Dark Point Games chce wprowadzić "Brightfall" w Early Acces za ok. 5 miesięcy. Achilles finansuje spokojny rozwój studia
Premiera "Brightfall" w formule Early Access jest planowana za ok. 5 miesięcy, poinformował Strefę Inwestorów prezes Dark Point Games Paweł Waszak. Seria Achilles od studia sprzedała się łącznie w ponad 430 tys. egzemplarzy, co pozwala samodzielnie finansować rozwój "Brightfall".
Na kiedy planowana jest premiera „Brightfall" w formule early access i na jakim etapie znajduje się obecnie projekt? Czym jest ta gra i do jakiego grona odbiorców jest kierowana?
REKLAMA
Premiera "Brightfall" w formule Early Access jest planowana za ok. 5 miesięcy. Obecnie projekt znajduje się w intensywnej fazie produkcji - mamy już zdefiniowane fundamenty rozgrywki, kierunek artystyczny i „core loop”. Aktualnie koncentrujemy się na dopracowaniu zawartości, stabilności oraz jakości doświadczenia zarówno w trybie jednoosobowym, jak i kooperacyjnym.
"Brightfall" to kooperacyjny survival z otwartym światem (1-4 graczy) z elementami roguelite, osadzony w Anglii XVII wieku, tuż po Wielkiej Zarazie. Gracz trafia na wymazany z map archipelag, z którego nie łatwo wrócić. - Unikalny system „żyjącej ciemności” aktywnie kształtuje świat i wpływa na decyzje graczy, tworząc dynamiczne, wymagające i satysfakcjonujące doświadczenie. Projekt kierujemy do fanów gier survivalowych i kooperacyjnych, takich jak Valheim czy Enshrouded, ale także do graczy, którzy cenią wyraźne cele wypraw, progres postaci i współpracę, która realnie zmienia dynamikę gry. "Brightfall" to survival, w którym głównym przeciwnikiem jest przestrzeń poza światłem, dzięki czemu każda wyprawa jest wyjątkowym wyzwaniem.
Jakie są główne cele wydania „Brightfall" w early access i jaką rolę w dalszym rozwoju projektu odegra społeczność graczy? Jak wyglądają pierwsze reakcje rynku – wishlisty, testy, feedback?
Bazując na doświadczeniach z naszych poprzednich tytułów, traktujemy Early Access jako kluczowy etap, w którym wspólnie z graczami dopracowujemy Brightfall. Chodzi przede wszystkim o dopracowanie balansu, tempa rozgrywki i atrakcyjności głównych mechanik – w tym satysfakcjonującej pętli wyprawa–ryzyko–powrót–rozwój, zarówno w trybie solo, jak i 4-osobowego co-opu.
Społeczność graczy odgrywa w tym procesie praktyczną rolę: poprzez testy na Steam, ankiety, feedback na Discordzie i Steamie zbieramy informacje o tym, co działa intuicyjnie, co można poprawić, gdzie brakuje nagród za podejmowane ryzyko oraz jakie aktywności sprawiają graczom najwięcej frajdy w pierwszych godzinach. Te dane bezpośrednio przekładamy na roadmapę aktualizacji w Early Access. Nasze decyzje produkcyjne i komunikacyjne są konsekwentnie oparte na feedbacku i danych – w naszej praktyce jest to najskuteczniejsza droga do tworzenia angażujących gier.
Jeśli chodzi o pierwsze sygnały z rynku – nie podajemy jeszcze konkretnych liczb, ale po ogłoszeniu tytułu podczas Golden Joystick Awards i PC Gaming Show obserwujemy zdrową dynamikę wishlist i wyraźne zainteresowanie społeczności graczy.
Dark Point Games zadebiutowało na NewConnect. Jeszcze w tym roku studio pokaże nową grę
Jak oceniacie wyniki sprzedaży dotychczasowych tytułów i jaki wpływ mają one na bieżącą sytuację finansową spółki? Czy obecna działalność pozwala na samofinansowanie rozwoju?
Nasza seria Achilles – Achilles: Legends Untold i Achilles: Survivor – sprzedała się łącznie w ponad 430 tys. egzemplarzy. Dla niezależnego studia z Polski to bardzo solidny wynik, który daje nam stabilne, powtarzalne przychody zarówno z PC, jak i konsol, a także lojalną bazę graczy, do której możemy kierować kolejne produkty.
Co najważniejsze, sukces marki Achilles pozwala nam samodzielnie finansować rozwój "Brightfall" głównie z bieżącej działalności. Dotychczasowe tytuły zbudowały stabilny fundament przychodowy, który umożliwia prowadzenie rozwoju w modelu „długiego ogona” – premiery, aktualizacje, sezonowe zniżki, wydania na kolejne platformy oraz DLC.
Obecnie prowadzimy działalność w sposób konserwatywny kosztowo – utrzymujemy efektywny zespół i zoptymalizowany pipeline produkcyjny, a wypracowane środki reinwestujemy w rozwój. Z perspektywy inwestorskiej kluczowe jest to, że nie polegamy na presji kapitałowej „tu i teraz”, tylko konsekwentnie budujemy wartość IP poprzez dostarczanie wysokiej jakości produktów i skalowanie
marki poprzez aktualizacje oraz kolejne premiery.
Udany debiut Dark Point Games na NewConnect, zyskał na otwarciu 12%
Co wyróżnia Dark Point Games na tle innych polskich studiów gamedev? Jakie są kluczowe przewagi konkurencyjne spółki w obszarze modelu produkcji, efektywności kosztowej i doświadczenia zespołu? Do jakich podmiotów można Was benchmarkować pod względem skali i strategii?
