Asseco zmienia federacyjny model grupy pod wpływem rozwoju AI. Spółka liczy na wzrost zleceń z obszaru defence

Bardzo dobre wyniki finansowe i gigantyczna dywidenda z Asseco Poland zdominowały środowe notowania polskiego giganta oprogramowania. Jednak w cieniu danych finansowych zamykających ubiegły rok dzieje się coś bardzo istotnego. Prezes Asseco Adam Góral poinformował, że grupa modyfikuje swój federacyjny model pod wpływem sztucznej inteligencji.

Na wyglądającej na już przebrzmiałą modzie wokół startupów prezes Asseco trochę za bardzo chciał się dopasować do ich mitycznej zwinności i elastyczności. W kwestii AI szef grupy IT potwierdza wizerunek silnego lidera z wizją. Uznaje ogromny wpływ ekspansji sztucznej inteligencji na perspektywy rozwoju. Niemniej na kolejnej fali zmian technologicznych chce żeby Asseco płynęło na własnych zasadach, a kluczowa z nich brzmi: Asseco tworzy oprogramowanie adresujące potrzeby swoich klientów wykorzystując pojawiające się narzędzia jak AI, a fundamentem pozostaje wiedza i kompetencje ludzi tworzących firmę.

Dane w mln zł.

* zysk netto z działalności kontynuowanej.

Konsensus tworzony jest na podstawie prognoz biur maklerskich zebranych wcześniej przez PAP. Są one dostępne w pełnej wersji Serwisu Ekonomicznego PAP Biznes. Baza konsensusów PAP zawiera prognozy wyników kwartalnych i rocznych dla ponad 200 spółek notowanych na GPW.

Gigantyczna dywidenda od Asseco Poland. Spółka w 2026 roku chce wypłacić 3 razy więcej niż rok temu

Modyfikacja modelu federacyjnego

Model federacyjny od lat stanowi fundament funkcjonowania Asseco Poland, pozwalając spółce rozwijać się poprzez niezależne jednostki i szerokie portfolio produktów – nawet kosztem wewnętrznej konkurencji. Prezes Adam Góral przyznaje, że „godził się wcześniej na kanibalizm produktowy”, traktując go jako naturalny element wzrostu w rozproszonej strukturze grupy. W obszarze sztucznej inteligencji (AI) następuje jednak wyraźna zmiana podejścia.

„Idziemy w kierunku centralizacji AI, budujemy przepływ informacji tego, co robimy w tym obszarze między silosami naszej grupy. Praca z AI ma być uporządkowana, żebyśmy się nie dublowali” – zapowiedział Góral podczas konferencji prasowej.

Skonsolidowany portfel zamówień Grupy Asseco na 2026 rok wynosi 10,274 mld zł

Centralizacja AI, ale nie “AI-first”

Hasło “centralizacja AI” to istotna modyfikacja dotychczasowego modelu operacyjnego. Federacyjność, która sprawdzała się w klasycznym biznesie software, w przypadku AI zaczyna generować ryzyko nieefektywności – dublowania prac, rozproszenia kompetencji i braku skali. Centralizacja ma temu przeciwdziałać, umożliwiając bardziej spójne podejście do rozwoju i wdrożeń. 

Jednocześnie zarząd podkreśla, że zmiana nie oznacza transformacji w kierunku spółki stricte technologicznej typu „AI-first”. Wręcz przeciwnie – sztuczna inteligencja ma pełnić rolę narzędzia wspierającego dotychczasowy model biznesowy. 

„Nie będziemy rozwijać AI, ale nadal tworzyć rozwiązania odpowiadające na konkretne potrzeby naszych klientów, wykorzystując najnowocześniejsze technologie” – zaznacza Góral. 

W praktyce oznacza to próbę połączenia najlepszych cech dwóch światów: zachowania elastyczności i bliskości klienta, charakterystycznych dla modelu federacyjnego, z jednoczesnym wykorzystaniem efektów skali i standaryzacji w obszarze AI. 

Dla inwestorów jest to sygnał, że Asseco nie zamierza uczestniczyć w wyścigu o bycie liderem technologii AI, lecz raczej konsekwentnie budować przewagę jako integrator rozwiązań, wykorzystujący nowe narzędzia do zwiększania efektywności i jakości oferty. Kluczowe będzie jednak to, czy centralizacja przełoży się na realne synergie kosztowe i przychodowe oraz czy pozwoli uniknąć typowych dla dużych grup wyzwań z koordynacją i wdrożeniem zmian.

Asseco Poland miało w IV kw. 685,5 mln zł zysku netto, konsensus 675,9 mln zł

Kurs akcji Asseco Poland

Outlook pozytywny, jedyne co niepokoi nie zależy od Asseco

Prezes Asseco Poland odniósł się także do perspektyw grupy. Wskazał, że trendy, które trwały w ubiegłym roku na razie się nie zmieniły i “nie widzi większych zmian na rynku." 

"Mamy zamówienia, backlogi pokazują, że naprawdę bardzo dobrze sobie radzimy. Pracujemy ciężko i naprawdę jestem dumny. Już dawno tutaj ta nasza drużyna przestała żyć rokiem 2025. Natomiast jedyne co nas niepokoi to jest to co w ogóle nie zależy od nas, czyli sytuacja geopolityczna” - zaznaczył Góral. 

W tym kontekście podkreślił także zależy mu nadal na rozwiązaniach dla armii i cyberbezpieczeństwa. 

"Biznesowo nie jestem tu zadowolony. Mam nadzieję, że w armii przebijemy się i zrobimy postęp. Comcert miał słabe wyniki, ale teraz dla defence i cybersec powinien być dobry rok. Wygraliśmy projekt budowy SOC dla armii, który może być wzorem dla krajów ościennych. Rok powinien być lepszy dla Comcert, czy rozwiązań dla armii" - ocenił prezes. 

Grupa Asseco kontynuuje równocześnie analizowanie rynku pod kątem potencjalnych przejęć. 

“Mamy bardzo ciekawy pipeline potencjalnych podmiotów do akwizycji. Jednak kupowanie jest niezwykle trudne, bo my nie kupimy firmy po dowolnej cenie. Jednocześnie zarządzanie tym co zbudowaliśmy jest sztuką i pracujemy nad poszukiwaniem rezerw, bo ja na pierwszym miejscu stawiam wzrost organiczny" - zaznaczył Góral.

Asseco Poland wróci z nową propozycją programu motywacyjnego