Wyniki finansowe Benefit Systems za II kwartał 2025 roku - czat z członkiem zarządu spółki

Tak, przejęcie MAC poszło nadzwyczaj sprawnie, jesteśmy pod wrażeniem profesjonalizmu lokalnej kadry zarządzającej oraz wyników generowanych przez sieć. Od lipca zaczęliśmy integrację karty MultiSport z siecią MAC Fit, co mamy nadzieję, że przełoży się na wzrost liczby kart na tym rynku.

Mamy nadzieję, że generacja gotówki w Grupie pozwoli nam na powrót do wypłaty dywidendy od 2026 roku. Co do planów akwizycji, to kontynuujemy nasze oportunistyczne podejście do celów akwizycyjnych na wszystkich rynkach, ale na ten moment nie w takiej skali jak w przypadku MAC.

Tak jak napisałem wcześniej, kontynuujemy nasze oportunistyczne podejście do celów akwizycyjnych na wszystkich rynkach. Ale tak, mamy zidentyfikowane interesujące nas cele na rynkach, gdzie działamy.

Integracja Wellbee z MultiLife przebiega krok po kroku, nie odbiegając znacznie od naszych założeń. Konsultanci stowarzyszeni z Wellbee są też dostępni na platformie MultiLife w naszej ofercie B2B, zachowując przy okazji autonomię Wellbee w obszarze produktu B2C.

Staramy się nie komentować szczegółowo wyników pojedynczych klubów. Co do porównania klubów w dużych/mniejszych miastach to nie jest to decydujący czynnik o rentowności. Dużo ważniejsze jest n.p. atrakcyjność lokalizacji czy wynegocjowana stawka czynszu.

Przejęcia są częścią DNA Benefit Systems, więc nie wykluczamy ich w przyszłości. Na ten moment analizujemy potencjał na naszych obecnych rynkach, gdzie interesujące nas cele akwizycyjne są dużo mniejsze niż transakcja MAC.

Tak, mamy przekonanie, że dodanie klubów MAC Fitness do sieci partnerów w Turcji będzie sprzyjać rozwojowi programu MultiSport na rynku tureckim, z którym wiążemy duże nadzieje ze względu na potencjał demograficzny tego rynku.

Celujemy w przyszły rok. Ale ostateczna decyzja w tej sprawie będzie zależała od naszych akcjonariuszy.

Sprawdzaliśmy to przed transakcją i nie ma tutaj nic, co szczególnie utrudniałoby nasze funkcjonowanie.

Trudno na ten moment to kwantyfikować, mamy kilka scenariuszy w zależności od zachowania popytu czy ruchów konkurencji. Naszą ambicją jest, żeby w długim horyzoncie czasu liczba klubów MAC była kilka razy większa niż w momencie gdy je przejmowaliśmy.

Mamy nadzieję, że uda się wypłacić dywidendę w 2026 roku czyli z zysku za 2025 rok. Ale proszę pamiętać, że finalną decyzję podejmie Walne Zgromadzenie naszych Akcjonariuszy.

W naszych planach akwizycyjnych dzisiaj skupiamy się na obecnych rynkach, a na nich nie ma tak znaczących celów jak np. MAC. Sama strategia (również w obszarze M&A) nie będzie istotnie aktualizowana, bardziej chcemy zaktualizować nasze cele po uwzględnieniu przejęcia klubów w Turcji.

Naszym celem z początku b.r. jest dodanie 130 tys. kart w 2025 co implikuje ponad 1,7 mln kart na koniec roku. Performance YTD jest powyżej naszych budżetów, więc jest niemała szansa na to, że cel na ten rok zostanie pobity.

Zakup MAC dość istotnie zmienia nasze założenia w obszarze wyników i inwestycji w Turcji, a w momencie publikacji nie był uwzględniony w naszych oczekiwaniach. Czujemy, że powinniśmy się podzielić z naszymi akcjonariuszami oczekiwaniami co do tego aktywa i jego wpływu na obraz Grupy w perspektywie następnych lat.

Cały czas obserwujemy popyt na te usługi ze strony klientów oraz pozytywny odzew po stronie partnerów. Liczba klientów oraz aktywnych użytkowników rośnie z kwartału na kwartał i nic nie wskazuję, że ten trend miałby się odwrócić.

Na dzisiaj trendy na rynku są cały czas nam sprzyjają – pracodawcy są skłonni inwestować w pakiety świadczeń pozapłacowych aby motywować swoje kadry. Również z perspektywy makro, zatrudnienie i stopa bezrobocia utrzymują się na pozytywnym dla nas poziomie.

Tak, wrzesień przebiega zgodnie z naszymi oczekiwaniami, nie odbiegając od wzorca sezonowego.

Z jednej strony wyniki okresu będą przekształcane wskaźnikami inflacyjnymi, żeby zaprezentować wpływ narastający wpływ wysokiej inflacji do dnia bilansowego, a z drugiej strony przeliczenie na PLN będzie następowało po kursie na koniec okresu zamiast średnim. Dodatkowo, pozycje niepieniężne w bilansie również będą przekształcane w ten sposób, a księgowy zysk/strata z tej pozycji będzie zaprezentowany poniżej zysku operacyjnego. Finalnie wpływ będzie zależał od relacji pomiędzy zmianami w inflacji i deprecjacji TRY, co na dzisiaj trudno nam oszacować.

Aż tak szczegółowymi celami się nie dzielimy, staramy się oczywiście pozyskać jak największą liczbę partnerów żeby MultiSport zyskiwał na atrakcyjności. Co do nowych miast, to na dzisiaj jesteśmy głównie zainteresowani rozwojem w Stambule, Ankarze i Izmirze.

Na dzisiaj jest on właściwie pomijalny, ze względu na różnice w skali i rozwoju obu produktów.

Na dzisiaj skupiamy się na rynkach, w których jesteśmy obecni.

Łącznie na 2025 sieć MAC ma zaplanowane dwadzieścia kilka otwarć. Decyzja co do liczby na przyszły rok jeszcze przed nami, ale skłaniamy się ku przyśpieszeniu tempa ekspansji sieci.

Niskie kilka milionów w skali roku.

Ciągle rozwijamy ten produkt w zakresie oferty oraz interfejsu. Planujemy także dodać nowe funkcjonalności tzw. HR Tools, które mamy nadzieję, że będą stanowić dodatkowe źródło dochodu.

Nieustannie obserwujemy interesujące nas rynki z punktu widzenia wprowadzenia produktu MultiSport, jednak na dzisiaj skupiamy się na rozwoju na rynkach gdzie jesteśmy obecni.

Istotną presję po stronie wzrostu cen energii mam nadzieję, że mamy za sobą. Planujemy nasze operacje tak, żeby wzrost przychodów pokrywał wzrost funkcjonowania klubów, pracując również gdzie się da nad optymalizacją kosztów.

Tak, to jak zachowuje się konkurencja bierzemy pod uwagę przy ustalaniu cen naszych produktów. Ostatnie lata charakteryzowały się istotnym wzrostem kosztów wizyt, przez co byliśmy zmuszeni podwyższać ceny kart MultiSport. W naszych założeniach oczekujemy normalizacji presji inflacyjnej w najbliższych latach.

Tak, obserwowane trendy są zgodne z naszymi oczekiwaniami.