„W 2019 planujemy co najmniej 10 premier gier w modelu GaaS. Przewidujemy, że każda z nich osiągnie przynajmniej 300 tys. USD przychodów miesięcznie” - relacja z czatu z Zarządem BoomBit

Witamy serdecznie na czacie inwestorskim i zapraszamy do zadawania pytań.

Ten Square Games ma 1 grę, która rzeczywiście bardzo dobrze się monetyzuje. W naszym wypadku posiadamy już 3 gry w modelu GaaS, gotowe do skalowania. Dodatkowo planujemy wydanie 10 gier generujących minimum 300 tys. USD miesięcznie, a do naszego wyniku kontrybuować będą spółki zależne, m.in. SuperScale oraz MoonDrip.

Rynek chiński ma bardzo duży potencjał i wiemy jak go zdobywać - dzięki spółce MoonDrip mamy bezpośredni dostęp do rynku chińskiego poprzez Stefana Wanga, który ma wysokie doświadczenie i know-how. Już dziś poinformowaliśmy o dużym sukcesie Tanks A Lot! na tym rynku. Według szacunków spółki, w ciągu 3 dni od otrzymania tytułu gry dnia od tamtejszego AppStore'a, BoomBit osiągnął przychody z gry w wysokości ponad 0,5 mln zł.

Dywidendę chcemy wypłacić z wypracowanego zysku za rok 2019. Zgodnie z polityką będzie to miedzy 40 a 80 proc. skonsolidowanego zysku netto. Dywidenda oczywiście będzie wypłacona w zależności od bieżących potrzeb i możliwości spółki.

Dane Sensor Tower to tylko estymacje, które uwzględniają tylko część przychodów generowanych przez gry. Dane podane w prezentacji to rzeczywiste informacje nt. naszych przychodów.

Przede wszystkim są to środki na pozyskanie użytkowników, a nie marketing. Po drugie nie będą one wydane od razu. Proszę pamiętać, że oprócz 3 gier, które już mamy w modelu GaaS, planujemy 10 premier w 2019 r. i te środki pozwolą je wyskalować. Wydatki na user acquisition w obecnej sytuacji rynkowej są niezbędnym elementem do osiągnięcia sukcesu na rynku gier free-to-play.

Na dzisiaj rynek gier to największy segment rynku rozrywki, a gry mobilne są jego największą częścią. Wartość rynku gier to ponad 120 mld USD i stale rośnie, więc na pewno jest tutaj miejsce dla wielu graczy, w tym dla BoomBit. Nasza firma jest zdecydowanie firmą globalną, pracują u nas ludzie z kilkunastu krajów, którzy posiadają doświadczenie w największych firmach produkujących i wydających gry mobilne. Pod względem jakości i potencjału naszych gier, nie mamy kompleksów przed konkurentami ze światowego topu. Tak naprawdę na świecie marka BoomBit jest dużo bardziej rozpoznawalna niż w Polsce.

Liczymy na pełen sukces oferty. W przypadku pozyskania połowy środków uważamy, że jesteśmy w stanie zrealizować cele programu motywacyjnego.

Kupujemy użytkowników, których potencjał monetyzacyjny jest większy od kosztu pozyskania. Przykładowo użytkownik zakupiony za 10 USD ma potencjał wydania w grze 20 USD i więcej. Jednym z przewag spółki jest posiadanie know-how i zespołu, który jest w stanie efektywnie prowadzić kampanię.

Zgodnie z danymi zaprezentowanymi w prospekcie, zadłużenie finansowe na koniec stycznia wyniosło 2,8 mln zł.

Nie ma sztywnego założenia podziału pomiędzy inwestorów indywidualnych, a instytucje. W zależności od zakończonego procesu book-building spółka będzie decydowała o wielkości obu transz.

Jeżeli cały proces zakończy się sukcesem, to pierwszy możliwy termin jest po weekendzie majowym, prawdopodobnie w okolicy połowy miesiąca.

