Chcemy nadal rozwijać się organicznie w tempie 20% rocznie, widzimy też duże możliwości akwizycyjne - mówi Wojciech Kuśpik CEO PTWP
Przychody Grupy PTWP w 2024 roku przekroczyły 100 mln zł, a szacowana EBITDA wzrosła o 31%, osiągając 9,1 mln zł. Pomimo odpisów na jeden z projektów e-commerce, spółce udało się zwiększyć zysk netto o 15%, do 3,8 mln zł. O planach na 2025 rok, wypłacie dywidendy, możliwych transakcjach M&A oraz największym wydarzeniu gospodarczym w tej części Europy – Europejskim Kongresie Gospodarczym – rozmawiamy z CEO i głównym akcjonariuszem PTWP, Wojciechem Kuśpikiem.
W tej rozmowie:
• Czy PTWP planuje wypłacić dywidendę z zysku za 2024 rok?
• Dlaczego spółka przeniosła notowania z NewConnect na GPW i jaki ma to związek z planami w zakresie M&A?
• Jak PTWP rośnie w obszarze internetowym mimo trudnego rynku?
• Jakie są perspektywy dla segmentu eventowego i zbliżającego się Europejskiego Kongresu Gospodarczego?
Grupa PTWP szacuje, że w '24 miała 103,2 mln zł skons. przychodów, o 17,5 proc. więcej rdr
Paweł Biedrzycki: Rok 2024 za nami – PTWP opublikowało szacunkowe wyniki za czwarty kwartał oraz cały rok. Jaki był to okres dla grupy?
Wojciech Kuśpik CEO PTWP: Okres był bardzo udany. Zapowiadaliśmy, że przekroczymy 100 milionów złotych przychodów i tak się stało. Mimo odpisów, które pojawiły się w ubiegłym roku, nasze wyniki są lepsze, a najważniejsze jest to, że udało nam się organicznie rosnąć o około 20% rok do roku. Dodatkowo, wszystkie nasze segmenty działalności – online, obiektowy i eventowy – rozwijają się systematycznie, przy czym segment online wyróżnia się szczególnie pozytywnie.
Spółka regularnie wypłaca dywidendę (z przerwą na pandemię). Czy uważa pan, że ten pozytywny trend zostanie utrzymany?
Tak, zamierzamy to utrzymać. Wychodzimy z założenia, że jeśli spółka generuje zyski, a nie pojawiają się pilne cele akwizycyjne, które mogłyby znacząco zwiększyć wartość dla akcjonariuszy, to zyski powinny być z nimi dzielone. Dlatego przewidujemy kontynuację regularnych wypłat dywidend także w najbliższym okresie.
W 2024 roku spółka przeniosła też swoje notowania z rynku New Connect na rynek główny GPW. Jaki był cel tej operacji?
Decyzja wynikała z naszych ambitnych planów rozwojowych. Z jednej strony chcemy nadal systematycznie rozwijać się organicznie, zakładając wzrost o około 20% w 2025 roku, ale z drugiej widzimy duże możliwości akwizycyjne. Obecność na głównym rynku, charakteryzującym się większą płynnością i zainteresowaniem inwestorów, może okazać się korzystna przy wsparciu realizacji większych transakcji M&A. Mieliśmy tak naprawdę dwa możliwe kierunki działania – albo zejść z New Connect, albo przejść na rynku głównym GPW, wybraliśmy to drugie bo chcemy dalej się rozwijać.
Wspomniał Pan o odpisie związanym z projektem Farmer Direct, który znacząco obciążył wyniki finansowe 2024 roku. Czy to oznacza, że kierunek e-commerce nie jest priorytetowy dla was w obszarze M&A?
Na przestrzeni lat realizowaliśmy różne projekty. Niektóre odnosiły spektakularne sukcesy, inne działały poprawnie, a niektóre nie spełniały oczekiwań. W przypadku Farmer Direct zdecydowaliśmy, że nie chcemy dalej inwestować w ten projekt, dlatego dokonaliśmy odpisu. Uważam, że lepiej szybko wycofać się z przedsięwzięć, które nie przynoszą oczekiwanych efektów, niż ciągnąć je w nieskończoność. Nasze serwisy internetowe osiągnęły na początku tego roku rekordowe wyniki – w styczniu było to ponad 28 milionów unikalnych użytkowników. Wyniki są bardzo obiecujące, co dodatkowo motywuje nas do poszukiwania kolejnych możliwości monetyzacji oraz inwestycji w bardziej dojrzałe projekty, aby jeszcze skuteczniej rozwijać skalę naszego biznesu.
Prezes PTWP podtrzymuje plany wypłaty dywidendy i optymistycznie patrzy na nadchodzące kwartały
Czy spółka planuje przejęcia, mając odpowiednie możliwości finansowe i organizacyjne, jakie jest wasze podejście do akwizycji?
Posiadamy zarówno możliwości finansowe, jak i organizacyjne, by realizować przejęcia – nie tylko pojedyncze, ale i większe transakcje. Kluczowe jest dla nas, aby każde takie działanie przynosiło korzyści całemu biznesowi, dlatego podchodzimy do akwizycji w sposób ostrożny i selektywny.
