"Z roku na rok poprawiamy wyniki i inwestujemy w sposób zrównoważony w obszary o wyższych stopach zwrotu, co prowadzi do stałego wzrostu wartości Grupy" - relacja z czatu z przedstawicielami Grupy NEUCA

Według przedstawianych danych rządowych AdA 2.0. efektywnie spełnia swoją rolę i realizuje swoje założenia. Farmaceuci bardzo dobrze sobie radzą z formułowaniem i przekazywaniem do mediów i pozostałych interesariuszy argumentów za słusznością przepisów zawartych w AdA 2.0.

W interesie państwa i obywateli nie leży nadmierny rozwój sieci aptecznych, o czym wiedzą doskonale rządy praktycznie wszystkich państw europejskich. Nie wydaje się, żeby polski rząd postępował wbrew trendom w Unii Europejskiej.

NEUCA działa w wielu różnorodnych obszarach rynku ochrony zdrowia i szereg zapisów legislacyjnych wpływających na naszych klientów ma i może mieć wpływ także na naszą działalność.
Planowane są kolejne zmiany w ustawodawstwie, które będą wzmacniać rolę farmaceutów i aptek w systemie ochrony zdrowia. To m.in. projekt ustawy o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanej ze środków publicznych.

Kluczowe zmiany dotyczą uprawnień w zakresie wystawiania recepty farmaceutycznej na wszystkie szczepionki zalecane dla osoby dorosłej. Kolejne plany obejmują wystawianie przez farmaceutów recepty kontynuowanej do 120 dni. Nowe kompetencje farmaceutów w zakresie wystawienia recepty farmaceutycznej czy kontynuowanej mają obejmować uprawnienia pacjenta do refundacji.

Nas również zaskoczyła wysoka ponadnormatywna dynamika rynku. Na wzrost rynku poza znaczącym udziałem czynnika inflacyjnego wpływa również w II połowie roku zmiana struktury sprzedaży farmaceutyków. Coraz większe znaczenie zyskują leki w nowoczesnych terapiach w leczeniu cukrzycy i otyłości, które mają znacząco wyższe od średniej rynkowej jednostkowe ceny zakupu. Z kolei na wzrost ilościowy sprzedaży wpływa poprawa dostępności do leków związana z rozszerzeniem grupy uprawnionych do pełnej refundacji ceny leku, po drugie – pojawienie się leków generycznych w związku z wygaśnięciem ochrony patentowej wiodących na rynku leków oryginalnych.

W III kw. rynek wzrósł o 9,6%, a całoroczną dynamikę uwzględniającą IV kw. szacujemy na ok. 9%. W przyszłym roku zakładamy 6% wzrost rynku hurtu aptecznego.

Mamy wysokie stabilne udziały rynkowe dzięki strategii wsparcia niezależnych aptek i silnej ofercie handlowej i serwisowej dla aptek sieciowych; w długim horyzoncie czasowym zakładamy stały wzrost udziałów w segmencie aptek niezależnych.

Na przestrzeni ostatnich lat zmniejszyła się liczba aptek na rynku, a znacząco wzrosła liczba aptek uczestniczących w naszych programach (obecnie 55,5 % aptek niezależnych uczestniczy w naszych programach i to jest wzrost udziału o 3,9% w stosunku do 3Q 2023 roku - wzrost ilościowy 108 aptek).
Wraz z nasyceniem rynku w naturalny sposób dynamika pozyskań będzie spadać, a coraz większe znaczenie będzie miała migracja aptek do programów o wyższym poziomie zaangażowania (Partner i Świat Zdrowia)

70% pozyskiwanych aptek do programów Partner/ Świat Zdrowia w pierwszej kolejności rozpoczyna współpracę z nami w programie IPRA, a dopiero w kolejnym kroku decyduje się na przystąpienie do bardziej zaawansowanych programów, dlatego cały czas koncentrujemy się zarówno na dalszym pozyskiwaniu aptek do programów jak i rozwoju współpracy z obecnymi aptekami w programach, zwiększając skalę i zakres dostarczanego przez nas wsparcia dla aptek niezależnych.

