"Naszym celem jest przekroczenie w 2025 r. przychodów z 2024 r." - relacja z czatu z wiceprezesem Grupy ASBiS, Costasem Tziamalisem

Tak, naszym celem jest przekroczenie w 2025 r. przychodów z 2024 r.

Nie.

Analizujemy obecnie nasze możliwości i będziemy informować rynek, gdy tylko będziemy mieli ostateczne ustalenia.

AROS rzeczywiście przeszedł znaczące zmiany i cięcia kosztów. Wierzymy, że z działami, które pozostały będziemy w stanie wypracować brake even w 2025 r. i osiągnąć zyski od 2026 r. W szczególności zdecydowaliśmy się zachować RoboKioski i przemysłowe paletyzatory, na które widzimy dobry popyt.

Jeśli chodzi o samą działalność, to Breezy jest rentowny we wszystkich lokalnych lokalizacjach i zapewnia znacząco wysoki zwrot. Koszty organizacji centralnej nie są jeszcze pokryte, ale w 2025 r. spodziewamy się, że będzie rentowny w ujęciu całościowym.

Ten produkt jest prezentowany na targach obecnie i widzimy zainteresowanie nim w rejonie jrajów zrzeszonych w Radzie Współpracy Zatoki Perskiej.

Nie, po LORGAR nie planujemy żadnej nowej marki własnej. Planujemy dołożyć wszelkich starań, aby marki, które mamy odniosły sukces.

Start-upy, w które zainwestowaliśmy, realizują swoje plany. Są blisko osiągnięcia rentowności, jednak najważniejsze jest to, że zaczęły generować znaczące przychody na dużych rynkach, co pozwala im przyciągnąć uwagę innych inwestorów przy znacznie wyższej wycenie. PROMED i Theramir mają już nowych inwestorów, którzy weszli po wycenie o 25% wyższej od kwoty naszej inwestycji.
Jeśli chodzi o buy-back to realizowaliśmy takie projekty już w przeszłości.

Sprzedaż idzie zgodnie z naszymi planami, widzimy pozytywne symptomy w sprzedaży.
Tak, wchodzimy na rynek amerykański z marką B&O jesienią tego roku.

Stany Zjednoczone są największym rynkiem na świecie i bardzo chętnie byśmy rozpoczęli tam działalność. Jest to jednak trudny rynek i bardzo uregulowany oraz nasycony. Obecnie otwieramy trzy sklepy monobrandowe B&O w Kalifornii i zaczęliśmy sprzedawać za pośrednictwem Amazon. Jeśli nam się to uda, rozważymy rozszerzenie tej działalności…

Widzimy potencjał na wszystkich rynkach, na których jesteśmy obecni. Niemniej dużo zależeć będzie od rozwoju sytuacji na Ukrainie. Kazachstan i Ukraina będą dla nas wyjątkowo istotne

Zgadzam się z takim stwierdzeniem. Widzimy bardzo duży potencjał dla Breezy nie tylko na rynkach, na których Breezy działa.

Jest w końcowej fazie budowy i przygotowania do pełnej operacji. Poinformujemy rynek, jak tylko zakończymy tę inwestycję.

Tak. Planujemy zarekomendowanie wypłaty finalnej dywidendy za 2024 rok i rozważamy program skupu akcji własnych.

Poszukujemy atrakcyjnych firm do przejęć, ale musza one być sens dla ASBIS i dla akcjonariuszy. Jeśli chodzi o inwestycje, będzie to raczej rok racjonalnych wydatków.

W drugiej połowie roku firma była rentowna – jednak ze względu na znaczne inwestycje, jakie poczyniliśmy w całym roku, nie udało się nam osiągnąć rentowności przez całe 12 miesięcy.

W Maroku i Egipcie już sprzedajemy, jednak planujemy też utworzyć tu spółki. Rynek RPA jest najbardziej rozwinięty, rynek Egiptu jest największy, natomiast Maroko jest dość zamkniętym rynkiem, jednak ma bliskie relacje z Francją.

Najważniejsze będzie utrzymanie naszej pozycji rynkowej oraz utrzymanie naszej marży brutto na wysokim poziomie, a także odpowiednie zarządzanie naszą strukturą kosztów, aby uniknąć niespodzianek.

Koncentrujemy się na rozwoju rynków na których jesteśmy obecni, wzmacniając i rozwijając nasze portfolio produktów i usług

Bez wątpienia zawieszenie broni znacząco poprawiłoby nastroje konsumenckie nie tylko w Ukrainie ale również w sąsiadujących krajach.

