Binance w 2025 r. osiągnął 34 mld USD obrotu i ponad 300 mln użytkowników. Platforma opublikowała raport ze swojej działalności
W 2025 r. na Binance przeszło przez rynek 34 bln USD obrotu na wszystkich produktach, a liczba zarejestrowanych użytkowników przekroczyła 300 mln. Równolegle firma dokładała warstwę „instytucjonalną” - od tokenizowanych zabezpieczeń po usługi dla banków - i podkręcała bezpieczeństwo, compliance oraz narzędzia AI.
Poniższe liczby i informacje pochodzą z najnowszego rocznego podsumowania działalności Binance za 2025 r.
REKLAMA
Wzrost w liczbach
W cyfrowych aktywach liczby nie są dodatkiem - są konstrukcją rynku. Binance zamknął 2025 r. z ponad 300 mln zarejestrowanych użytkowników. W samym 2025 r. obrót na wszystkich produktach sięgnął 34 bln USD, a łączny skumulowany obrót historyczny platformy jest szacowany na poziomie 145 bln USD.
Wzrost widać też w parametrach operacyjnych: średni dzienny wolumen na wszystkich produktach wzrósł o 18%, na rynku spot obrót przekroczył 7,1 bln USD, a oferta handlowa rozszerzyła się do 490 kryptowalut (+14%) i 1 889 par na spocie (+18%). Na rynku futures liczba dostępnych kryptowalut wzrosła do 584 (+56%).
Istotny detal, często pomijany w publicznych dyskusjach, to „Proof of Reserves” - według danych platformy weryfikacją objęto 45 aktywów (+32% wobec 34 rok wcześniej), a zweryfikowane salda użytkowników miały wartość 162,8 mld USD.
Płynność: giełda jako „węzeł” handlu
W 2025 r. Binance budował narrację wokół roli centralnego węzła płynności. W badaniu obejmującym 32 globalne giełdy wskazywano, że platforma obsługiwała między 1/3 a niemal 1/2 wolumenu handlu BTC i ETH, a udział rósł w momentach rynkowego stresu lub euforii, gdy użytkownicy przenosili się tam, gdzie arkusz zleceń jest najgłębszy, a realizacja najbardziej przewidywalna.
Ciekawsze jest porównanie „liczby transakcji” do wolumenu. Binance miał przetwarzać prawie 10 razy więcej transakcji niż kolejna największa scentralizowana giełda, mimo że wolumen był tylko ok. 5 razy większy. Firma nazywa to „human liquidity” - miliony pojedynczych zleceń detalicznych i aktywnych traderów, obok zleceń instytucji.
Alpha 2.0 i przesunięcie w stronę „odkrywania” Web3
Najbardziej widoczna zmiana w sposobie uczestnictwa użytkowników w rynku została spięta produktem Binance Alpha 2.0 - warstwą „Web3 discovery” zintegrowaną z aplikacją. W 2025 r. Alpha 2.0 miała przetworzyć ponad 1 bln USD wolumenu i przyciągnąć ponad 17 mln użytkowników. W ramach 254 airdropów rozdysponowano 782 mln USD nagród.
Skala wymusiła mechanizmy kontroli - zespół ryzyka identyfikował i blokował 270 tys. nieuczciwych uczestników próbujących „ograć” kampanie nagród. Z punktu widzenia rynku to sygnał, że airdropy i programy punktowe przestały być poboczną zabawą, a stały się segmentem wymagającym procedur porównywalnych z innymi elementami infrastruktury.
Instytucje: od pilotażu do produkcji
W instytucjach widać przesunięcie z testów do wdrożeń. W 2025 r. firma raportowała wzrost instytucjonalnego wolumenu handlu o 21% r/r, wolumenu VIP o 18% r/r oraz wolumenu OTC w fiatach o 210% r/r.
Najważniejszy wątek to tokenizacja jako działające zabezpieczenie, a nie prezentacja w PowerPoincie. Binance zintegrował BlackRock USD Institutional Digital Liquidity Fund (BUIDL) jako dopuszczalne zabezpieczenie off-exchange, a następnie dołączyły USYC i cUSDO. W praktyce chodzi o to, by instytucje mogły utrzymywać profil ryzyka i wymogi marżowe, jednocześnie „pracując” aktywami zamiast trzymać je bezczynnie.
Równolegle rozwijano formaty przypominające tradycyjne produkty: „Fund Accounts” jako infrastruktura rachunku zarządzanego, w której subskrypcje, wyliczanie NAV i obsługa opłat mają być po stronie platformy, bez potrzeby budowania osobnego wehikułu funduszowego.
Więcej Polaków inwestuje w kryptowaluty niż na giełdzie – Łukasz Pierwienis
Crypto-as-a-Service i „modułowa” infrastruktura rynku
Drugi wątek instytucjonalny to eksport infrastruktury. W modelu Crypto-as-a-Service (CaaS) licencjonowane banki, brokerzy i giełdy mogą white-labelować silnik dopasowania zleceń, płynność i „półkę” produktową, dokładając portfele, rampy fiat on/off i narzędzia zarządzania klientem - przy zachowaniu własnego frontu i własnej warstwy regulacyjnej.
