Nowa strategia BNP Paribas Bank Polska na lata 2026 - 2030 - czat inwestorski z prezesem zarządu

Strategia zakłada wypłatę dywidendy w każdym roku jej obowiązywania oraz zwiększenie stopy wypłaty z 50% do 75% w 2030.

Planujemy wzrost wolumenów kredytowych w tempie 7% średniorocznie, zwiększenie udziałów w rynku kredytów korporacyjnych z 8 do 10%, wzrost liczby klientów detalicznych o 1 mln netto, intensyfikację cross-sell i bardzo rozważne zarządzanie stroną kosztową.

W 2030 r. zakładamy dywidendę na poziomie 75% zysku za rok 2029.

Dokładnie tak.

Chodzi wyłącznie o wypełnienie zobowiązania. Grupa traktuje Polskę jako jeden ze swoich strategicznych rynków.

Zrealizowana przez Grupę w ubiegłym tygodniu transakcja ABB zwiększyła free float do docelowego poziomu 25% + 1 akcja.

Jest to ambitny, ale jednocześnie realistyczny cel.

W ostatnich dwóch kwartałach zanotowaliśmy solidny wzrost wolumenów kredytowych, w tym kredytów hipotecznych. W kontekście nowej strategii zakładamy przyspieszenie tempa wzrostu i zwiększenie udziałów rynkowych.

Zakładamy, że ROTE w roku 2030 będzie na obecnym poziomie (po 3Q'25). Chcemy zwiększać przychody o 6% średniorocznie w horyzoncie strategii, utrzymując jednocześnie dyscyplinę kosztową i niskie koszty ryzyka.

Tak, planujemy istotne zwiększenie inwestycji w marketing i markę w całym okresie obowiązywania strategii.

Taki jest scenariusz bazowy. W strategii na lata 2022-25 założyliśmy pierwszą wypłatę dywidendy w 2025 r., a wypłaciliśmy ją rok wcześniej.

Wzrost wolumenów kredytowych przy wzroście depozytów w podobnym tempie, przy jednoczesnej zmianie struktury pasywów (większy udział środków od klientów indywidualnych).

Będziemy zwiększać bazę Klientów dzięki partnerstwom już funkcjonującym w obszarze Personal Finance i nowych, znaczącej poprawie aplikacji i procesów cyfrowych oraz podwyższeniu retencji. W szczególny sposób będziemy koncentrować się na pokoleniu "Z", rodzinach wielopokoleniowych i Klientach zamożnych.

Cyfrowa dostępność wszystkich procesów w aplikacji mobilnej w sposób naturalny wpłynie na niższe koszty obsługi.

Zakładamy rozszerzenie oferty inwestycyjnej dla wszystkich zainteresowanych grup naszych Klientów. Zakładamy 13% średnioroczny wzrost wolumenów produktów inwestycyjnych dla Klientów detalicznych.

Tak właśnie. Zakładamy obowiązywanie przyjętej w ostatnim czasie ustawy w jej obecnym kształcie.

Jednoznaczne wsparcie wszystkich instytucji sieci bezpieczeństwa finansowego dla integralności stawki WIBOR daje nam podstawy do optymizmu w tym zakresie.

Wzrost wynika ze zwiększonej produkcji wolumenów kredytowych. Z pewnością pozostaniemy bankiem prowadzącym rozważną politykę kredytową. Poziom 40 punktów bazowych jest bardzo atrakcyjny w obecnych realiach i takim pozostanie w kolejnych latach.

Będziemy kontynuować rozważną optymalizację poziomu zatrudnienia, skorelowaną z inwestycjami w technologie, automatyzację i usprawnianie procesów. Spadek C/I będzie pochodną wzrostu przychodów i wysokiej dyscypliny kosztowej.

Założenia makroekonomiczne są na slajdzie nr 8 w naszej prezentacji strategii (dostępna na naszej stronie relacji inwestorskich). Zakładamy stabilizację stóp procentowych na poziomie 3,5%.
Zakładamy, że marża odsetkowa nie spadnie poniżej poziomu 3%.

Oceniamy ten potencjał jako znaczny, głównie w kontekście wzrostu skali biznesu. Wzrosty będą pochodzić zarówno z produktów inwestycyjnych, działalności kredytowej i transakcyjnej.

Obserwujemy rosnący trend pt. wielobankowość - w naszej prezentacji wskazujemy, że powyżej 50% Klientów korzysta z oferty więcej niż jednego banku. Zakładamy trwały i wysoki poziom konsumpcji wewnętrznej, co umożliwi wzrost w obszarze kredytów dla Klientów indywidualnych.
Istotnym trendem jest wzrost zamożności Polaków, co dzięki naszym kompetencjom w zarządzaniu majątkiem, będzie jednym z impulsów wzrostowych.

Jestem przeciwny tego typu praktykom. Rzeczywiście wielu Klientów "kupowanych" przez banki cechuje niski poziom lojalności.

Mamy takie rozwiązania w naszej ofercie, szczegóły na stronie www lub w naszych oddziałach.

Będziemy promować szereg rozwiązań oszczędnościowych i inwestycyjnych, w tym te o charakterze długoterminowym.

ESG pozostaje dla nas równie ważne, jak dotychczas. Jesteśmy i będziemy odpowiedzialnym członkiem ekosystemu, w którym funkcjonujemy. W okresie obowiązywania strategii planujemy udzielić 25 miliardów PLN zrównoważonego finansowania, które trafi do wszystkich segmentów rynku - od Klientów indywidualnych, do największych firm realizujących strategie dekarbonizacyjne.

Wspieramy i będziemy wspierać transformację naszych Klientów z sektora rolno-spożywczego w kierunku rolnictwa regeneratywnego. Obejmuje to w szczególności finansowanie projektów takich jak np. agrowoltaika, biogaz, biometan.

Mamy już szereg wartościowych wdrożeń technologii AI. Pracujemy m. in. nad wirtualnymi asystentami dla Klientów. Więcej szczegółów podaliśmy w naszej prezentacji strategii (slajdy nr 23, 28, 29).

Wierzymy w polską gospodarkę. Zakładamy wzrost PKB powyżej 3%, spadek inflacji i stabilizację stóp procentowych oraz ożywienie w inwestycjach. Klimat gospodarczy powinien być dla naszego banku sprzyjający.

Postępy będziemy monitorować na bieżąco.

Grupa BNP Paribas (największy bank w UE i nr 8 na świecie) ma ogromne kompetencje szczególnie w obszarze bankowości korporacyjnej i inwestycyjnej oraz obsługi zamożnych Klientów detalicznych. Te kompetencje są dla nas w pełni dostępne. Finansowanie największych projektów realizujemy łącząc siły z Grupą, co umożliwia nam objęcie wiodącej roli w takich transakcjach.
Dla najzamożniejszych Klientów indywidualnych umożliwiamy swobodny dostęp do rynków międzynarodowych.

Nie zakładamy istotnej redukcji sieci. Jest ona ważna w kontekście naszego wielokanałowego podejścia do relacji z Klientami.

W mojej ocenie wyższy CIT dla jednej tylko branży jest rozwiązaniem niesprawiedliwym. Proces legislacyjny został zakończony.