„Koncentrujemy się na wzroście na rynku reklamy i zwiększeniu obecności na rynkach międzynarodowych” - relacja z czatu z prezesem zarządu Kino Polska TV

Dzień dobry! Witam Państwa na naszym dzisiejszym spotkaniu. Dziękuję, za pytania, które już Państwo zadali. Czekam na kolejne. Będę z Państwem do godz. 14:00. Zaczynamy!

Grupa pozostaje odporna na negatywne skutki pandemii, głównie z uwagi na zdywersyfikowane przychody. Pochodzą one z różnych źródeł, zarówno jeśli chodzi o lokalne obszary biznesowe jak i międzynarodową działalność (łącznie to ponad 40 krajów świata). Około 67% naszych przychodów stanowią wpływy z emisji i przychody ze sprzedaży licencji, gdzie osiągnęliśmy lepsze wyniki finansowe niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Sprawia to, że nie jesteśmy w wielkim stopniu uzależnieni od koniunktury na polskim rynku reklamy.
W obecnych czasach wyraźnie widać również przewagę telewizji płatnej, dystrybuowanej przez operatorów kablowych i platformy cyfrowe, gdzie klienci posiadają umowy długoterminowe, nad platformami streamingowymi z których można zrezygnować w dowolnej chwili. Warto zauważyć, że nawet takie podmioty jak Netflix obecnie przygotowują się do uruchomienia kanałów telewizyjnych, bo widzą w emisji i być może reklamie, źródło przychodów. Dodam, że w naszym przypadku przychody z emisji kanałów wzrosły po trzech kwartałach o ponad 10%, a przychody z reklamy były wyższe o 7% rok do roku.
Niezależnie od tego, na bieżąco monitorowaliśmy sytuację i wszędzie tam, gdzie było to możliwe ograniczaliśmy koszty i wydatki.

Obecnie jest za wcześnie, by mówić o rekomendacji Zarządu na temat podziału zysku z tego roku. Pamiętajmy, że decyzja braku rekomendacji dla wypłaty dywidendy w tym roku była spowodowana dużą niepewnością jaka panowała wiosną w związku z pierwszą falą pandemii. Obecnie dużo więcej wiemy o rynku reklamy w kryzysie, widzimy też jak nasz biznes funkcjonuje w tym wyjątkowym okresie. Niemniej rozmowy o dywidendzie będziemy prowadzili dopiero po zakończeniu całego 2020 roku. Nic nie jest obecnie przesądzone.

Budżety filmów są wspierane przez PISF. Nawet przy negatywnym scenariuszu dla branży kinowej nasze produkcje powinno się zwrócić dzięki emisji w kanałach telewizyjnych – póki co sytuacja w kinach nie powoduje, żebyśmy myśleli o rewizji naszych planów w tym obszarze. Zaangażowanie finansowe Grupy obecnie jest niewielkie. Nie spodziewamy się także by była potrzeba dokonywania rezerw czy odpisów na te produkcje.

Model biznesowy Gametoon opiera się na przychodach z reklamy, sponsoringu, obecności online. Do naszego zespołu w tym roku dołączyły osoby doświadczone w monetyzowaniu e-sportu, a trzeba pamiętać, że to jeden z najszybciej rosnących elementów rynku rozrywki. Wyzwaniem dla nas jest zwiększeniem zasięgu i dotarcia tego kanału do widzów poprzez poprawę dystrybucji. Kolejną kwestią jest fakt, że widownia tego kanału to w części osoby poniżej 16 roku życia, zatem w pomiarze grupy komercyjnej niełatwo o pokazywanie wyniku. To jest produkt pasujący świetnie do modelu dystrybucji cyfrowej, co staramy się wykorzystać. W naszej opinii to najlepszy kanał e-sportowy w Polsce. Dowodem jest coraz większe zaangażowanie sponsorów we współpracę z Gametoon.

Dziękujemy! Czwarty kwartał wygląda na to, że powinien być lepszy niż trzeci - to wynika z sezonowości naszego biznesu. Ceny reklam wzrosły kwartał do kwartału, po pierwszej fali pandemii, jednak nie jest tak, że ceny rok do roku wzrosły. Ciągle widzimy wpływ pandemii na ten rynek. Najważniejsze dla nas jest to, że mamy zdecydowanie wyższą oglądalność rok do roku, co wspiera nasze wyniki. Nadmienię, że mamy pełne obłożenie naszych slotów reklamowych.