Dark Point Games wyróżnia jasno zdefiniowana nisza – koncentrujemy się na izometrycznych grach akcji i survivalach w klimacie myths & legends. Zamiast „robić wszystko naraz”, budujemy portfolio wokół konkretnych kompetencji, co zwiększa efektywność zespołu i umożliwia ponowne wykorzystanie technologii w kolejnych projektach.
Nasz model produkcji to gry z segmentu premium indie / AA – na tyle duże, by oferować głębokie doświadczenie, ale na tyle zwinne, by unikać ryzyka wieloletnich, „all-in” projektów. Jednocześnie rozwijamy gry długo po premierze – przykład: Achilles wciąż otrzymuje aktualizacje. Dodatkowo inwestujemy w technologie, które wykorzystujemy w kolejnych tytułach.
W zakresie efektywności kosztowej korzystamy z lokalizacji w Polsce przy sprzedaży globalnej, co zapewnia korzystną relację koszt–przychód. Mamy też doświadczenie w równoległym developmentcie na kilka platform oraz w portowaniu gier, co pozwala maksymalizować monetyzację IP.
Najważniejsza jest jednak relacja ze społecznością graczy. Od Achillesa konsekwentnie rozwijamy gry razem z graczami – słuchamy ich uwag, reagujemy na recenzje i dyskusje, prowadzimy otwartą komunikację na Discordzie i Steamie. Feedback społeczności realnie wpływa na roadmapę aktualizacji. To przewaga, która w połączeniu z naszym modelem produkcji i doświadczeniem zespołu pozwala budować trwałą wartość IP i przewagę rynkową.
Sony zapowiedziało State of Play. Czy CD PROJEKT zaprezentuje nowe gry już w czwartek?
Jaką rolę w strategii spółki odgrywa marka Achilles i w jaki sposób rozwój tego IP wspiera stabilność przychodów oraz budowę wartości spółki? Czy planujecie dalszą rozbudowę uniwersum w kolejnych latach?
Achilles jest naszym pierwszym, sprawdzonym filarem biznesu. Obecnie mamy dwa tytuły w tym uniwersum, dostępne na PC i konsolach, z aktywną społecznością, dodatkowymi aktualizacjami i rozpoznawalną marką w segmencie graczy zainteresowanych mitologią i akcją.
Marka działa na kilku poziomach: zapewnia powtarzalne przychody - zarówno ze sprzedaży podstawowej wersji, jak i z długiego ogona, promocji, bundle czy wersji konsolowych. Buduje kapitał marki Dark Point Games, ułatwiając komunikację kolejnych tytułów i obniżając koszty pozyskania graczy oraz daje możliwość dalszej monetyzacji IP w przyszłości bez konieczności „uczenia rynku” od zera.
Kurs akcji Dark Point
Czy planujemy rozwijać uniwersum dalej? Tak – choć obecnie nie składamy konkretnych deklaracji co do formy. Mamy pomysły zarówno na rozszerzanie Achillesa o nowe projekty, jak i na wykorzystanie doświadczeń z tej marki przy Brightfall. Kluczowe jest to, że Brightfall nie startuje od zera, lecz staje się drugim filarem obok istniejącego IP, zwiększając stabilność i potencjał rozwoju spółki.
Jakie są najważniejsze cele Dark Point Games na najbliższe 12–24 miesiące z perspektywy inwestora – zarówno w kontekście „Brightfall", jak i budowy długoterminowej wartości spółki?
Naszym kluczowym celem jest dowiezienie Brightfall do Early Access i przeprowadzenie procesu iteracji – poprzez playtesty, demo, cykliczne aktualizacje oraz rozwój zawartości i systemów – w sposób maksymalizujący retencję graczy i konwersję wishlist, co wpłynie na sprzedaż tytułu.
Równolegle kontynuujemy rozwój Achilles: Survivor, planując co najmniej trzy duże aktualizacje powiązane z tematycznymi DLC, które wzmocnią monetyzację, zasięg i długi ogon gry. Pracujemy również nad dywersyfikacją portfela, prowadząc prace koncepcyjne nad Project Shadow, przy zachowaniu pełnej koncentracji zespołu głównego na Brightfall i Achillesie.
Z perspektywy inwestora, nasze cele koncentrują się na zwiększeniu przewidywalności przychodów poprzez dwa filary IP oraz rozwijanie portfolio zamiast pojedynczego tytułu, a także na budowie długoterminowej wartości spółki jako stabilnego producenta premium indie z własną technologią i rozpoznawalnymi markami.
Czy w procesie produkcji wykorzystujecie narzędzia oparte na AI lub automatyzacji? Jeśli tak, w jakich obszarach (np. produkcja, art, QA, analityka) i jaki mają one wpływ na efektywność oraz skalowalność działalności?
Obecnie nie korzystamy bezpośrednio z narzędzi AI w procesie produkcji, ponieważ nasze własne, wypracowane metody działania i pipeline sprawdzają się w praktyce lepiej niż dostępne na rynku rozwiązania. Mamy zoptymalizowane procesy w obszarach projektowania, tworzenia assetów, QA i testów, które pozwalają nam efektywnie dostarczać wysokiej jakości treści, jednocześnie utrzymując pełną kontrolę nad każdym etapem produkcji.
Jednocześnie uważnie śledzimy rozwój technologii AI i automatyzacji. Obserwujemy, w których obszarach – takich jak generowanie assetów, optymalizacja animacji czy analityka danych dotyczących zachowań graczy – AI może w przyszłości realnie zwiększyć efektywność i skalowalność procesów produkcyjnych. Nasze podejście jest więc proaktywne i strategiczne: nie wprowadzamy technologii dla samej nowinki.