Wysokość zysku operacyjnego Synoptis Pharma w III kw. br. obciążona była spodziewanym rozliczeniem promocji między segmentami produkcji i dystrybucji leków w wys. ok. 10 mln zł. Podobnego wartościowo przesunięcia pomiędzy segmentami spodziewamy się także w IV kw., co spowoduje ustabilizowanie się ww. wewnętrznych rozliczeń do końca roku.

.

Skumulowany wynik segmentów Hurt i Produkcja po trzech kwartałach na poziomie zysku EBITDA jest jedynie o 0,8 mln zł gorszy niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Na poziomie operacyjnym, z uwagi na rosnącą wartość amortyzacji różnica ta rośnie do 4 mln zł W samym trzecim kwartale 2024 roku skumulowany wynik operacyjny obu segmentów jest niższy od wyniku w trzecim kwartale 2023 roku o 8,8 mln zł.

Różnice te wynikają przede wszystkim z faktu uwzględnienia w trzecim kwartale ubiegłego roku finansowego jednorazowego pozytywnego efektu akwizycji Ewy Krotoszyn, który poprawił wynik operacyjny i EBITDA o 16,7 mln zł, uwzględniony w segmencie hurtowym.

Wyłączając ten efekt, łączny wynik operacyjny obu segmentów zarówno w samym trzecim kwartale jak i w ujęciu narastającym rośnie r/r odpowiednio o 8,8 mln zł i 13,6 mln zł i to pomimo uwzględnienia w nim zaplanowanych i wdrożonych w bieżącym roku podwyżek wynagrodzeń, w tym wynikających ze wzrostu płacy minimalnej.

Rosnąca pozycja Synoptis Pharma na rynku non – RX jest sumą dwóch głównych czynników: medykalizacji portfela oraz rosnącej pozycji marki Świat Zdrowia.

Synoptis Pharma konsekwentnie realizuje strategię medykalizacji, co oznacza intensywny rozwój konceptów produktów leczniczych, skuteczną strategię rejestracyjną i efektywna komercjalizację. W pierwszych dziewięciu miesiącach br. Synoptis Pharma jest liderem wzrostu leków OTC w sprzedaży do pacjenta spośród TOP 20 koncernów na polskim rynku.

Jednocześnie, wpisując się w strategię wsparcia aptek niezależnych, Synoptis Pharma intensywnie rozwija portfel marki Świat Zdrowia - wyjątkowych produktów dostępnych dla pacjentów aptek partnerskich. Produkty w statusach suplementów diety, wyrobów medycznych i kosmetyków budują wzrost Synoptis Pharma na rynku non – RX.

Naszym podstawowym założeniem strategicznym jest zrównoważony rozwój Grupy. Plany na 2025 rok zakładają wzrosty biznesu w każdym raportowanym segmencie Grupy NEUCA.

W wyniku transakcji, fundusze należące do Viking Global objęły 23,3% nowo emitowanych udziałów w Humaneva, tym samym pieniądze te trafiły do Humaneva (nie do NEUCA) i zostaną przeznaczone na jej dalszy rozwój, w tym akwizycje, w szczególności na wzmocnienie obecności na rynku amerykańskim z naciskiem na obszar SMO. Na poziomie skonsolidowanym Grupy NEUCA wpływ środków od Viking oznacza zmniejszenie zadłużenia finansowego.

W III kwartale br. zanotowaliśmy wzrost pozycji backlog w segmencie badań klinicznych, który znacząco przekracza 1 mld zł. Szczegółowo opisujemy tę kwestię w naszej prezentacji.

Obecna rentowność jest obciążona kosztami budowania międzynarodowej skali działalności i w średnim horyzoncie zakładamy wzrost obecnie osiąganej marży EBITDA.

