potrzeby zmian, także w obszarze pozyskania nowych kompetencji i wiedzy. Stąd też m. in. podejmujemy inicjatywy budowy centrum kompetencji z udziałem spółek Grupy Tauron. To inicjatywa, z której będą mogli skorzystać obecni i przyszli pracownicy grupy, ale także pracownicy spółek, które po transformacji będą funkcjonować już poza jej strukturami" - powiedział Demski.
Pytany, czy w planach jest aktualizacja strategii grupy, odpowiedział: "Będziemy operacjonalizować naszą strategię. Deklarowaliśmy zielony zwrot i teraz nastąpi jego pogłębienie".
W opublikowanej w połowie 2022 roku strategii grupa Tauron zakłada m.in. skokowe zwiększenie mocy OZE. W 2025 roku grupa planuje mieć 1600 MW w elektrowniach wiatrowych, fotowoltaicznych i wodnych, a w 2030 roku 3700 MW. Będzie to stanowić ok. 80 proc. całego miksu wytwórczego grupy. CAPEX grupy Tauron w latach 2022-30 r. ma wynieść 48 mld zł.
Demski poinformował, że w tym roku Tauron wyda na inwestycje w segmencie dystrybucji ponad 2,5 mld zł. W obszarze OZE wydatki mają wynieść ok. 1 mld zł.
"To jest ponad 80 MW w wietrze i kilkaset MW w słońcu" - powiedział.
"Równocześnie przygotowujemy też analizy dot. elektrowni szczytowo-pompowej Rożnów II. Zdajemy sobie sprawę, że to inwestycja wielomiliardowa, ale dająca dobre zdolności bilansowania energii i jej magazynowania" - dodał.
Wskazał, że grupa obserwuje rynek OZE w kontekście przyszłych akwizycji.
"Mamy pierwszy sukces w morskiej energetyce wiatrowej. W postępowaniu koncesyjnym na obszar 43.E1 uzyskaliśmy wspólnie z naszym partnerem - PGE najwięcej punktów. Czekamy na formalne zakończenie tego procesu. Złożyliśmy też jeden wniosek samodzielnie, nie ma jeszcze rozstrzygnięcia dla tego obszaru" - powiedział.
Tauron jest też zainteresowany małymi, modułowymi blokami jądrowymi SMR.
"W przyszłości mogą być dobrym źródłem energii, szczególnie na uprzemysłowionym Śląsku, gdzie dialog z wielkimi odbiorcami energii i ciepła systemowego jest trudny. Mamy porozumienia ws. SMR z KGHM oraz z Orlen Synthos Green Energy. Z obydwoma partnerami jesteśmy w dialogu konkurencyjnym. Z naszego punktu widzenia to dobra pozycja, bo obserwujemy planowane dojście do gotowości technologicznej" - powiedział Patryk Demski.
"Nie jest przesądzone, czy mielibyśmy wchodzić kapitałowo w projekt SMR, ale to rozważamy. Na pewno musimy wypełnić portfel zakupu energii elektrycznej. Po drugie, jesteśmy największym dystrybutorem energii elektrycznej, musimy mieć energię do dystrybucji. Ważny będzie wybór lokalizacji pod kątem odbiorców, dialog społeczny i koszty" - dodał wiceprezes grupy Tauron.
Anna Pełka
(PAP Biznes), #TPEpel/ asa/