Gaz napędza wyniki Orlenu, ale koncern patrzy też w kierunku OZE i atomu
Grupa Orlen w drugim kwartale br. niemal podwoiła r/r zysk operacyjny EBITDA LIFO, który wyniósł 9,2 mld zł. Koncern wypracował także 1,8 mld zł zysku netto. Podczas konferencji wynikowej prezes Ireneusz Fąfara i wiceprezes ds. finansowych Magdalena Bartoś przedstawili nie tylko rezultaty finansowe, ale i szeroki pakiet inwestycji – od farm wiatrowych po wodór, biometan i modułowe reaktory jądrowe (SMR).
Przychody Orlenu w drugim kwartale wyniosły 60,7 mld zł, o 13 proc. mniej rok do roku. – Niższe przychody nie przełożyły się negatywnie na rentowność, podwoiliśmy zysk netto – podkreślał Fąfara. Według menadżera kluczowy wpływ miał brak dodatkowych obciążeń jak rok temu, gdy koncern musiał dokonać odpisu gazowego w wysokości 7,7 mld zł. A skoro o gazie mowa, to jest on obecnie filarem zysków Orlenu. Grupa miała sprzedaż hurtową gazu większą o 24 proc. r/r. Przejęcie PGNiG daje więc pozytywny efekt.
Na koniec czerwca spółka miała 5,5 mld zł gotówki netto, przy zadłużeniu bliskim zera. To pozwala na wypłatę rekordowej dywidendy – 6 zł na akcję, która trafi do akcjonariuszy 1 września - dodał Fąfara.
OZE, wodór i innowacje
Sztandarową inwestycją Orlenu jest obecnie morska farma wiatrowa Baltic Power, gdzie połowa monopali i część turbin jest już zamontowana. Instalacja według prezesa Fąfary ma ruszyć w 2026 r. i zasilić 1,5 mln gospodarstw domowych. W Świnoujściu i Łebie Orlen uruchomił terminale instalacyjne offshore, a równolegle kończy przygotowania do aukcji dla kolejnego projektu morskiego.
Koncern rozwija także zielony wodór – zyskał 1,7 mld zł z KPO na dwie instalacje. Rozpoczęto również prace nad opatentowaną technologią Multifuel, pozwalającą automatycznie przełączać spalanie między gazem a wodorem. Orlen stawia również na biometan we współpracy z Krajową Grupą Spożywczą.
SMR-y: decyzja jeszcze latem
Ważnym wątkiem konferencji wynikowej była energia jądrowa. – Wpisaliśmy SMR-y do naszej strategii, chodzi o minimum dwa reaktory modułowe do 2035 r. Pierwsza lokalizacja to Włocławek, wszystko przebiega zgodnie z planem, nie ma opóźnień – powiedział Fąfara. Jak ujawnił, negocjacje z Synthos dotyczące wspólnej spółki Orlen Synthos Green Energy realizującej SMR-y wydłużyły się, ponieważ w trakcie rozmów projekt uzyskał bardziej zaawansowany kształt, co wymusiło dyskusje o dostępie do technologii i podziale finansowania. – Padło publiczne oczekiwanie, że porozumienie zostanie osiągnięte do końca lata i tego terminu dotrzymamy” – zapewnił prezes.
Energa pod lupą doradców
Orlen analizuje też przyszłość spółki Energa. – Chcemy, aby Energa była najsilniejszą grupą energetyczną w Polsce. Dlatego poprosiliśmy renomowaną firmę doradczą o przygotowanie szerokiego przeglądu strategicznych opcji – poinformował Fąfara. Prace mają potrwać około 8 tygodni, a wnioski poznamy na przełomie października i listopada.
Ceny energii i presja polityczna
W kontekście lipcowej rekonstrukcji rządu i zapowiedzi obniżania cen energii, Fąfara zapewniał, że Orlen nie ulega presji politycznej, ale realizuje własną strategię. – Naszym głównym celem jest bezpieczeństwo i możliwie najniższe ceny. Dziś ceny paliw są najniższe od trzech lat – 5,39 zł za litr, podczas gdy trzy lata temu było to 7 zł. Obniżyliśmy też ceny gazu o 15 proc. – wskazywał.
Podkreślił, że wzrost zysków w segmencie detalicznym wynika bardziej z rozszerzenia oferty i rozwoju aplikacji VITAY niż z podnoszenia marż. Już połowa przychodów z consumer products pochodzi spoza sprzedaży paliw.
Orlen spogląda na Ukrainę
Orlen zacieśnia także współpracę z Naftogazem. – W ostatnich miesiącach dostarczył Ukrainie 430 mln m³ gazu, a średnio miesięcznie trafia tam 100 mln m³ przez polskie i litewskie gazoporty. – Jutro spotkam się z prezesem Naftogazu i ministrem aktywów państwowych, rozmowy będą dotyczyć dalszej współpracy – zapowiedział Fąfara.
Zielone obligacje i zaufanie inwestorów
W czerwcu Orlen wyemitował zielone obligacje o wartości 2,5 mld zł. Popyt był dwukrotnie wyższy od podaży, a emisja została sprzedana w kilkanaście minut. – To dowód, że inwestorzy odzyskują zaufanie do Orlenu – konkludował prezes.
Co z tego wynika?
Drugi kwartał 2025 r. pokazał Orlen jako koncern w fazie transformacji: bez rosyjskiej ropy, z dywidendą rekordowej wysokości i portfelem inwestycji obejmującym wiatr, wodór, biometan i atom (SMR-y). Spółka chce jednocześnie dbać o klientów, utrzymywać niskie ceny i realizować wielkie projekty energetyczne, które mają ukształtować polski rynek energii w nadchodzących dekadach.