Jak ocenia pan perspektywy biznesu internetowego, mając na uwadze, że konkurenci – tacy jak Agora czy Wirtualna Polska – wykazują oznaki zadyszki w segmencie internetowym? Co wpływa na zmiany w rynku medialnym?
Jeśli porozmawiamy z przeciętnym użytkownikiem, początkowo potrzebuje on informacji ogólnych, które dostarczają media masowe, takie jak telewizja. Jednak z czasem coraz częściej poszukuje on informacji specjalistycznych – dotyczących biznesu, hobby czy konkretnych branż. Nasze media są skoncentrowane na rzetelnych, branżowych treściach, które użytkownicy wykorzystują w codziennej pracy i do podejmowania decyzji. Obserwujemy, że wraz z rosnącą ekspozycją bigtechów kosztem mediów lokalnych, popyt na sprofilowane i specjalistyczne treści systematycznie rośnie.
Przykładowo, rolnicy odwiedzają serwis Farmer, przedstawiciele sektora ochrony zdrowia korzystają z portalu RynekZdrowia.pl, a osoby z przemysłu czy energetyki – z WNP.PL. Dzięki temu w ostatnim okresie obserwujemy wzrost zainteresowania naszymi mediami, co potwierdza, że nisza rynkowa dla treści specjalistycznych jest nadal bardzo obiecująca.
Mówił pan o wzroście przychodów o 20–30% w 2025 roku. Jak wygląda sytuacja kosztowa? Czy presja w tym obszarze ustanie?
W 2023 i 2024 roku największy wzrost kosztów w naszym przypadku dotyczył obiektów, głównie z powodu wzrostu cen energii i wynagrodzeń (w szczególności płacy minimalnej). Obecnie sytuacja kosztowa się ustabilizowała, a w niektórych obszarach koszty są nawet niższe niż rok wcześniej. Nasze kontrakty wskazują na dobre parametry wzrostu, a skuteczne zarządzanie kosztami pozwala nam patrzeć w przyszłość z optymizmem. Rozwój sztucznej inteligencji również może przyczynić się do dalszej optymalizacji kosztów.
Zarząd Agory rekomenduje pokrycie pozostałej straty netto za '23 z kapitału zapasowego
Jak ocenia pan perspektywy biznesu eventowego?
Ostatnio zrealizowaliśmy kilka bardzo udanych wydarzeń. Nasz serwis handlowy dlahandlu.pl zorganizował Future Retail Congress w Warszawie – pierwsze wydarzenie poświęcone sektorowi handlowemu i e-commerce, które okazało się ogromnym sukcesem. Z kolei 13 i 14 marca w Katowicach odbędzie się Kongres Wyzwań Zdrowotnych – największe wydarzenie dla sektora ochrony zdrowia, na które zaproszonych jest ponad 3000 gości. Dodatkowo, w kwietniu planujemy Europejski Kongres Gospodarczy, który zgromadzi około 12 500 uczestników stacjonarnie oraz ponad 5000 online, z udziałem czołowych przedstawicieli biznesu, polityki oraz Komisji Europejskiej. To wszystko świadczy o dynamicznym rozwoju segmentu eventowego.
W raporcie pojawiła się informacja o pozwie przeciwko miastu Katowice o zapłatę 2 mln zł. Czy to realna kwota, która może pozytywnie zaskoczyć inwestorów?
Pozew został złożony, ale kwota ta została już uwzględniona w wynikach jako odpis. Współpracujemy z miastem Katowice – obie strony są zadowolone z efektów naszej współpracy. Niemniej jednak, gdy pojawią się jakiekolwiek wątpliwości, partner publiczny woli, aby spór rozstrzygnął sąd. Liczymy na korzystne rozstrzygnięcie tej kwestii.
16 edycja EKG
Czy rozwiązanie tego sporu sądowego może przeciągnąć się na 2025 rok, czy spodziewacie się szybkiego rozstrzygnięcia?
Trudno przewidzieć, ponieważ procesy sądowe w Polsce bywają długotrwałe. Mamy nadzieję, że sprawa zostanie rozstrzygnięta jeszcze w tym roku, jednak równie dobrze może to potrwać do przyszłego roku.
Jakie są główne priorytety spółki na 2025 rok?
Planujemy systematyczny rozwój we wszystkich trzech kluczowych obszarach. W segmencie online zakładamy organiczny wzrost na poziomie około 30%, jednocześnie aktywnie poszukując możliwości akwizycji. W obszarze eventowym widzimy duże pole do rozwoju zarówno organicznego, jak i poprzez przejęcia, ponieważ kreujemy nowe projekty, a istniejące stale rosną. Jeśli chodzi o obiekty, choć Międzynarodowe Centrum Kongresowe i Spodek mają ograniczone możliwości wzrostu, stale poszukujemy nowych obiektów do zarządzania. Ogólnie celujemy w rozwój na poziomie co najmniej 20%, przy jednoczesnej efektywnej kontroli kosztów oraz dążeniu do korzystnych okazji inwestycyjnych.
Dziękuję za rozmowę.
Sołowow i holding Wirtualnej Polski z ofertami na zakup TVN - media (aktl.)
