„Nasze ambicje określa ogłoszona właśnie aktualizacja strategii” – relacja czatu z prezesem zarządu PCF Group

Dzień dobry,
Witam serdecznie na czacie, podczas którego chętnie odpowiem na nurtujące Państwa pytania związane z ogłoszoną właśnie zaktualizowana strategią grupy People Can Fly. Mamy godzinę i mamy już pierwsze pytania.

Jest zbyt wcześnie, aby mówić o potencjalnym zainteresowaniu inwestorów. Dopiero co zaprezentowaliśmy naszą zaktualizowaną strategię, której elementem jest emisja nowych akcji. Na 28 lutego zostało zwołane NWZ, które podejmie stosowne decyzje.
Po emisji akcji pozostanę największym akcjonariuszem.

To prawda. W tamtym czasie, po rozwiązaniu umowy z Take-Two Interactive dotyczącej projektu Dagger, rozważaliśmy różne opcje sfinansowania naszych planów wydawniczych. Od opcji o charakterze niekapitałowym po współpracę z innymi wydawcami.
W międzyczasie pracowaliśmy nad 5-letnim planem finansowym PCF i ostatecznie, na jego podstawie, zdecydowaliśmy się zaktualizować naszą strategię i przyspieszyć nasze działania związane z samodzielnym wydawaniem gier. To plan, który nakreśliliśmy już podczas IPO i który naszym zdaniem będzie korzystniejszy dla Grupy i akcjonariuszy. Nie mamy wątpliwości, że model self-publishingu może być bardziej dochodowy niż model work-for-hire, który będziemy teraz traktować oportunistycznie (jeśli pojawi się świetna okazja, możemy ją wykorzystać).
Self-publishing wymaga natomiast zaangażowania znacznie większych środków własnych, co w sytuacji braku opcji finansowania instrumentami dłużnymi, spowodowało podjęcie decyzji o zaproponowaniu walnemu zgromadzeniu sfinansowania tej strategii poprzez emisję nowych akcji. Oczekiwana nagroda jest również znacznie większa. Celem strategicznym Grupy jest osiągnięcie co najmniej 3 mld zł łącznych przychodów w latach 2023-2027, czyli niemal 5-krotnie więcej niż w latach 2018-2022. Wierzymy, że ten 5-krotny wzrost skali działalności uzasadnia niespełna 20-proc. rozwodnienie kapitału.

W związku z tym, że Gemini ma zostać wydane w 2026 roku, będziemy pracować nad tą grą dłużej w modelu work-for-hire, więc z punktu widzenia przychodów i zysków naszej spółki jest to dobra wiadomość. Nigdy nie ujawniliśmy budżetu Gemini i nie ujawnimy go również teraz, ze względu na łączącą nas z wydawcą klauzulę poufności. Ujawniliśmy natomiast wielkość zespołu pracującego nad projektem, czyli 200 osób. Projekt jest już bardzo blisko fazy produkcyjnej. Właśnie dostarczyliśmy największy Vertical Slice w historii PCF, który potwierdził gotowość naszych systemów, mechaniki i funkcji działających w UE5.

Naszym obecnym scenariuszem bazowym jest realizacja projektów Dagger, Bifrost i Victoria w modelu self-publishing. Nie zamykamy się natomiast całkowicie na współpracę z potencjalnymi wydawcami w modelu co-publishing lub work-for-hire, gdyby któryś z nich okazał się korzystniejszy dla Spółki i naszych akcjonariuszy. Projekt Red, który obecnie jest we wczesnej fazie koncepcyjnej, może być wydany z zewnętrznym partnerem.

Przez ostatnie dwa lata ciężko pracowaliśmy, aby dobrze się do tego przygotować. Zbudowaliśmy główne zespoły dla każdego z projektów, przyjęliśmy i zaadaptowaliśmy tzw. metody zwinne w cyklu tworzenia gier i poprawiliśmy niezawodność i wydajność procesów produkcyjnych, zorganizowaliśmy tzw. Centers of Excellence, umożliwiające współpracę w ramach grup roboczych, wspierające innowacyjność, stanowiące przestrzeń do eksperymentów i dzielenia się wiedzą między projektami. Zainwestowaliśmy w PCF Framework i dokonaliśmy migracji z UE4 do UE5, zbudowaliśmy i przekształciliśmy nasze zespoły backoffice, aby wspierać zespoły deweloperskie na całym świecie.
Zespoły PCF pracują niezależnie. W Ameryce Północnej przyciągnęliśmy dużą liczbę wysoce wykwalifikowanych twórców gier z międzynarodowym doświadczeniem. Twórcy ci rutynowo dostarczają światowej klasy gry o wysokim poziomie złożoności i zaawansowania technologicznego. Posiadanie ich w zespołach robi ogromną różnicę.
Ostatecznie, kluczem do sukcesu w self-publishingu jest tworzenie wysokiej jakości gier, które przemawiają do szerokiej publiczności, oraz skuteczny marketing i dystrybucja tych gier, aby dotrzeć do tej publiczności.
Pytanie o wiarygodność naszego harmonogramu wydawniczego jest oczywiście zrozumiałe. Kiedy ogłosiliśmy, że Gemini i Dagger zostaną wydane do końca 2024 roku, dopiero zaczynaliśmy pracę nad tymi grami. Nie były nam znane plany dotyczące terminu premiery UE5, a w szczególności, ile wysiłku będzie wymagała migracja do nowego silnika. Dziś mamy ściślejsze harmonogramy produkcji, plany zasobów i rejestry ryzyka dla wszystkich naszych gier. Jesteśmy dobrze przygotowani.

