"Minimum 50% zysku wygenerowanego ze sprzedaży naszych wynalazków wypłacimy naszym akcjonariuszom w formie dywidendy” – relacja z czatu z zarządem Scope Fluidics

Dzień dobry wszystkim :-) Zaczynamy za kilka minut. Mamy już sporo pytań, ale czekamy na więcej :-)

Wg stanu na 31.03 w Grupie posiadaliśmy 12 mln zł. Dotychczas średniomiesięczne wydatki wynosiły ok. 0,5 mln zł. Realnie stan gotówki obniża się wolniej z uwagi na otrzymywane kolejne transze dotacji NCBiR. Na obecnym etapie nie planujemy nowej emisji akcji.

Nasz model biznesowy zakłada, że pod notowaną spółką SCP istnieją spółki celowe, w ramach których rozwijane są poszczególne projekty. W tych spółkach jest cała własność intelektualna etc. Kiedy rozwiniemy projekt do etapu, w którym uzasadniona jest jego komercjalizacja, sprzedajemy go. Myślimy nad kolejnymi po PCR|ONE i BacterOMIC projektami, ale na tę chwilę skupiamy się na tych flagowych

Dr Patryk Mikucki jest rozpoznawalną osobą w świecie biotechnologii w szczególności w zakresie badań, rozwoju i certyfikacji. W tym właśnie zakresie, ale oczywiście związanym z urządzeniami medycznymi będziemy liczyć na wsparcie ze strony Dr Patryka Mikuckiego

Jesteśmy na ostatniej prostej :-)

Tak, idziemy zgodnie z przedstawionym wcześniej harmonogramem

Kilka lat temu realizowaliśmy badania na zlecenie spółki Cormay - wyłącznie w roli podwykonawcy. Terminowo wykonaliśmy swoją pracę, osiągnęliśmy wyznaczone cele, rozliczyliśmy się i nasze drogi się rozeszły

Opieramy się na benchamarkowych transakcjach. Ostatnia transakcja przejęcia startup'u, który wykonał system diagnostyczny wykorzystujący technologię PCR tj. StatDX miała wartość 191 mln USD. Transakcja miała miejsce w styczniu tego roku. Cena jaką docelowy inwestor zapłaci za system PCR|ONE jest trudna do oszacowania. Zależy to od wielu czynników. Szybka diagnoza gronkowca oraz clostridium diff. to potrzeba rynkowa o globalnej skali.

Max Q2 2020. Natomiast wyobrażam sobie, że umowę można podpisać wcześniej i uzależnić płatności od postępów w rozwoju projektu

Model działania naszej firmy przewiduje opracowanie i zweryfikowanie biznesowe danego projektu. W dalszej kolejności jest założenie spółki celowej, w ramach której rozwijany jest dany projekt.
Komercjalizacja projektu polega na odsprzedaniu całej spółki, dysponującej kompletnym pakietem własności intelektualnej, rozwoju produktu, badań czy wymaganych rejestracji.

Determinuje to nasz model binzesowy. Łatwiej sprzedać nasze wynalazki w ten sposób, kiedy wszystko od samego początku jest poukładane w osobnym podmiocie prawnym. Chodzi przede wszystkim o całą własność intelektualną. Korzysć dla akcjonariuszy jest taka, że będziemy w stanie szybko i sprawnie komercjalizować nasze projekty

https://stooq.pl/q/h/?s=scp
podejrzewamy, że to nie wszystkie, które są na pokładzie

j.w. - realizujemy projekty zgodnie z pierwotnym planem finansowym, czyli PCR|ONE chcemy skomercjalizować bez potrzeby dodatkowej gotówki. Liczymy, że BacterOMIC będziemy już mogli finansować z wygenerowanych zysków

Mamy kilka pomysłów. Przyciągnięcie większej uwagi inwestorów indywidualnych jest jednym z nich, ale nie jedynym :-)

System PCR|ONE wyróżnia się od konkurencji szybkością przeprowadzenia procedury diagnostycznej oraz kompleksowością analiz. System PCR|ONE jest obecnie najszybszym system diagnostycznym wykorzystującym metodę PCR na świecie. Inne szybkie systemy (ale wolniejsze) w jednym badaniu mogą sprawdzić 2-4 geny - my potrafimy do 20. Systemy, które badają do 20 genów prowadzą diagnozy od 1 do 1,5 godziny. Duzy wysiłek dokładamy również do tego, aby nasz system był tani w produkcji. Szczegółowa mapa konkurencji jest dostępna na naszej stronie - plik prezentacja inwestorska.

