Grupa LUG odbudowuje skalę działalności. Efekty restrukturyzacji będą widoczne w trzecim kwartale 2026
Grupa LUG przedstawia aktualny stan procesu restrukturyzacji oraz sytuację rynkową w pierwszym półroczu 2026 r. Zarząd informuje o harmonogramie głosowania nad układem z wierzycielami, wyjaśnia powody złożenia wniosku upadłościowego oraz odnosi się do zmian w składzie kierownictwa. Spółka koncentruje się na zabezpieczeniu płynności, selektywnym budowaniu portfela zamówień i odbudowie skali działalności po słabym pierwszym kwartale.
Harmonogram restrukturyzacji i głosowanie nad układem
Proces restrukturyzacji Grupy LUG realizowany jest etapowo, zgodnie z określonym harmonogramem. Najbliższe miesiące będą kluczowe dla dalszych losów spółki. Obecnie oczekujemy na głosowanie nad układem, następnie rozpocznie się proces zatwierdzenia przez są i proces spłaty zobowiązań.
Proces restrukturyzacji realizujemy etapowo, zgodnie z harmonogramem wynikającym z procedury. Do końca czerwca przewidziany jest czas na przeprowadzenie głosowania nad układem. Następnie zakładamy, że we wrześniu może nastąpić rejestracja/zatwierdzenie układu przez sąd. Kolejny etap to jesień (październik/listopad), kiedy planujemy rozpocząć realizację spłat zobowiązań układowych. Zaznaczam, że wspomniane daty mają wyłącznie charakter orientacyjny, na bieżąco będziemy informować rynek o kluczowych zdarzeniach po ich formalnym potwierdzeniu
– mówi Ryszard Wtorkowski, prezes zarządu Grupy LUG.
Na obecnym etapie zarząd nie przedstawia jeszcze szczegółów dotyczących kształtu propozycji układowych.
Wciąż jesteśmy w trakcie ustalania ostatecznego kształtu propozycji układowych w związku z powyższym nie możemy przedstawić jeszcze dzisiaj żadnych wiążących informacji
– wyjaśnia prezes.
Wniosek upadłościowy jako zabezpieczenie formalne, bez wpływu na działalność LUG
Zarząd LUG jednoznacznie odnosi się do kwestii złożonego wniosku upadłościowego, podkreślając jego tylko formalny charakter. Wiodącym procesem pozostaje restrukturyzacja, a działalność operacyjna prowadzona jest bez zakłóceń.
Złożyliśmy wniosek upadłościowy wyłącznie z powodów formalnych i ostrożnościowych, realizując nasze obowiązki jako Zarządu spółki. Nie jest to plan B operacyjny ani zmiana kierunku naszych działań, ponieważ procesem wiodącym pozostaje restrukturyzacja i wypracowanie układu z wierzycielami.
– podkreśla Ryszard Wtorkowski.
Chcę jasno podkreślić, że wniosek ten nie ma żadnego wpływu na bieżącą działalność spółki – realizujemy zamówienia, uczestniczymy w postępowaniach i normalnie prowadzimy operacje. To standardowy element zarządzania ryzykiem prawnym w sytuacji napiętej płynności, a nie sygnał o zamiarze likwidacji. Naszym celem od początku jest kontynuacja działalności i stabilizacja spółki, a nie scenariusze alternatywne
– dodaje prezes.
Płynność finansowa pod stałym nadzorem
Płynność pozostaje obszarem priorytetowym dla zarządu Grupy LUG. Spółka stawia na powtarzalną stabilizację przepływów pieniężnych zamiast jednorazowych rozwiązań. Jak podaje zarząd, koncentracja jest nakierowana na kapitał obrotowy i selektywne podejście do zamówień.
Płynność finansowa pozostaje najważniejszym obszarem bieżącego zarządzania i jest monitorowana przez Zarząd w trybie ciągłym. Koncentrujemy się przede wszystkim na kapitale obrotowym, czyli spływie należności, zakupie komponentów oraz rytmie realizacji projektów. Wprowadziliśmy jasne priorytety płatności, które pozwalają zabezpieczać kluczowe zobowiązania operacyjne, w tym wynagrodzenia i komponenty niezbędne do produkcji
– wyjaśnia prezes zarządu.