Inwestycja funduszu Viking w Humaneva jest dla nas strategicznym krokiem w kierunku dalszego rozwoju i ekspansji na rynkach międzynarodowych. Decyzja o nawiązaniu współpracy z Viking wynika z ich bogatego doświadczenia w branży oraz zaufania do naszej wizji i potencjału wzrostu. Współpraca ta pozwoli nam wzmocnić naszą pozycję rynkową i przyspieszyć realizację kluczowych projektów.

Planujemy wydać środki na średniej wielkości transakcje, które wpasowują się w nasz obecny model strategii rozwoju. Jesteśmy obecnie w trakcie procesów due diligence kilku takich podmiotów. Dodatkowo intensywnie rozwijamy nasz model organicznie.

Planujemy wykup akcji mniejszościowych udziałowców (menedżerów) w latach 2024, 2025 oraz 2026. Na chwilę obecną nie planujemy odkupienia udziałów od Moffitt Cancer Center w najbliższej przyszłości.

Rok 2025 będzie dla nas czasem intensywnego rozwoju, zarówno poprzez akwizycje, jak i organicznie. Spodziewamy się wzrostów przychodów oraz poprawy rentowności w wyniku planowanych przejęć. Jednocześnie, dla pokrycia skali i efektywnej konsolidacji globalnej, ponosimy również istotne koszty organiczne. Połączenie obu strategii rozwoju – organicznej i M&A – powinno przynieść zauważalne efekty z końcem roku 2025.

.

Spółka zgodnie ze strategią skupia się na konsolidacji rynku w segmencie poszerzania dostępności do badań klinicznych w ramach opcji terapeutycznych na całym świecie – mówimy tutaj głównie o segmencie SMO Pratia. Obecnie spółka jest w kilku bardziej i mniej formalnych procesach inwestycyjnych w Europie, USA i regionie APAC. Zakładamy, że w pierwszym półroczu 2025 roku uda się nam zrealizować przynajmniej jedną lub dwie transakcje. Równolegle rozwijamy naszą ofertę dla pacjentów, firm farmaceutycznych oraz CRO organicznie, zarówno na terenie Europy, jak i USA.

Na potrzeby rozwoju ośrodków badań klinicznych w USA zatrudniliśmy doświadczoną menadżerkę rozwoju obszaru SMO – z wykształcenia lekarza z ponad 20-letnim stażem w zarządzaniu i rozwoju biznesów badań klinicznych.

W Stanach Zjednoczonych podpisaliśmy list intencyjny z jednym z największych operatorów medycznych w regionie Nowego Jorku i obecnie jesteśmy w fazie finalizacji modelu oraz negocjacji umowy głównej, w ramach której Pratia/Humaneva przejmuje odpowiedzialność za prowadzenie badań klinicznych we wszystkich podmiotach zarządzanych przez tego operatora (niecałe 50 klinik i ponad 1,5 miliona pacjentów). Spodziewamy się zamknięcia umowy w I kwartale 2025 roku.

Jeśli chodzi o segment CRO – Kapadi, skupiamy się dziś na rozwoju organicznym, jednocześnie wykorzystując rozwijana technologię Hyggio (głównie analitykę kliniczną) oraz dostęp do pacjentów oferowany przez Pratia.

Obserwujemy na rynkach, na których działa Humaneva, stopniowe ożywienie w branży badań klinicznych. Widzimy pierwsze sygnały poprawy koniunktury, choć tempo zmian może się różnić w zależności od regionu. W niektórych obszarach kontynuują się trendy z ostatnich kwartałów, ale ogólnie jesteśmy optymistycznie nastawieni co do przyszłości.

Pratia, jako jedna z największych sieci ośrodków badań klinicznych w Europie, współpracująca z szerokim rynkiem - od dużych firm CRO i farmaceutycznych po spółki biotechnologiczne - radzi sobie lepiej w trudniejszych okresach, ponieważ nie jest zależna od jednego typu klientów. Ta dywersyfikacja pozwala nam utrzymać stabilność nawet w zmiennych warunkach rynkowych.

