„Naszym celem strategicznym jest 2900 przekazań na ten rok oraz dalszy wzrost do poziomu 3200-4200 mieszkań rocznie od 2022 roku” - relacja czatu z zarządem Grupy Murapol

Dzień dobry, dziękujemy za Państwa obecność, z tej strony Zarząd Murapol S.A. w składzie:
Nikodem Iskra, Prezes Zarządu
Iwona Sroka, Członek Zarządu
Przemysław Kromer, Członek Zarządu, CFO

Zapraszamy do zadawania pytań

Tak, biorąc pod uwagę dopuszczenie akcji spółki do obrotu na GPW, zarząd zamierza rekomendować walnemu zgromadzeniu wypłatę dywidendy w kwocie 170 mln zł za rok 2021, natomiast w następnych latach w kwocie równej co najmniej 75 procent skonsolidowanego zysku netto uzyskanego w danym roku. Spółka podała również, że większościowy akcjonariusz zadeklarował poparcie dla takiej polityki dywidendowej. Biorąc pod uwagę przyjętą politykę dywidendową Spółki, zakładającą wypłatę dywidendy za 2021 r. w kwocie 170 mln zł, spodziewana stopa dywidendy przy cenie maksymalnej akcji w ofercie szacowana jest na poziomie minimum 10,4%.

Generowane znaczące przepływy pieniężne pozwoliły obniżyć dźwignię finansową z ponad 3,0x EBITDA do poniżej 0,2x. Wskaźnik dług netto / skorygowana EBITDA po 9 miesiącach 2021 r. wyniósł właśnie 0,2 i wyniósł ok 51 mln zł wobec kapitałów na poziomie przekraczających 430 mln zł.

W przypadku mieszkań dostępnych cenowo, które dominują w naszej ofercie, i które w zdecydowanej większości kupowane są w celu zaspokojenia własnych potrzeb, a nie inwestycyjnie, wysoki popyt będzie się utrzymywać.
Ruch stóp procentowych w górę nie powinien zachwiać naszym potencjałem sprzedaży – może spowodować większe zainteresowanie ofertą Murapol tych osób, które wcześniej rozważałyby zakup trochę większych lub droższych mieszkań.
Ponadto fundamentalne drivery polskiego rynku pozostają korzystne, tj.: wysoki deficyt mieszkaniowy, bardzo dobra sytuacja na rynku pracy i niski poziom bezrobocia, a także stabilna sytuacja na rynku finansowym i dostępność kredytów.

Tak, potwierdzamy. Dywidenda, którą chcemy rekomendować do wypłaty za ten rok pochodzi z zysku z 2021 r., określamy ją na kwotę 170 mln zł.
Od następnego roku zamierzamy rekomendować wypłatę dywidendy w wysokości nie mniej niż 75% zysku z danego roku.
Główny akcjonariusz deklaruje wsparcie dla takiej polityki dywidendowej.

Wyniki 2021 r. są efektem wieloletniej organicznej pracy nad poprawą efektywności i rozwojem skali działalności Grupy Murapol oraz strategii produktowej. Mamy dalsze ambitne plany co do wzrostu w kolejnych kwartałach. Naszym celem strategicznym jest 2900 przekazań na ten rok oraz dalszy wzrost do poziomu 3200-4200 mieszkań rocznie od 2022 r w segmencie mieszkaniowym (bez PRS).

Rozważamy wejście do nowych lokalizacji tj. Lublina, Rzeszowa, Olsztyna i Szczecina. Analizujemy projekty inwestycyjne m. in. w tych właśnie miastach. Natomiast podstawowymi rynkami rozwoju Grupy Murapol pozostaną miasta, w których już jesteśmy obecni, gdzie będziemy rozpoczynać nowe projekty inwestycyjne.

W Polsce mamy do czynienia z wysokim deficytem mieszkaniowym, który trudno będzie deweloperom zaspokoić w ciągu najbliższych kilku lat. I to fundament rozwoju dla naszego sektora. Dodatkowo w warunkach wyższej inflacji mieszkania pozostaną dobrym celem inwestycyjnym dla osób pragnących chronić wartość swoich oszczędności.

Z perspektywy 20-letniej działalności Grupy Murapol, warto wiedzieć, że nasza spółka dynamicznie rosła i dołączyła do grona TOP3 deweloperów mieszkaniowych, przy zdecydowanie mniej sprzyjających warunkach makroekonomicznych niż mamy to obecnie. Wówczas też stopy procentowe znacznie przewyższały obecny poziom, a Murapol już sprzedawał ponad 2 tys. mieszkań rocznie. Jestem przekonany, że główne czynniki rozwoju rynku nieruchomości pozostają korzystne, zwłaszcza przy dobrej sytuacji na rynku pracy i dostępności kredytów.