Gdyby nie pandemia osiągalibyśmy wyższe poziomy rentowności. Spodziewamy się, że gdy sytuacja na rynku reklamy będzie się normalizować będzie to lepiej widoczne w naszych wynikach.

Czwarty kwartał, póki co, nie różni się znacząco od ubiegłego roku, specjalnego wpływu pandemii nie widać.

Nasze cele pozostają niezmienne:
Zdobycie i utrzymanie piątej pozycji wśród grup telewizyjnych w Polsce pod względem udziału w rynku reklamowym, ze średniorocznym udziałem na poziomie 2,6-3% w oglądalności widowni komercyjnej (SHR, All 16-49, live).

Umacnianie silnej pozycji rynkowej i współpracy z kluczowymi uczestnikami rynku w zakresie: sprzedaży licencji, produkcji, dystrybucji i reklamy.

Wzrost przychodów ze sprzedaży reklam, dostarczenie bardziej atrakcyjnych treści, a także budowanie zasięgu i liczby subskrybentów FilmBox Premium na rynkach międzynarodowych. Dalszy rozwój zdywersyfikowanej działalności na rynkach zagranicznych – umacnianie pozycji Grupy w zakresie produkcji kanałów telewizyjnych, reklamy i dystrybucji treści.

Stopniowe wprowadzanie reklam na kanale FilmBox (basic), co pozwoli na wzrost przychodów ze sprzedaży reklam na rynkach w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Zwiększanie o nowe terytoria zasięgu technicznego i wzrost przychodów ze sprzedaży pakietów FilmBox (premium) na rynkach międzynarodowych.

Sądzimy, że dynamika wzrostu może być podobna jak w poprzednich latach, które opierają się na dwóch filarach:
zwiększanie obecności na rynkach zagranicznych oraz wzrost udziału w rynku reklamy. Wynika to wprost z naszej strategii.

Cały czas uważamy, że własne produkcje pozwalają się wyróżnić i przyciągnąć widzów przed ekrany, niezależnie od tego czy są to ekrany kinowe, telewizorów czy smartfonów. Traktujemy produkcje własne jako szanse gdy na mocny udział w widowni kinowej gdy sytuacja się ustabilizuje, a widzowie będą gotowi wrócić do kin. Będziemy gotowi z atrakcyjną propozycją. Tworzymy nie tylko filmy, ale mamy już gotowe projekty na seriale i formaty telewizyjne.
Ponadto pamiętajmy, że popyt na treści rośnie i nawet jeśli nie produkujemy contentu masowo, to stajemy się uczestnikami rynku produkcyjnego, zyskujemy kompetencje i umiejętności.

Jeśli chodzi o potencjalne akwizycje - przyglądamy się rynkowi, ale nie mamy wybranych żadnych potencjalnych celów.

Chcemy wzmacniać naszą pozycję na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej - to jeśli chodzi o podział geograficzny.
Jeśli mówimy o obszarach rynkowych, to widzimy potencjał w digitalu.
Widzimy siebie jako dostawcę contentu dla operatorów platform streamingowych, VOD. Jesteśmy częścią świata cyfrowej dystrybucji od długiego czasu.
W naszym przypadku przychody z cyfrowej dystrybucji pochodzą m.in. od operatorów platform streamingowych, VOD takich jak np. Ipla, TVP VOD, WP Pilot, w platformach operatorów telefonii komórkowych, a także dystrybutorów sprzętu.

Trudno zapracować na wzrost oglądalności bez własnego contentu. Dlatego inwestujemy we własne produkcje, które przyciągną widzów przed ekrany i pozwolą zachęcić reklamodawców.
Nieprzerwanie pracujemy nad uruchomieniem nowych nielinearnych serwisów cyfrowych. Naszym celem jest wzmocnienie segmentu online pozwalającego na cyfrowy dostęp do kanałów telewizyjnych Grupy oraz do oferowanych przez nią treści, co znajdzie odzwierciedlenie w przychodach, m.in. dzięki produktom nielinearnym – FilmBox Live, skierowanym do użytkowników internetu i FilmBox On Demand, dostępnym dla klientów sieci kablowych.

