„Konsekwentnie rozbudowujemy portfel zamówień, przy zachowaniu pożądanej rentowności biznesu” - relacja z czatu z prezesem zarządu Geotrans

Dzień dobry, witam Państwa serdecznie, zapraszam do zadawania pytań.

W instalacjach będą zagospodarowywane:
Ustabilizowane osady ściekowe („KOŚ”) – osady z oczyszczalni ścieków
Kompost nienormowany – odpady zielone i bioodpady z RIPOK-ów oraz kompostowni

W ramach dodatkowej działalności, komplementarnej z naszymi podstawowym biznesem, zamierzamy czerpać korzyści ze składowisk po rekultywacji. Jednakże w obecnej chwili w całości skupiamy się na podstawowej działalności operacyjnej Spółki, jaką jest gospodarka odpadowa.

Należy pamiętać, że charakterystyka Geotransu to biznes kontraktowy, charakteryzujący się wysoką zmiennością kwartał do kwartału, jak również rok do roku. Priorytetem zarządu jest wzrost skali działalności Spółki, co obrazują aktualne wyniki finansowe.

Centrum B+R będzie opracowywać technologię, której celem będzie zwiększanie efektywności działania naszych instalacji do zagospodarowania odpadów. Działalność spółki wpisuje się w koncepcję circular economy/gospodarki w obiegu zamkniętym (jeden z głównych celów obecnego prawodawstwa Unii Europejskiej). W zakresie gospodarki odpadami komunalnymi wolumen działalności spółki istotny w skali całego kraju. Systematyczny rozwój w obszarze B+R koresponduje z unijną legislacją, także w obszarze polityki Zielonego Ładu oraz perspektywą wzrost skali działania.

Skup akcji własnych wpisywał się w politykę dywidendową Spółki. Uznając go za alternatywę dla dywidendy daliśmy możliwość wszystkim akcjonariuszom do wzięcia w nim udziału.

Nie chcemy emitować akcji za wszelką cenę, bo przy lekkich modyfikacjach pierwszy etap strategii możemy zrealizować za pomocą gotówki generowanej z naszej bieżącej działalności.

Spółka planuje zadebiutować na głównym rynku GPW w 2021 r. Spełniamy już warunek formalny dotyczący kapitalizacji. Rozpoczęliśmy aktywniejszą komunikację z inwestorami finansowymi, aby poznali nasz biznes jeszcze przed przenosinami na rynek główny.

Spółka dobrze rozwija się o wzrost organiczny i na chwile obecną nie planujemy przejęć.

Jednym z celów spółki jest kontynuacja dywersyfikacji geograficznej w skali kraju, z uwzględnieniem wschodniej części Polski. Aktualnie nasz biznes pozwala nam prowadzić działalność na terenie całego kraju.

Rozwojowi spółki sprzyja otoczenie legislacyjne. Mowa m.in. o wdrażanych przepisach prawa, których celem jest ograniczenie szarej strefy na rynku odpadów, co z kolei przekłada się na wzrost liczby przetargów i wolumenu. Ponadto, należy wskazać na utrzymujący się od kilku lat wzrost cen odbioru i przetwarzania nieczystości. Oczyszczalniom ścieków opłaca się oddawanie firmom zewnętrznym, takim jak Geotrans, osadów ściekowych do przetworzenia, ze względu na aspekty ekonomiczne i operacyjne. W naszej ocenie ten pozytywny dla spółki trend będzie się w kolejnych latach nasilać.

Wolumeny odpadów, można powiedzieć, są ogromne i permanentne. W 2018 r. w kraju wyprodukowano 12,5 mln ton odpadów komunalnych. Średnioroczny wzrost ilości wytwarzanych odpadów komunalnych w latach 2015-18 wyniósł 5 proc. Rocznie do zagospodarowania jest 3 mln ton komunalnych osadów ściekowych oraz 20 mln ton ubocznych produktów spalania węgla.