Nie zgodziłbym się z taką oceną dodatku Worldslayer. Czytając komentarze, większość negatywnych dotyczyła ceny, a nie jakości kontentu. Nigdy też nie mówiliśmy, że gra Outriders osiągnie breakeven po premierze dodatku - mówiłem, że zbliżymy się do tego progu.

Nie planujemy dalszych akwizycji. Zakładamy wzrost organiczny.

Nie planuję obejmowania nowych akcji, w związku z czym mój udział zostanie rozwodniony. Dodatkowo, zamierzam przeznaczyć do 1,24 mln moich akcji, czyli 4,13% obecnego kapitału zakładowego, na program motywacyjny dla pracowników i współpracowników. Jednocześnie przedłużam lock-up na pozostałe akcje do 2027 roku. Proszę zwrócić uwagę, że po IPO zwiększyłem swój stan posiadania akcji PCF.

Dziękujemy z miłe słowa. Kto wie, co przyszłość przyniesie temu IP.

Nie mogę doradzać, ale mogę rozwijać PCF. Proponujemy realizację strategii, której celem jest blisko 5-krotny wzrost łącznych przychodów grupy w latach 2023-2027 w porównaniu z latami 2018-2022.

Nie i mówimy o tym otwarcie w naszej zaktualizowanej strategii.

Nasz 5-letni plan wskazuje, że przejście na self-publishing buduje większą wartość, zarówno dla spółki jak i jej akcjonariuszy. Rozmowy z potencjalnymi wydawcami są nadal prowadzone, ale mamy bardzo określone oczekiwania z nimi związane.

Spółka nigdy nie publikowała prognoz (poza wskazaniem celu strategicznego osiągnięcia 3 mld zł skumulowanych przychodów w latach 2023-2027), więc nie mogę tego skomentować.

To scenariusz bazowy.

Cały czas współpracujemy ze Square Enix przy projekcie Gemini. Współpraca układa się bardzo dobrze.

Jesteśmy na początku 2023 roku. Nic się nie zmieniło. Podtrzymuję to, co mówiłem wcześniej.

Na podstawie 5-letniego planu finansowego.

W pierwszej połowie tego roku.

Wydaje mi się, że dość wyczerpująco odniosłem się do tego tematu w odpowiedzi na wcześniejsze pytanie.

Kwota 205-295 mln zł wraz z obecnym stanem gotówki i wpływami z działalności operacyjnej pozwolą na realizację całej zaktualizowanej strategii.

Na dzień dzisiejszy komentuję zaktualizowaną strategię. O emisji więcej będę mógł mówić po przyjęciu stosownych uchwał przez NWZ.

Obecnie jest to ponad 600 osób. Na koniec 2027 planujemy podwoić tę liczbę.

W tym roku planujemy komunikację związaną z projektem Thunder, a od przyszłego roku komunikację projektów, które zamierzamy wydać w 2025 roku.

Jesteśmy przed NWZ i żadna wiążąca decyzja dotycząca emisji akcji nie została jeszcze podjęta.
Wyłączenie prawa poboru ma pozwolić pozyskać kapitał skuteczniej niż alternatywny proces podwyższenia kapitału z zachowaniem prawa poboru, w szczególności w świetle aktualnych sentymentów na rynkach giełdowych.
Prosimy też spojrzeć na opinię zarządu w sprawie uzasadnienia wyłączenia prawa poboru, gdzie jest to wyjaśnione.

Nie możemy skomentować tego pytania, gdyż nie publikujemy prognoz, poza wskazaniem celu strategicznego, jakim jest osiągnięcie skumulowanych przychodów w latach 2023-2027 na poziomie co najmniej 3 mld zł.

Tak, mówimy o tym w strategii - zamierzamy eksplorować nowe segmenty przemysłu rozrywkowego. Do tego oczywiście potrzebujemy własnych IP i na to stawiamy w nowej strategii.

Oprócz środków z emisji nowych akcji, na realizację strategii przeznaczymy własne środki pieniężne i wpływy z działalności operacyjnej. Co do gry Outriders, proszę zwrócić uwagę, że nie byliśmy jej wydawcą.

Wydawcą jest PCF, ale oczywiście deweloperem jest Incuvo.

Na wszystkich najważniejszych platformach VR.

Tak jak już odpowiedziałem - w pierwszej połowie tego roku.

Dziękuję za wszystkie pytania i zainteresowanie spółką oraz naszymi planami. Życzę dobrego dnia!