Kapadi natomiast, strategicznie skupiona na firmach biotechnologicznych i wczesnych fazach badań, może potrzebować dłuższego okresu na odbudowę po spadkach koniunktury. Jednocześnie Humaneva dopasowuje się do oczekiwań rynkowych mniejszych spółek biotechnologicznych poprzez m.in. wdrażanie rozwiązań zdalnego monitoringu. W tym roku Kapadi uzyskało certyfikat firmy Medidata (dostawcy systemów typu EDC) na zarządzanie systemem Remote Monitoring, co istotnie obniża koszty prowadzenia całego projektu i zwiększa efektywność.

System Hyggio składa się z dwóch podstawowych zestawów systemowych:

1. Platforma do zarządzania siecią ośrodków badań klinicznych – w tym CTMS, eSource (dokumentacja medyczna badania klinicznego), Remote Monitoring, rekrutacja i baza pacjentów, Hurtownia Danych, finanse.
2. Platforma integracyjno-analityczna, która integruje dane z wielu zewnętrznych systemów używanych w procesie prowadzenia badań klinicznych (takich jak np. systemy EDC: Medidata, Medrio, Veeva; CTMS: Veeva; Pharmacovigilance i inne). Następnie porządkuje i waliduje dane na poziomie hurtowni danych, przedstawiając dane analityczne ułatwiające zarządzanie całym procesem badania klinicznego, w tym centralny monitoring.

Oba rodzaje systemów są dziś komercjalizowane: pierwsza część wśród sieci i ośrodków badań klinicznych, druga u sponsorów badań klinicznych – głównie spółek biotechnologicznych. Dzięki temu rozwiązaniu udało się nam całkowicie zrezygnować z platformy analitycznej SAAMA Technologies i przejść na własne (zdecydowanie tańsze), a jakościowo nie gorsze rozwiązania.

.

Towarzystwo Ubezpieczeń Zdrowie jest podmiotem odpowiedzialnym za kreowanie i sprzedaż oferty ubezpieczeń zdrowotnych. W tym segmencie oczekujemy dalszego wzrostu sprzedaży produktów i utrzymania dynamiki osiąganych wyników finansowych.

Świat Zdrowia Operator Medyczny zapewnia kompleksową opiekę zdrowotną nad pacjentami. W ramach segmentów pacjentów operatora są:
- pacjenci indywidualni z finansowaniem NFZ, czy FFS,
- pacjenci klientów korporacyjnych operatora głównie z produktów takich jak: profilaktyka, medycyna pracy,
- pacjenci partnerów strategicznych operatora tzn. zakładów ubezpieczeń, czy podmiotów medycznych.
Świat Zdrowia Operator Medyczny działa zgodnie z przyjętą i sprawdzoną przez Grupę NEUCA drogą dojścia do budowania wartości firmy.

Wychodząc od przyjętej misji: “Ułatwiamy dostęp do ochrony zdrowia, podnosimy jakość życia i poczucie bezpieczeństwa naszych pacjentów” operator rozszerza ofertę produktów i usług we wszystkich formach finansowania.

Jednocześnie skupia się na zapewnieniu dostępności do świadczeń w całej Polsce oraz na rozwijaniu innowacyjnego modelu opieki nad pacjentami opartego o personalizację, proaktywność i koordynację.
Operator pracuje nad rozwojem portfela klientów we wszystkich trzech segmentach, szczególnie w segmencie współpracy z ww. partnerami strategicznymi. Rozwój tego segmentu zapewni odpowiednią skalę działalności Operatora, co przyniesie oczekiwaną poprawę wyników finansowych. Należy zwrócić uwagę na znaczące inwestycje w technologię w tym i przyszłym roku, które mają wpływ na realizację bieżących wyników finansowych, ale umożliwią realizację przyjętej strategii i planów finansowych w przyszłości.