Jak wcześniej wspomnieliśmy rynek zagospodarowania odpadów (odpady komunalne wraz z komunalnymi osadami ściekowymi) to ponad 15 mln Mg wytworzonych odpadów rocznie w skali kraju.

Konkurencja jest mocno rozdrobniona. Jeżeli chodzi o odbiór ustabilizowanych osadów ściekowych to działamy w niszy rynkowej o zasięgu ogólnopolskim, będą w niej jednocześnie liderem.

Skupiamy się na rynku krajowym, ponieważ według naszych szacunków odpowiadamy za 3-5% polskiego rynku. Uważamy, że mamy jeszcze wiele do zrobienia na rynku polskim.

Jesteśmy biznesem kontraktowym. Nie jesteśmy w stanie przewidzieć, jak będą kształtować się kolejne kwartały, lata.

Konsekwentnie rozbudowujemy portfel zamówień, przy zachowaniu pożądanej rentowności biznesu. W lipcu 2020 r. Geotrans podpisał cztery umowy warte 7,4 mln zł z podmiotem z branży wodociągowo-kanalizacyjnej na zagospodarowania ustabilizowanych komunalnych osadów ściekowych. W dalszym ciągu należy mieć na uwadze kontraktowy charakter Spółki i dużą zmienność w generowanych wynikach.

Zakup nieruchomości zgodnie z przyjętą polityką rachunkowości nie stanowi jednorazowego kosztu, a inwestycje są amortyzowane.

Cena emisyjna będzie wypadkową budowy księgi popytu.

Spółka ma konserwatywne podejście do zadłużania się. Na dzisiaj nie planujemy emisji obligacji, mając dostęp do finansowania bankowego

Nabywane działki mają zostać przeznaczone na budowę instalacji przetwarzania odpadów oraz budowę działy R&D.

Charakterystyka kontraktów jest zróżnicowana. Od zleceń jednorazowych po kontrakty dwuletnie.

Na wyżej wskazane instalacje do przetwarzania odpadów.

Do środków publicznych mamy ostrożne podejście i na chwilę obecną nie planujemy z nich korzystać (chociażby z uwagi na brak elastyczności ich wykorzystywania).

Daliśmy jako Spółka prawo każdemu z akcjonariuszy do zapisania się na skup akcji. Decyzja akcjonariuszy była indywidualna. W kolejnych latach chcemy kontynuować politykę dywidendy i skupu akcji.

Polityka dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami będzie obejmować od 20% do 100% zysku netto, w zależności od potrzeb finansowych Spółki.

Spółka aktualnie nie odczuwa znaczących zagrożeń dla prowadzonej działalności w związku
z pandemią COVID-19. Wręcz przeciwnie – ze strony klientów, głównie oczyszczalni ścieków, spotykamy się z pozytywną presją na szybszą realizację kontraktów. Ponadto, wszystkie bieżące kontrakty są realizowane w normalnym trybie, a spółka nie notuje opóźnień w realizacji płatności.

Spółka działa w szybko zmieniającej się branży, m.in. od strony legislacyjnej, co niesie ze sobą zwiększone ryzyko inwestycji i działalności operacyjnej. Jesteśmy obecni na rynku od 10 lat, każda zmiana niesie ze sobą wyzwania, do tej pory udawało nam się przekuwać w sukces.

Tak. Realizacja nowej strategii będzie związana z pewnego rodzaju ewolucją modelu biznesowego Spółki, a zasoby ludzkie będą pierwszym z elementów.

Naszymi klientami są spółki wodno-kanalizacyjne, które operują kluczowym zasobem - wodą. W związku z czym nie widzimy zagrożenia dla naszych klientów.

Poprzednia strategia została w pełni zrealizowana ( poza debiutem na parkiecie głównym GPW), "inwestycje" miały charakter pracy całego zespołu. Nowa strategia opierać się będzie o budowanie inwestycji capex'owych, które powinny przełożyć się na budowę wartości rezydualnej Spółki.

Obecnie ambicje sportowe realizuję w kolarstwie szosowym :)