Żyjemy w bezprecedensowym otoczeniu, które mocno wpływa na rynki kapitałowe. Trudno mi komentować kurs akcji naszej spółki. Dokładamy wszelkich starań, żeby budować wartość spółki dla wszystkich akcjonariuszy.

Wygląda na to, że trwale osiągnęliśmy poziom oglądalności blisko poziomu 2,5% (SHR live 16-49). Potencjał do wzrostu jest cały czas i wierzymy, że możemy nadal rosnąć. Wyznaczyliśmy sobie kolejny cel do osiągnięcia na poziomie 3% oglądalności.

Trzeci kwartał mamy za sobą, nie widzieliśmy spadków. Tak jak wspominałem czwarty kwartał jest porównywalny z tym co działo się na rynku reklamy w ubiegłym roku.

Koncentrujemy się na wzroście na rynku reklamy i zwiększeniu obecności na rynkach zagranicznych.

Liczymy na to, że oglądalność nadal będzie się poprawiała. Przyczynią się do tego unikalne produkcje własne, oraz zwiększenie zasięgu technicznego naszych kanałów, nad czym pracujemy.
W całym okresie 1-3Q 2020 kanały z Grupy Kino Polska TV łącznie osiągnęły 2,31% udziału w oglądalności widowni komercyjnej (SHR%, all 16-49, live). Wzrost oglądalności kanałów Grupy r/r wyniósł w tym okresie 20,9%.

Zmiany grupy wiekowej ciągle nie nastąpiły, są zapowiadane. TVP korzysta już z pomiaru takiej poszerzonej grupy.

Całkowite przychody na rynkach międzynarodowych wzrosły w okresie 1-3Q o 33,5% r/r. 
Przychody na rynkach międzynarodowych stanowiły 37,0% całkowitych przychodów Grupy w 1-3Q 2020, i wyniosły 56,2 mln zł vs 42,1 mln zł rok wcześniej.

Rynek polski jest mocno konkurencyjny i nasycony. Na rynkach zagranicznych negocjujemy umowy w wielu różnych krajach, gdzie marże są różne, stąd efekty dla Polski i zagranicy też się różnią.

Tak. Przygląda nam się analityk BM Santander.

Ok. 66% akcji należy do jednego akcjonariusza, skup akcji formalnie wiązałby się z koniecznością ogłoszenia wezwania.

Zwiększenie zasięgu mogłoby się odbyć poprzez umieszczenie tego kanału na satelicie, żeby dotrzeć do platform cyfrowych. Na razie takiej decyzji nie podjęliśmy.
Wyzwaniem dla nas jest zwiększeniem zasięgu i dotarcia tego kanału do widzów poprzez poprawę dystrybucji. Widownia tego kanału to w części osoby poniżej 16 roku życia, zatem w pomiarze grupy komercyjnej niełatwo o pokazywanie wyniku. To jest produkt pasujący świetnie do modelu dystrybucji cyfrowej, co staramy się wykorzystać. W naszej opinii to najlepszy kanał e-sportowy w Polsce. Dowodem jest coraz większe zaangażowanie sponsorów we współpracę z Gametoon.

Pandemia odbiła się w drugim kwartale na przychodach z reklam.
W trzecim kwartale ten negatywny efekt nie był już widoczny. Warto pamiętać, że przychody z reklam mają ok. 30% udziału w całkowitych przychodach.
Wzrost przychodów z reklam w ramach całej Grupy wyniósł 7%, podczas gdy eksperci z domów mediowych mówią o spadku rynku reklamy na poziomie 12% w całym 2020 r. Widzowie są z nami, a reklamodawcy podążają za widzami.
Około 67% naszych przychodów stanowią wpływy z emisji i przychody ze sprzedaży licencji, gdzie osiągnęliśmy wyraźnie lepsze wyniki finansowe niż w analogicznym okresie roku ubiegłego .

W obecnych czasach widać przewagę telewizji płatnej, dystrybuowanej przez operatorów kablowych i platformy cyfrowe, gdzie klienci posiadają umowy długoterminowe, nad platformami streamingowymi z których można zrezygnować w dowolnej chwili. Warto zauważyć, że nawet takie podmioty jak Netflix obecnie przygotowują się do uruchomienia kanałów telewizyjnych, bo widzą w emisji i być może reklamie, źródło przychodów.