Murapol będzie czerpał przychody i zyski z tytułu sprzedaży i budowy lokali do zewnętrznej platformy PRS i nie będzie odpowiedzialny za ich komercjalizację, ani nie będzie ponosił ryzyka biznesowego związanego z zarządzaniem najmem lokali.

Nie, nie będą pozostawały na bilansie Murapolu.

Biorąc pod uwagę formę współpracy z platformą PRS i niskie zapotrzebowanie na kapitał, niższe niż w przypadku segmentu mieszkaniowego, ta działalność nie wpłynie na zadłużenie Grupy Kapitałowej Murapol. Wygeneruje dodatkowe zyski dla Grupy i podniesie wskaźniki zwrotu z kapitału.

Nie różnią się istotnie. W poszczególnych okresach występują niewielkie różnice w obie strony, zarówno na korzyść miast regionalnych jak i głównych rynków mieszkaniowych.
Dodatkowo warto zwrócić uwagę, że w całej Polsce oferujemy uniwersalny produkt o optymalnym metrażu, o parametrach odpowiadających najszerszej grupie klientów.

Z uwagi na pionową integrację biznesu Grupy Murapol, tj. kontrolowanie pełnego łańcucha wartości obejmującego 25-osobowy zespół akwizycyjny, ponad 100-osobowe biuro architektoniczne, własnego generalnego wykonawcę oraz hurtownię materiałów budowlanych obsługującą wszystkie inwestycje Grupy Murapol jesteśmy w stanie zachowywać marże na przestrzeni całego procesu inwestycyjnego.
To wyróżnia Murapol na tle innych deweloperów i generuje zakładaną rentowność.

PRS jest uzupełnieniem podstawowego naszego biznesu, czyli budownictwa mieszkaniowego.
W związku z tym pod PRS planujemy budowy na gruntach z innym przeznaczeniem w lokalnych planach zagospodarowania przestrzennego, tj. pod funkcje usługowe.
Takie grunty obecnie charakteryzują się większą dostępnością, zwłaszcza w dużych miastach, z czego zamierzamy skorzystać.
Nie spodziewamy się zatem efektu kanibalizacji z naszą podstawową działalnością, czyli budownictwem mieszkań na sprzedaż.

Nasz segment mieszkań określamy jako popularny i popularny premium. Cała nasza obecna oferta, jak również planowane projekty, mają taki charakter.
Nie mamy w planach oferowania mieszkań z górnej półki cenowej.

Biorąc pod uwagę nasze możliwości optymalizacji kosztu budowy, co wynika z pionowej integracji całego biznesu oraz stosowanych precyzyjnych kalkulacji budżetowych w oparciu o projektowanie i budżetowanie 3D (BIM) jesteśmy na tle rynku dobrze przygotowani aby odpowiednio reagować na potencjalne zmiany cen.
W ostatnich okresach obserwowaliśmy wzrosty cen gruntów i materiałów, i w takich okolicznościach dostarczamy wyniki, które są widoczne w naszych sprawozdaniach finansowych.
Jest to wynik rozwoju, skali i doskonalenia naszej organizacji.

Umowa ramowa została podpisana na warunkach rynkowych, o szczegółach piszemy transparentnie w prospekcie.

Przekazujemy lokale wyłącznie po uzyskaniu pozwolenia na użytkowanie.

Potencjalnie utrzymywanie się inflacji powyżej stopy procentowej może stymulować klientów do zakupów inwestycyjnych, dla których inwestycje w mieszkanie przewyższa oprocentowanie na lokatach lub inną alternatywę inwestycyjną na rynku finansowym.

Od 20 lat dostarczamy lokale mieszkaniowe na polskim rynku. Szacowany deficyt, zależnie od źródeł, może sięgać 2 milionów mieszkań. Ponadto patrząc na liczbę lokali, w przeliczeniu na 1000 mieszkańców w Polsce vs inne kraje UE, nasz kraj znajduje się na końcu tabeli. Około 44% młodych Polaków w wieku 25-34 lata nadal mieszka z rodzicami. To potencjał rynku, który chcemy wypełnić naszym produktem skrojonym dokładnie na potrzeby tej grupy.

Sześć najważniejszych atrybutów Grupy Murapol to:

1. wiodąca pozycja rynkowa wsparta mocnymi fundamentami
2. Dywersyfikacja geograficzna i duży, regularnie odnawiany bank ziemi
3. Oferta w najszerszym segmencie rynku, przystępnym cenowo
4. Unikatowy, pionowo zintegrowany model biznesowy, generujący znaczące przepływy pieniężne i wysokie marże
5. Wejście w komplementarny sektor najmu instytucjonalnego (PRS)
6. Strategiczne wsparcie i kompetencje większościowego akcjonariusza

Dodatkowo zakładamy atrakcyjną politykę dywidendową, włącznie z wypłatą z zysku wypracowanego w 2021 r.