Decyzję w tym przedmiocie podejmiemy na przełomie Q3 i Q4

Niestety nie

W Q2 2020 PCR|ONE będzie gotowy do dystrybucji w Polsce i UE. Zgodnie z naszym modelem biznesowym za dystrybucję będzie odpowiadał nasz partner binzesowy, który kupi od nas ten system.

Już odpowiadałem, proszę przewinąć :-) Na tej strukturze opiera się cały model biznesowy

testy w ALAB to element procesu idustrializacji. Proces ten ma się zakończyć w 2Q2019 r. Efektem tego procesu będzie przeprowadzenie produkcji pilotażowej w zewnętrznym zakładzie produkcyjnym. Umowy na rozpoczęcie tej produkcji planujemy podpisać w listopadzie tego roku. W ramach tych kontraktów prowadzone będą jeszcze ostatnie prace ulepszające system PCR|ONE. Dzięki prewalidacji w ALAB będziemy posiadać informacje o skali ewentualnych modyfikacji systemu.

Jesteśmy w kontakcie z naszymi akcjonariuszami i nie widzimy obecnie takiego zagrożenia. Kiedy decydowaliśmy się na źródło pozyskania kapitału, NC był najlepszą z dostępnych opcji. Nie żałujemy tej decyzji

To suwerenna decyzja Pana Patryka Mikuckiego. Potencjalna tego typu transakcja podlega pod MAR

Nie ma takiego konfliktu. W AZ też nie widzą konfliktu skoro Pan Mikucki otrzymał wszelkie korporacyjne zgody

W IQ zakończyliśmy jeden z kluczowych etapów w BacterOMICU. Został stworzony prototyp analizatora i panele testowe systemu. Zostały przeprowadzone wstępne testy diagnostyczne, rozwinęliśmy również oprogramowanie do analizy danych. Prowadzimy równolegle optymalizację chipa oraz opracowujemy algorytmy do detekcji wzrostu bakterii. Obecnie przygotowujemy się do prewalidacji systemu na szczepach klinicznych. Złożyliśmy też ostatnio trzy wnioski patentowe.

Zgodnie z naszą polityką dywidendową, minimum 50% zysku wygenerowanego ze sprzedaży naszych wynalazków wypłacimy naszym akcjonariuszom w formie dywidendy. PCR|ONE planujemy skomercjalizować najpóźniej w Q2 2020

W spółce obowiązuje program akcji fantomowych przyznawanych dla osób zaangażowanych w realizację projektów. nie jest to program związany z rozwadnianiem kapitału Scope. Program polega na tym, iż po osiągnięciu kamienia milowego emitujemy akcje fantomowe i przydzielamy je poszczególnym osobom. 1 akcja fantomowa stanowi równowartość 0,01% ceny jaka Scope uzyska ze sprzedaży systemu PCR|ONE. Docelowo wyemitowanych zostanie 500 akcji fantomowych, które łącznie będą stanowić 5% ceny. rozliczenie akcji fantomowych tj. wypłata gotówki dla poszczególnych osób będzie miała miejsce dopiero gdy Scope zamknie transakcję z nabywcą systemu. Więcej o tym programie w Dokumencie Informacyjnym dostępnym na naszej stronie. Odrębny program jest dostępny dla Zarządu. Niemal 1/3 kapitału spółki należy do członków zarządu

Ciężko odpowiedzieć na to pytanie. Trzeba popatrzeć na referencyjne transakcje, których wartość waha się od setek milionów do miliardów dolarów. Ale trzeba też brać pod uwagę, że nie mamy w tym zakresie jeszcze żadnego track record. Jesteśmy też małą firmą notowaną na NC, z kapitalizacją nie przekraczającą 10 mln USD. Te kwestie na pewno będą dla nas stanowiły wyzwanie przy negocjowaniu ceny

Już odpowiadaliśmy :-) Bardzo chcemy się dzielić, dlatego nasza polityka dywidendowa zakłada, że minimum połowę zysku netto wygenerowanego ze sprzedaży naszych wynalazków przeznaczymy na dywidendę. Myślę, że to nas fajnie wyróżnia na tle innych spółek z sektora life science notowanych na GPW czy NC