Nie zdecydowaliśmy jeszcze co do wysokości finalnej dywidendy, którą zarekomendujemy. Nie spodziewam się jednak, żeby buy-back miał wpływ na dywidendę.

Jest zdecydowanie za wcześnie aby o tym mówić. Nie planujemy wracać do Rosji i zakładać tam spółki/spółek zależnych. Po zniesieniu sankcji rozważymy kwestię sprzedaży na tym rynku.

Wierzę, że Arabia Saudyjska po reformie ma bardzo duży potencjał. Natomiast Egipt to ogromny rynek, który może okazać się bardzo silny dla Grupy.

Sprawy rozwijają się dynamicznie. Ciągle poszukujemy okazji, jednak muszą mieć sens dla nas i naszych udziałowców.

Bardzo silne wzrosty w poprzednich kwartałach były jedynym powodem. Nasz biznes polski stale rośnie i staje się silniejszy. Każdy kwartał jest inny, więc patrzymy na wzrosty w ujęciu rocznym.

We wszystkich krajach osiągamy zyski, ale mniejsze kraje z reguły generują wyższe marże brutto.

W 2025 roku należy spodziewać się spadku ogólnej liczby pracowników.

Bardzo wysoka sprzedaż w grudniu, realizacja projektów o wysokiej marży w wielu krajach, sezonowość i ciężka praca zespołu ASBIS.

Buyback będzie przeprowadzony prosto z rynku.

Obecnie nie rozważamy takiej opcji.

Nie planujemy zmiany obecnej polityki dywidendowej.

sprzedaż iPhone 16 idzie dobrze, najlepiej sprzedającymi się modelami jest model Pro i Pro Max.

Nasza polityka dywidendowa nie zmienia się i zakłada wypłatę do 50% zysku netto.

Jest bardzo mała szansa na odzyskanie tej kwoty.

Obecnie pracujemy nad założeniami, poinformujemy rynek, jak będą one gotowe.

Zwykle publikujemy prognozę finansową w okolicach maja, jak już widzimy zachowanie otoczenia rynkowego. Jeśli zdecydujemy się na jej opublikowanie w tym roku, będzie ona publiczna w tym terminie.

Z jednej strony słaby dolar oznacza naszą lepszą pozycję konkurencyjną na rynku. Z drugiej oznacza wyższe koszty dla naszych lokalnych spółek.

Tak było – i wierzymy, że w tym roku możemy osiągnąć nawet blisko 100 mln USD. Chcemy, aby Breezy stała się firmą numer jeden w regionie w tym segmencie.

Rzeczywiście Uzbekistan rozwija się bardzo dynamicznie i chcemy to wykorzystać zwiększając nasze zaangażowanie na tym rynku. Odnośnie Arabii Saudyjskiej, planujemy wejść na ten rynek z większością vendorów obecnych w portfolio ASBIS ME.

:-) :-) niestety nie możemy podzielić się takimi informacjami, z uwagi na obowiązujące nas zapisy w umowach.

Spodziewamy się zarówno niższych kosztów finansowych jak i obniżenia średnio ważonego kosztu długu. Poza spadkiem stóp %, sprzyjać temu będzie planowana poprawa efektywności funkcjonowania Grupy.

Spółka rozważa skup akcji z ich umorzeniem.

Nie podjęliśmy finalnej decyzji, nasza polityka zakłada wypłatę do 50% zysku netto.

Kwestia skupu akcji jest wciąż dyskutowana.

W 2024 roku obserwowaliśmy dużo zamieszania i niepewności w tym segmencie na naszych rynkach, dlatego zdecydowaliśmy się przesunąć nasze wejście w ten segment do momentu, w którym wyklarują się regulacje rynkowe.

Rozważamy włączenie Breezy do naszych raportów.

Naszym planem jest wzrost sprzedaży produktów Apple w 2025 w stosunku do 2024 roku. Jednym z główych czynników będzie sprzedaż na terenie RPA. Przypomnę, że w 2024 roku zaczęliśmy działalność na tym rynku w II połowie roku.

W 2025 roku rozważamy wejście na takie rynki jak m.in. Arabia Saudyjska, Egipt i Maroko.

Nasza polityka zakłada wypłatę do 50% skonsolidowanego zysku netto.

Nie rozważamy tworzenia spółek na rynku rosyjskim.

Rozważamy umorzenie akcji.

Nie podjęliśmy jeszcze decyzji w tej sprawie, rozważamy tę możliwość.