Nie zakładamy istotnego spadku świadczeń zdrowotnych finansowych przez NFZ.

Świat Zdrowia Operator Medyczny realizuje świadczenia zdrowotne dla wszystkich pacjentów, niezależnie od formy płatności tzn. NFZ, FFS, prywatne ubezpieczenia zdrowotne, abonamenty. Operator planuje zrównoważony rozwój w oparciu o wszystkie wymienione źródła finansowania.

W listopadzie ogólnopolski program inkluzywnej opieki medycznej „Świat Zdrowia dla Wszystkich” został wyróżniony nagrodą zaufania Złoty OTIS. Program ma na celu eliminację barier, z którymi najczęściej spotykają się osoby z niepełnosprawnością ruchową, pacjenci 60+, osoby głuche i niedosłyszące, a także w spektrum autyzmu czy osoby LGBTQiA. W ramach realizacji programu jako pierwsi w Polsce wprowadziliśmy obowiązkowe badania przesiewowe w kierunku autyzmu w bilansie dwulatka. Nasze placówki są wyposażane w pętle indukcyjne, które są wsparciem w obsłudze pacjentów niedosłyszących. Pacjenci niedowidzący mogą skorzystać ze specjalnych lup, które ułatwiają wypełnienie niezbędnych dokumentów. Dla pacjentów posługujących się polskim językiem migowym wdrażamy tłumacza PJM. Pracujemy nad tym, aby tłumacz języka migowego był dostępny nie tylko w centrach medycznych, ale także w ramach infolinii medycznej czy na stronach internetowych.

We współpracy z Fundacją Integracja w naszych placówkach przeprowadzamy audyt dostępności dla osób z niepełnosprawnościami. W części placówek zalecane zmiany zostały już wprowadzone, a wypracowane rozwiązania wpisały się w nasz standard przy projektowaniu remontów kolejnych lokalizacji.

Opracowaliśmy też „Słownik Inkluzywny”, który stanowi podstawę dobrej komunikacji ze wszystkim grupami odbiorców. Oferta inkluzywna przyczynia się do poprawy jakości opieki medycznej dla osób z ograniczeniami, a w szczególności na poprawie dostępności świadczeń zdrowotnych dla wszystkich pacjentów.

NEUCA jest częścią szeroko rozumianego rynku zdrowia, zarówno kształtuje ten rynek, jak i podlega jego prawom. Wysoka presja płacowa poprzednich lat związana m.in. z inflacją oraz niską podażą personelu medycznego, istotnie wpływa na wysoką dynamikę wzrostu płac w tej grupie zawodowej.

Budżet wynagrodzeń (nie tylko w obszarze medycznym) stanowi kluczową bazę naszej oferty pracy. Staramy się utrzymywać wynagrodzenia naszych pracowników i współpracowników na poziomie rynkowym.

Wydatki na wynagrodzenia budują naszą atrakcyjność na rynku pracy, zaangażowanie i lojalność pracowników - w grupie ponad 1200 lekarzy poziom niechcianej fluktuacji za okres styczeń - październik wyniósł 2,17%.

Istotnie wyższe inwestycje w zmiany wynagrodzeń w tym roku oraz niższy poziom inflacji na rynku zmniejszyły presję płacową wewnątrz organizacji. Wynagrodzenia naszych pracowników mieszczą się w założeniach naszych widełek płacowych na poszczególnych stanowiskach oraz rodzinach stanowisk, poziom niechcianej fluktuacji pracowników do listopada br. nie przekroczył 6%.

