"Przychody ze skalowania istniejących gier i wydania nowych tytułów zaspokoją potrzeby spółki" - relacja z czatu z zarządem spółki BoomBit

Serdecznie witamy Was na czacie. Zapraszamy do zadawania pytań

Na tym etapie nie potrzebujemy emisji nowych akcji, aby sfinansować dalszy rozwój, ponieważ spodziewamy się wygenerować wystarczające przychody ze skalowania istniejących gier i wydania nowych tytułów, które zaspokoją potrzeby spółki.
Odnośnie IP BOX planujemy rozpoznać jaki jest potencjał możliwości skorzystania z tej ulgi w nadchodzących latach.

Sierpień był rekordowym miesiącem ze względu na połączenie skalowania kampanii UA w Darts Club i premiery Idle Coffee Corp w Chinach. Nie możemy jeszcze mówić o kolejnych miesiącach, ale nadal będziemy poszukiwać różnych strategii UA dla naszych istniejących i nowych tytułów, pracujemy także nad wprowadzeniem kolejnych tytułów w Chinach w najbliższej przyszłości.

Tak planujemy kolejne wydania gier w Chinach.

W IV kwartale 2019

Nie możemy ustosunkować się do tego pytania, ponieważ odpowiedź mogłaby być zinterpretowana jako prognozy. Spółka już w Prospekcie wskazała, że nie podaje do publicznej wiadomości prognoz wyników ani wyników szacunkowych. Kwota 28 mln zł zysku nie była prognozą a jedynie założeniem programu motywacyjnego dla kluczowej kadry Grupy BoomBit. Niemniej jednak ze względu na przesunięcia w planie wydawniczym gier Boombita i Moondripa, jak również klientów SuperScale, osiągnięcie takiego wyniku w 2019 roku będzie wyzwaniem. Jednocześnie jesteśmy bardzo podekscytowani premierą Archery Club w IV kwartale i dalszą współpracą z TikTok w Chinach.

Nasze trzy najważniejsze gry Tanks A Lot, Darts Club i Idle Coffee Corp. W kolejnych miesiącach premiery będą miały m.in. Archery Club i Cooking Festival, z którymi wiążemy duże nadzieje.

Szacunkowe przychody za wrzesień podamy 4 października

Nie zamierzamy sprzedawać praw do innych gier

W tej chwili, w naszych głównych grach GaaS ARPU wynosi od 0,5 do ponad 1 USD. Na przykład w Darts Club ARPU wynosi ponad 1 USD na kluczowych rynkach.

Cieszymy się z dotychczasowego sukcesu Idle Coffee Corp. Gra wygenerowała około 2,5 miliona złotych przychodów do końca II kwartału. Mamy wiele planów dotyczących dalszego rozwoju, takich jak optymalizacja monetyzacji poprzez reklamy, dodanie subskrypcji oraz live ops i live events.

Tak będziemy dalej publikować szacunkowe miesięczne przychody

Rozmawiamy z TikTok na temat współpracy przy kolejnych grach

Nie mamy takich planów

Planujemy co najmniej dwie duże premiery do końca roku - Idle Monster Factory oraz Archery Club

Dane za 2019 i 2018 rok są nieporównywalne, w związku z rozwojem struktury Grupy i skali działalności. Komentarz do zmiany kosztów za II kwartał w porównaniu do I kwartału zamieściliśmy w prezentacji inwestorskiej, która dostępna jest na naszej stronie www https://boombit.com/pl/ir/prezentacje/

Ściśle współpracujemy z Habby w ramach istniejącego pipeline gier Moondrip. Stefan (CEO Habby) ma duże doświadczenie i jest perfekcjonistą w projektowaniu gier. Optymalizacja ich najnowszego hitu Archero zajęła ponad rok, dopóki nie była doskonała. Staramy się osiągnąć ten sam poziom jakości w grach MoonDrip.

Widzimy z wczesnych wskaźników KPI, że niektóre z naszych wcześniej ogłoszonych gier są bardzo obiecujące, dlatego chcemy doprowadzić gry do poziomu, który zapewni nam maksymalny efekt przychodowy na moment wydania.

Tak, rozważamy ograniczenie liczby pracowników z mniej produktywnych zespołów. Jednocześnie gry które już zostały wydane nie wymagają aż takiego poziomu zaangażowania naszych zasobów. Możemy zmniejszyć liczebność pracujących nad nimi zespołów przy zachowaniu tego samego poziomu przychodów.
Jesteśmy bardzo świadomi poziomu naszej bazy kosztów i aktywnie pracujemy nad jej optymalizacją w nadchodzących kwartałach.

Jesteśmy zadowoleni z dotychczasowego rozwoju spółki. W pierwszej połowie 2019 r. SuperScale osiągnął prawie tyle przychodów co w całym 2018 r. SuperScale nie koncentruje się obecnie na generowaniu zysków, ale na maksymalizacji przychodów, udziału w rynku i wzroście organizacji.
Z powodzeniem podpisali nowe umowy partnerskie w drugiej połowie 2019 r., w tym dotyczących tytułów z TOP 500 najlepiej zarabiających gier.

Jest to normalne, że kiedy zaczynamy skalować kampanie UA, zwrot z inwestycji wydłuża się. 60-120 dni to zupełnie normalny czas zwrotu z inwestycji dla gier GaaS na ich obecnym etapie rozwoju.
Nie oznacza to, że kampanie nie będą opłacalne. Prawdą jest również to, że mamy sposób na szybką reakcję i ograniczenie wydatków, jeśli kampanie nie są opłacalne. Śledzimy to na bieżąco.