Dla systemu PCR|ONE mamy już przyznany w USA patent za kluczowy moduł umożliwiający szybką prowadzenie ultraszybkiej reakcji PCR. Rozwiązanie to jest również przedmiotem postępowań patentowych w UE oraz Chinach. Dla systemu Bacteromic dopiero rozpoczynamy procedurę budowania portfolio patentowego. W tym roku złożyliśmy 3 wnioski patentowe - dwa z nich dot. konstrukcji czipa, jeden dot. algorytmów

Firmy zajmujące się diagnostyką laboratoryjną, szpitale oraz gabinety lekarskie. Z uwagi na kompleksowość i szybkość działania systemu PCR ONE będzie on możliwy do umiejscowienia w izbach przyjęć, gdzie szybkość diagnozy pacjenta na nosicielstwo bakterii odpowiedzialnych za zakażenia szpitalne ma kluczowe znaczenie. Zakażenia szpitalne samym tylko gronkowcem to ogromny problem UE i USA, generujący rocznie koszty na poziomie ok. 2-3 mld dolarów.

30-40%

PCR|ONE już raczej nie, ale BacterOMIC i każdy inny jak najbardziej

W najbliższych miesiącach planujemy rozpocząć pilotażową produkcję. Prace nad systemem mają się zakończyć w H1 2020

system Bosch'a ma charakter urządzenia laboratoryjnego; system PCR|ONE będzie nie tylko urządzeniem stricte laboratoryjnym ale również typu POC (PointOfCare) - funkcjonalność nasza jest zatem szersza. Zdajemy sobie jednak sprawę że obecnie trwa wyścig, stąd nie czekamy z poszukiwaniem nabywcy PCR|ONE do czasu zakończenia prac, ale proces uruchamiamy w tym roku. W pierwszym kroku wybieramy doradcę transakcyjnego. O tym komunikat wkrótce.

Teoretyczny potencjał obu systemów jest naprawdę ogromny. Oba odpowiadają na realną potrzebę medyczną. PCR|ONE w pierwszej kolejności zrewolucjonizuje system walki z zakażeniem gornkowcem - statystycznie 50% ludzi była, jest lub będzie zakażonych tą bakterią. Po gronkowcu są kolejne zakażenia, w których będzie sprawdzał się ten system. BacterOMIC natomiast ma nam pomóc z epidemią, jakiej się spodziewamy w kolejnych latach i dekadach, a więc antybiotykoopornością. Wszystko wskazuje na to, że to będzie jedno z największych wyzwań w medycynie. Proszę sobie wyobrazić, że bakterie mutują i wkrótce nie będą reagowały na antybiotyki, które przecież przed laty zrewolucjonizowały metody leczenia. Jeśli przestaną działać, ludzie znów mogą zacząć umierać na niegroźne obecnie choroby. Nasz system istotnie podniesie efektywność leczenie antybiotykami. Wyprzedzamy tak naprawdę epokę, która się zbliża.
Można też oczekiwać, że po skutecznej komercjalizacji PCR|ONE będziemy bardziej wiarygodni oraz będziemy w stanie wypracować sobie lepszą pozycję negocjacyjną w rozmowach z potencjalnymi partnerami.
Na dziś nie mamy jednak jakichś sztywnych założeń co do potencjału naszych projektów. Flagowym prjektem na dziś jest PCR|ONE i to jego należy postrzegać jako value driver w krótkim/średnim okresie

Trzeba przede wszystkim szukać referencyjnych transakcji

Trzech największych akcjonariuszy posiada łącznie ponad 50% akcji spółki. Nie postrzegamy wrogiego przejęcia jako realnego zagrożenia

Główną konkurencją, do której moglibyśmy przyrównać system BacterOMIC jest system firmy BioMerieux o nazwie Vitek2. To co nas odróżnia to kartridż, w którym potrafimy przeprowadzić 10 razy więcej oznaczeń antybiotykowrażliwości bakterii. System Vitek posiada 64 komory reakcyjne, w systemie BacterOMIC będzie ich aż 640. Na świecie mamy 20 tysięcy urządzeń służących do automatycznej identyfikacji i oznaczenia lekowrażliwości drobnoustrojów. Zagrożenie antybiotyko-opornością to poważny problem, który z roku na rok przyczynia się do dynamicznego wzrostu rynku diagnostyki.

Tak, na początku września planujemy zaprosić inwestorów indywidualnych do naszej siedziby. Śledźcie strony Strefy Inwestorów w oczekiwaniu na szczegóły :-)
To będzie doskonała okazja żeby odpowiedzieć na więcej pytań