Z perspektywy Zarządu kluczowe jest dziś nie jednorazowe „zasilenie gotówkowe”, lecz ustabilizowanie przepływów pieniężnych w sposób powtarzalny
– podkreśla Wtorkowski.
Rynek inteligentnego oświetlenia i portfel projektów
Zarząd zwraca uwagę na wzrostowy trend na rynku inteligentnego oświetlenia. Spółka utrzymuje portfel projektów o wartości 110 mln zł na różnych etapach procesu ofertowego, jednak podchodzi do niego selektywnie. Priorytetem jest profil marżowy i warunki płatności, a nie maksymalizacja wolumenu.
Wskazywana kwota 110 mln zł oznacza sumę projektów pozostających na różnych etapach procesu ofertowego i decyzyjnego. Oczywiście nie wszystkie te projekty przełożą się na realizację. Część odpadnie, część zostanie przesunięta w czasie. Natomiast realnie widzimy, że część z nich ma potencjał wejścia do realizacji w 2026 roku i w kolejnym roku (...) Kluczowe jest dla nas nie tylko „wygranie projektu”, ale jego profil marżowy i warunki płatności, dlatego do portfela podchodzimy dziś znacznie bardziej selektywnie
– tłumaczy prezes.
Pierwszy kwartał 2026 r. i perspektywy odbudowy skali
Pierwszy kwartał 2026 r. przyniósł spadek przychodów, na co wpłynął splot czynników przejściowych oraz konsekwencje samego procesu restrukturyzacji. Zarząd nie zakłada szybkiego powrotu do wcześniejszej skali biznesu, ale koncentruje się na budowaniu stabilnej, przewidywalnej działalności.
Spadek przychodów w pierwszym kwartale był w dużej mierze efektem czynników przejściowych (...) Q1 przypadł na okres niskiej aktywności inwestycyjnej, dodatkowo obciążony silnymi mrozami i intensywnymi opadami śniegu w styczniu i lutym, co wprost przełożyło się na opóźnienia i wstrzymywanie realizacji projektów infrastrukturalnych. Istotny był również wpływ samego procesu restrukturyzacji. Część klientów wydłużała decyzje lub przesuwała projekty w czasie, byli też tacy, którzy wycofali swoje zamówienia
– wyjaśnia Ryszard Wtorkowski.
Z perspektywy Zarządu kluczowe jest dziś budowanie stabilnej, przewidywalnej skali działalności, która pozwoli stopniowo odbudowywać wyniki wraz z poprawą koniunktury
– dodaje.
Prezes podkreśla, że pełne efekty działań naprawczych będą widoczne dopiero w trzecim kwartale 2026 r., a już teraz dywizja handlowa pracuje nad pozyskaniem rentownych projektów, głównie eksportowych.
Tak naprawdę dopiero Q3 2026 pozwoli na pełne odnotowanie wszelkich oszczędności oraz skutków działań Zarządu zmierzających do ustabilizowania sytuacji Grupy. (…) Zwracam również uwagę, że zmiana wyniku netto w 1Q26 była niższa niż spadek przychodów, w dużej mierze dzięki działaniom naprawczym
– zaznacza prezes.
W drugim kwartale nasza dywizja handlowa skupiła się bardziej na pozyskiwaniu rentownych i dużych projektów. Efektem są daleko posunięte negocjacje i rozmowy w celu ich realizacji. Są to w dużej mierze projekty, które maja szanse być realizowane szczególnie na rynkach eksportowych w 3 i 4 kwartale br. Oczywiście ich kontynuując będzie realizowana także w kolejnym roku, co pozytywnie już teraz buduje portfel zamówień na kolejne okresy
– podsumowuje Ryszard Wtorkowski.
Najlepsze spółki zbrojeniowe według analityków. Nawet 37% potencjału wzrostu