To zbliża krypto do modelu znanego z tradycyjnych rynków: infrastruktura jest „wpinana” jak procesor płatności albo prime broker, zamiast budowana od zera.
Wykonanie i rozliczenie: OTC, RFQ i lista walut
W sierpniu 2025 r. usługi OTC i execution przeszły na zagregowany model płynności, z pobieraniem kwotowań z dużej sieci dostawców płynności. Celem były węższe spready i pewniejsze fill’e dla dużych, wrażliwych zleceń, także w warunkach podwyższonej zmienności. Firma podawała też poprawę szybkości wyceny i zwiększenie przepustowości przy równoległej obsłudze zapytań RFQ oraz zleceń wykonawczych.
W tym samym okresie poszerzono portfel walut fiat, dodając USD, JPY, MXN, KZT, BHD, AED i ARS - łącznie portfel walut fiat miał dojść do dziewięciu. Zapowiedziano też rozbudowę sieci dostawców płynności i rozszerzenie RFQ o instrumenty pochodne w 2026 r.
Regulacje i standardy: ADGM jako punkt ciężkości
Przełomem regulacyjnym była autoryzacja w Abu Dhabi Global Market (ADGM). Firma wskazuje, że jako pierwsza globalna giełda została w pełni licencjonowana w ramach FSRA, co wymagało procesu obejmującego governance, zarządzanie ryzykiem, custody, clearing i ochronę konsumenta.
Do tego doszły certyfikacje: łącznie 29, w tym ISO 27001 (bezpieczeństwo informacji), ISO 27701 (prywatność), ISO 22301 (ciągłość działania), ISO 42001 (zarządzanie AI), PCI-DSS oraz SOC 1 i SOC 2. W kontekście Europy ważne jest też deklarowane dopasowanie strategii AI do ram takich jak unijny AI Act.
Na mapie obecności regulacyjnej pojawiają się m.in. Polska, Szwecja, Francja, Hiszpania i Włochy, obok rynków takich jak Japonia, Indie, Tajlandia, Indonezja, Kazachstan, Pakistan, Meksyk, Brazylia, Argentyna, RPA, Australia, Nowa Zelandia, Bahrajn czy Salwador, a także Dubai i Abu Dhabi.
Walka z nadużyciami: liczby z compliance i policji finansowej
Bezpieczeństwo w 2025 r. zostało opisane twardymi metrykami. Firma podawała 96% redukcji bezpośredniej ekspozycji na główne kategorie nielegalnej aktywności od 2023 r., przy jednoczesnym utrzymaniu wolumenów porównywalnych - według przywoływanej analizy danych branżowych - do sumy kolejnych sześciu największych giełd.
Zespół compliance miał liczyć ok. 1 280 specjalistów w rolach compliance i pokrewnych, co odpowiadało niemal 22% globalnej siły roboczej. Współpraca z organami publicznymi obejmowała ponad 71 tys. formalnych zapytań od służb, konfiskaty ok. 131 mln USD oraz ponad 160 szkoleń dla organów ścigania.
Po stronie ochrony klienta: mechanizmy ryzyka i kontroli miały zapobiec 6,69 mld USD potencjalnych strat z oszustw i scamów u 5,4 mln użytkowników, a zespoły wsparły ponad 50 tys. ofiar w odzyskaniu 11,7 mln USD.
Wątek odporności operacyjnej też jest policzalny - Red Team przeprowadził 15 symulacji phishingowych, a wskaźnik „porażek” w phishingu spadł z 3,2% w 2024 r. do 0,4% w 2025 r. Wdrożono strategię Digital Resilience, obejmującą monitoring, reakcję na incydenty i plany odtwarzania oraz ciągłości działania, spójne z ISO 22301.
Compliance „lżejsze” dla użytkownika
W 2025 r. przebudowano Enhanced Due Diligence (EDD). W 28-dniowym sprincie uproszczono ścieżkę użytkownika z 14 kroków do 4. Zmniejszono liczbę Request for Information (RFI) o ponad 60%, podwojono odsetek przejść „za pierwszym razem” i podniesiono approval rate o prawie 50%. Z punktu widzenia rynku to klasyczny konflikt interesów: im więcej kontroli, tym większa frikcja - tu celem było przesunięcie części ciężaru na proces i automatyzację.
AI: narzędzie kontroli i produkt dla tradera
W 2025 r. AI przesunęła się w firmie z „dodatku” do infrastruktury. Strategia AI była opisywana jako zgodna z nowymi ramami regulacyjnymi (w tym EU AI Act) i spięta certyfikacją ISO 42001, obejmującą pełen cykl życia systemów AI.
