JSW w coraz gorszej kondycji, ale nie zamierza prowadzić zwolnień
JSW, lider w produkcji węgla koksującego w Unii Europejskiej, staje w obliczu poważnych trudności finansowych i operacyjnych. Spółka, która odnotowała znaczne straty, podejmuje działania mające na celu poprawę swojej sytuacji, ale nie zamierza przeprowadzać zwolnień.
Subskrybuj nasz newsletter legislacyjny
Alarmujące straty i trudności operacyjne
Od początku 2024 roku JSW oszacowała swoje straty netto na 6,4 mld zł, z czego około 309 mln zł przypada na trzeci kwartał. Jednocześnie przychody w tym okresie wyniosły niespełna 2,7 mld zł, co oznacza spadek w porównaniu z poprzednim kwartałem. Główne powody to obniżenie cen węgla koksującego i koksu, które spadły odpowiednio o 9,6% i 5,1%. Do trudności spółki przyczyniły się także globalne problemy, takie jak nadpodaż węgla na światowych rynkach, stagnacja w chińskim sektorze nieruchomości oraz spadająca produkcja stali w Europie. Wynika to m.in. z rosnącego importu taniej stali z Chin oraz ograniczonego popytu w przemyśle motoryzacyjnym.
Choć w trzecim kwartale odnotowano pewne oznaki poprawy, takie jak wzrost wydobycia węgla o 6,4% i produkcji koksu o 11,6%, całkowita produkcja i sprzedaż pozostają poniżej założonych celów. To efekt zarówno wysokich kosztów produkcji, jak i ograniczeń naturalnych wpływających na wydobycie.
Korzystanie z rezerw finansowych i ograniczanie kosztów
Aby utrzymać płynność finansową, JSW zmuszona jest sięgać po środki zgromadzone w Funduszu Inwestycyjnym Zamkniętym, utworzonym w czasach dobrej koniunktury. Na koniec marca 2024 roku fundusz ten wynosił 5,7 mld zł, z czego już 1,4 mld zł zostało wykorzystane w bieżącym roku. Do końca 2024 roku spółka planuje sięgnąć po kolejne 600 mln zł, a w styczniu 2025 roku uruchomić dodatkowe 500 mln zł.
Równocześnie zarząd wprowadza działania zmierzające do ograniczenia kosztów stałych. W trzecim kwartale 2024 roku koszty te wyniosły 3,7 mld zł, co oznacza spadek o 400 mln zł w porównaniu z poprzednim kwartałem. Nakłady inwestycyjne zmniejszono o ponad 40%, co pozwoliło zaoszczędzić 562 mln zł. Mimo to spółka podkreśla, że kluczowe projekty inwestycyjne, niezbędne dla długoterminowego rozwoju, nie zostały wstrzymane.
Plan Strategicznej Transformacji
W obliczu trudnej sytuacji finansowej JSW uruchomiła Plan Strategicznej Transformacji, który według szacunków może przynieść 8,5 mld zł korzyści do 2027 roku. Strategia koncentruje się na zwiększeniu efektywności wydobycia poprzez wdrożenie modelu „Efektywnej Kopalni”. Plan zakłada m.in. poprawę organizacji pracy, pełne wykorzystanie maszyn górniczych oraz wdrożenie nowego systemu motywacyjnego, który ma zachęcić załogę do zwiększenia wydajności.
Celem spółki jest osiągnięcie wydobycia węgla koksowego na poziomie 14,5 mln ton do 2026 roku, co ma pozwolić na wygenerowanie 4,2 mld zł dodatkowej marży w ciągu trzech lat. W ramach planu JSW planuje także zoptymalizować procesy zakupowe, co powinno przynieść roczne oszczędności rzędu 600 mln zł. Jednorazowe ograniczenie wydatków inwestycyjnych ma z kolei pozwolić na zaoszczędzenie 1,5 mld zł.
Wynagrodzenia i napięcia społeczne
Mimo trudnej sytuacji zarząd nie planuje zwolnień pracowników, ale trwają dyskusje na temat ujednolicenia systemu wynagradzania. W latach 2022–2023 fundusz wynagrodzeń wzrósł o 2,2 mld zł, co znacząco obciążyło budżet spółki. Obecnie w jednej kopalni funkcjonuje wiele różnych systemów umów, co zarząd chce ujednolicić w porozumieniu ze związkami zawodowymi. Koszty wynagrodzeń pozostają jednym z największych wyzwań dla finansów JSW.