Wynika to ze strategii spółki - skupiamy się na użytkownikach, którzy są w stanie wydać w grze więcej środków, niż na samej liczbie użytkowników. W związku z tym dynamicznie rośnie liczba graczy w najbardziej perspektywicznym segmencie gier GaaS i spada liczba użytkowników gier GaaP.

Obecnie mamy wydane 3 gry w modelu GaaS, które coraz lepiej performują. W 2019 planujemy jeszcze 10 premier gier w tym modelu. Przewidujemy, że te gry będą przynosić co najmniej 300 tys. USD przychodów miesięcznie, a mamy nadzieję, że część z nich okaże się jeszcze większymi hitami.

Produkcja i wydawanie oparte o analizę danych na każdym etapie życia gry - od prototypu do skalowania.

Wyniki za drugie półrocze 2018 nie będą miały istotnego wpływu na wyniku za cały rok 2018. Jednocześnie chcemy podkreślić, że w minionym roku naszym priorytetem nie była maksymalizacja wyników, lecz rozbudowa i dywersyfikacja naszego pipeline’u. Dzięki takiemu podejściu, na chwilę obecną dysponujemy portfolio ponad 10 gier bazujących na modelu GaaS, które będą wydawane w kolejnych miesiącach tego roku.

Grupa naszych odbiorców jest bardzo zróżnicowana, poszczególne gry są skierowane do rożnych odbiorców. Chcemy aby portfolio naszych gier trafiało do wszystkich aktywnych graczy na rynku mobile.

Ten proces jest już za nami. Posiadamy 3 gry w modelu GaaS, które z sukcesem działają na rynku opartym o mikropłatności. Tak jak mówiliśmy w poprzednich odpowiedziach, portfolio tych tytułów będzie systematycznie rosło.

Szacunkowe wyniki za okres od lipca 2018 do stycznia 2019 zawarte są w prospekcie (sprawozdanie półroczne oraz tabela kapitalizacja i zadłużenie). Obecnie finalizujemy badanie sprawozdania finansowego - tak jak wspomnieliśmy w poprzedniej odpowiedzi, wynik netto za cały rok 2018 nie powinien się istotnie różnić od wyniku za pierwsze półrocze 2018.

Wszyscy członkowie zarządu traktują tę inwestycję jako długoterminową. 50 procent akcji w posiadaniu dotychczasowych akcjonariuszy nie jest objęta wnioskiem o dopuszczenie do obrotu na GPW.

Jesteśmy przekonani, ze jesteśmy w stanie zrealizować założenia programu motywacyjnego z kilku powodów. Po pierwsze jesteśmy bardzo zadowoleni z tego jak rozwijają się nasze 3 gry w modelu GaaS, w którym planujemy wydać 10 kolejnych gier do końca. Kolejną kwestią jest potencjał firmy SuperScale, która w istotny sposób powinna kontrybuować do zysków Grupy. Bardzo ważny będzie również wkład spółki MoonDrip, z którą planujemy jeszcze 4 premiery na ten rok. W spółce tej mamy bardzo doświadczonego partnera Stefana Wanga, który stoi za sukcesem gier które zostały pobrane łącznie ponad 1 miliard razy (m.in. Piano Tiles 2, Dancing Line).

Dalej widzimy potencjał w grach monetyzowanych poprzez reklamy, ale w formule GaaS, a nie GaaP.

Na dzisiaj nie ma takich planów.

Tak, zostaną wydane na rynku chińskim na platformie iOS, jeżeli chodzi o wersję Android - zależy to od decyzji regulatora tamtejszego rynku.

Skalowanie gry polega na prowadzeniu efektywnego user acquisition przy jednoczesnym wzbogacaniu atrakcyjności gry, poprzez wprowadzanie dodatkowego kontentu i funkcjonalności. Zakładany przez nas cykl życia gry to minimum 3 lata.