Śledzimy na bieżąco projekt ww. ustawy. Do potencjalnych następstw jej wprowadzenia w życie - publikacja widełek płac w ogłoszeniach rekrutacyjnych czy wewnątrz organizacji pośrednio przygotowujemy się od lat. Zbudowaliśmy działający, transparentny i spójny wewnętrznie oraz zewnętrznie system siatek płac, które są oparte na praktyce rynkowej. Co roku aktualizowane siatki wykorzystujemy bezpośrednio do kształtowania oferty dla nowych pracowników oraz do realizacji zmian wynagrodzeń. Siatki płac są znane dla managerów zarządzających pracownikami. Managerowie są świadomi mechanizmów konstrukcji skal oraz procesów w których skale płacowe są stosowane. Siatki stanowią jedno z narzędzi zarządczych dla managerów, dlatego nie zdecydowaliśmy o ich jawnej publikacji szerzej. Dodatkowo staramy się budować świadomość „sumy korzyści” z pracy w NEUCA, skupiamy się na doskonaleniu całego środowiska pracy budując zaangażowanie i lojalność. Nie publikujemy widełek w ogłoszeniach rekrutacyjnych, gdyż jest to element budowania przewagi konkurencyjnej na rynku. Nie chcemy konkurować samym wynagrodzeniem ale wszystkimi składowymi oferty np. benefitami, charakterem zadań, kulturą organizacyjną, etc.

Nie przekazujemy oficjalnych prognoz finansowych, natomiast z roku na rok poprawiamy nasze wyniki i inwestujemy w sposób zrównoważony w obszary, które docelowo charakteryzują się wyższymi stopami zwrotu z inwestycji niż działalność podstawowa – co od lat prowadzi do stałego wzrostu wartości Grupy.

Faktoring zobowiązań jest rozwiązaniem dłużnym, które stosujemy w relacjach z naszymi partnerami biznesowymi po stronie zakupowej. Dzięki temu rozwiązaniu, przy współpracy z bankami możemy zaoferować naszym partnerom biznesowym – producentom farmaceutyków, możliwość skorzystania z korzystniejszych warunków finansowania bieżącej działalności. Decyzja co do skorzystania z tego rozwiązania jest w pełni autonomiczna po stronie producentów i wynika z oceny atrakcyjności finansowej tego produktu z ich perspektywy. Może to więc powodować zmiany w wartościach wykorzystania naszych limitów faktoringowych z kwartału na kwartał i taka sytuacja miała właśnie miejsce w III kw., gdzie wykorzystanie limitów faktoringowych było niższe przy jednoczesnym spadku ogólnego poziomu zadłużenia finansowego.

Z naszej wewnętrznej perspektywy faktoring zobowiązań j traktujemy w podobny sposób jak odsetkowe zadłużenie kredytowe. Łącze saldo zadłużenia Grupy na koniec III kwartału z uwzględnieniem faktoringu, uległo istotnemu zmniejszeniu kw./kw. i wyniosło na koniec III kw. blisko 715 mln zł, co stanowi jedynie około połowy naszych łącznych limitów kredytowych.

Nominalna wartość faktoringu zobowiązań na koniec III kw. wynosiła 166 mln zł. Co do zasady wartość ta nie jest ujmowana w sprawozdaniach finansowych, natomiast każdorazowo na kwartalnych prezentacjach wynikowych dzielimy się z Państwem informacją o całkowitym zadłużeniu Grupy NEUCA, w tym wynikającym ze zobowiązań faktoringowych. Podajemy dodatkowo wyliczenie długu netto/EBITDA bez i z uwzględnieniem tych zobowiązań. Na koniec III kw. wartości te wynosiły odpowiednio: 1,33 i 1,78.

W pozycji obligacje długoterminowe ujęte są polskie obligacje skarbowe z okresem wykupu do 2030 roku, w które inwestuje TU Zdrowie w ramach długoterminowego lokowania nadwyżek finansowych. Inwestycje te realizowane są z uwzględnieniem algorytmu bezpiecznego lokowania środków przewidzianych dla towarzystw ubezpieczeniowych, co służy utrzymaniu ustawowego poziomu bezpieczeństwa finansowego.