Po stronie compliance wdrożono ponad 24 inicjatywy AI (onboarding, screening escalations, due diligence partnerów). Po stronie ryzyka działało ponad 100 modeli AI do kontroli antyfraudowej i antyscamowej - systemy miały podejmować ponad 80% decyzji i wspierać ok. 45% pracy ścieżek review. W produktach dla użytkownika wdrożono m.in. AI token reports i narzędzia podsumowań - z których skorzystało ponad 3,2 mln użytkowników.
Krypto w codziennym użyciu: fiat, P2P, Pay i Earn
W 2025 r. wolumen w segmencie Fiat & P2P wzrósł o 38% r/r. Rozwój miał być podparty konkretnymi krokami infrastrukturalnymi: uruchomieniem Meda w Meksyku (licencja IFPE), rozszerzeniem usług USD przez BPay Global w Bahrajnie (regulacja przez bank centralny) oraz przejęciem Sim;paul Investimentos w Brazylii dla wzmocnienia lokalnej infrastruktury fiat.
Na poziomie partnerstw płatniczych firma wymienia integracje z Mastercard, PayPal, PayPay i Trust Wallet, oraz rozwój lokalnych „railsów” - w tym PayID (Australia), Mobile Money (Afryka) i Blik (Polska). Wskaźnik retencji był wysoki: 73% aktywnych klientów miało wykonać transakcje powtórne.
Binance Pay w 2025 r. zwiększył liczbę użytkowników o 30% r/r. Liczba akceptantów skoczyła z ok. 12 tys. do ponad 20 mln, co w ujęciu rocznym opisano jako wzrost 1 700x. Łącznie od startu w 2021 r. przez Binance Pay przeszło ponad 280 mld USD transakcji, a ponad 98% tegorocznych płatności B2C było rozliczanych w stablecoinach.
Druga noga codziennego użycia to Earn. W 2025 r. na produktach Earn (m.in. Simple Earn, staking, USD Yield Hub, Soft Staking, Dual Investment, Discount Buy, on-chain yields, Web3, pożyczki i mining) rozdystrybuowano 1,2 mld USD nagród. W wybranych okresach ponad 30% wszystkich aktywów zdeponowanych na platformie miało być alokowane do Earn. Do „nowości” dorzucono RWUSD (odniesienie rentowności do tokenizowanych bonów skarbowych USA), Plasma On-chain Yields (staking USDT z nagrodami airdrop), Soft Staking (nagrody ze środków spot przy pełnej elastyczności) i Discount Buy.
2026 może być rokiem wielkich IPO na giełdzie w USA. Jakie spółki planują debiut na Wall Street?
Mining i mechanika nagród BNB
W kwietniu uruchomiono Super Mine - platformę kampanii miningowych. Do końca roku odbyło się 10 kampanii, a nagrody trafiły do setek odbiorców. Równolegle zmodernizowano Binance Pool end-to-end: front, core, monitoring, stabilność, wydajność, mechanizmy funkcjonalne. Efektem miały być szybsze interakcje, mocniejsze bezpieczeństwo, stabilniejsze operacje, bardziej terminowe i dokładne nagrody, bardziej sprawiedliwa dystrybucja i szersze wsparcie aktywów.
Wątek BNB opisano przez pryzmat „silnika nagród” w ekosystemie BNB Chain. Przy założeniu cen z dnia listingu tokenów dystrybuowanych w 2025 r., szacowane nagrody na 1 BNB z kluczowych programów miały wyglądać tak: 18,37 USD (Launchpool), 43,32 USD (Holder Airdrop), 9,81 USD (Megadrop) - łącznie ok. 71,50 USD w samym 2025 r. W horyzoncie od 1 stycznia 2024 r. do późnego 2025 r. suma z tych dystrybucji miała przekraczać 226 USD w dodatkowych tokenach na 1 BNB (znów przy cenach z dnia listingu).
Co to zmienia w Europie i w Polsce
Dla europejskiego rynku najciekawsze są trzy punkty. Po pierwsze, integracje „railsów” nie omijają regionu - Blik jest wprost wymieniany jako jedna z lokalnych szyn płatniczych. Po drugie, część agendy regulacyjnej jest ustawiona pod Europę: AI Act pojawia się jako punkt odniesienia dla strategii AI, a certyfikacje (w tym ISO 42001) mają budować argument o dojrzałości zarządzania technologią. Po trzecie, VIP i instytucje przestały być marginalnym dodatkiem - są spięte konkretną infrastrukturą (fund accounts, tokenizowane zabezpieczenia, CaaS), a firma zapowiada dalsze kroki w 2026 r. (RFQ na derywaty).
To nie jest już historia wyłącznie o giełdzie i wykresie. W 2025 r. Binance opisywał się jako środowisko, w którym handel, płatności, „odkrywanie” Web3, narzędzia AI, compliance i instytucje układają się w jedną architekturę. I właśnie ta architektura - bardziej niż kolejne marketingowe kampanie z cashbackiem 1%, pulami nagród do 800 tys. USD czy voucherami rzędu 5 000-50 000 USDT - będzie w kolejnych latach testowana przez regulatorów, partnerów i rynek.