Skumulowane przepływy z działalności operacyjnej po uwzględnieniu zmian majątku obrotowego są niższe niż w analogicznym okresie ubiegłego roku głównie z uwagi na zmianę stanu rozliczeń z tytułu zobowiązań faktoringowych. Na koniec III kw. było niższe wykorzystanie limitów faktoringowych przy jednoczesnym spadku łącznego zadłużenia finansowego.

Świat Zdrowia Operator Medyczny ma przyjęty plan inwestycyjny zakładający: modernizację i rebranding posiadanych placówek medycznych, M&A oraz greenfieldy. W kolejnym roku planujemy otworzyć 4 nowe placówki medyczne o różnej skali i zakresie działalności zdrowotnej, dopasowanych do potrzeb lokalnego rynku.

W 1-3Q 2024 na poziom raportowanego zysku operacyjnego / EBITDA wpłynęły następujące zdarzenia jednorazowe: pozytywnie zwrot środków zapłaconych do UOKiK w związku z wyrokiem NSA (3,1 mln zł), negatywnie - koszty transakcji z Viking (2,8 mln zł).

W analogicznym okresie 2023 r. pozytywny wpływ miał zysk rozpoznany na przejęciu PPH „Ewa” (16,7 mln zł).

Wszystkie wymienione zdarzenia jednorazowe zostały ujęte w segmencie hurtowym.

Nie rozważamy zarówno dual listingu, jak i wycofania akcji z obrotu. W kontekście naszej obecności na GPW widzimy szereg korzyści, jak możliwość uzyskania rynkowej wyceny Grupy, wyższa transparentność i wiarygodność wśród naszych interesariuszy, czy możliwość realizacji programu motywacyjnego dla kluczowej kadry menadżerskiej.

Koszty te są częściowo już widoczne w III kw., Znaczący koszt w postaci darowizny rzeczowej w wys. 500 tys. zł na rzecz Fundacji NEUCA dla Zdrowia pojawi się w IV kw.

Obecnie Humaneva zatrudnia w USA około 150 pracowników, z czego znaczna część to zespoły spółki Kapadi (CRO) oraz część funkcji centralnych takich jak finanse, HR, IT i zarządzanie danymi. W trzecim kwartale spółka zatrudniła również menadżerkę rozwoju obszaru SMO, która odpowiada za rozwój segmentu konsolidacji sieci ośrodków badań klinicznych w USA.

Poszerzenie naszej działalności o 45 klinik powinno być zauważalne w naszym rozwoju organicznym na terenie USA już pod koniec roku 2025. Posiadamy tam szeroki dostęp do specjalistów oraz infrastruktury. Należy pamiętać, że okres rozwoju takiego modelu organicznie zajmuje od 12 do 24 miesięcy.

NEUCA ma opracowane i przećwiczone szczegółowe plany awaryjne na wypadek różnych sytuacji kryzysowych. Sprawdziły się one już w wielu sytuacjach nawet o dużej skali jak na przykład pandemia COVID-19. Prowadzimy operacje w dużej skali jak np. masowe zaopatrzenie placówek ochrony zdrowia w szczepionki. Oczywiście sytuacja konfliktu zbrojnego jest sytuacją ekstremalną kumulującą praktycznie wszystkie sytuacje kryzysowe. Cała gospodarka przejdzie wtedy w tryb wojenny a zaopatrzenie medyczne będzie wtedy kluczowe. Jesteśmy przygotowani do współpracy z odpowiednimi agendami rządowymi w takiej sytuacji.

Szczegółowo o stanie spraw informujemy w ostatnim raporcie okresowym na str. 43.

Postępowanie jest w toku. Zarzuty przedstawione w ww. postanowieniu są bezpodstawne, działania jednostki dominującej i Świat Zdrowia S.A. są zgodne z przepisami.

Uchwała Walnego Zgromadzenia przewiduje realizację skupu 120 tys. szt. akcji własnych w cenie do 1000 zł każda - do końca 2026 roku. Planujemy rozpocząć skup jeszcze w tym roku.