Inside Park planuje zwiększyć skalę działalności i rozwinąć segment parków handlowych. Spółka pokazała strategię na lata 2026-28

Udostępnij

Inside Park stawia na "Program 100 kamienic" i rozwój sektora parków handlowych. Spółka przedstawiła nową strategię na lata 2026-28, która ma jej pozwolić się rozwinąć i zwiększyć skalę działalności.

Inside Park, spółka notowana na NewConnect, opublikował strategię rozwoju na lata 2026-28. Grupa, która działa na rynku nieruchomości od ponad 13 lat, specjalizując się w rewitalizacji kamienic oraz sprzedaży mieszkań i lokali pod wynajem, intensywnie rozwija drugi filar – parki handlowe. W najbliższych latach spółka chce się skupić na programie "100 kamienic".

REKLAMA

Chcemy być liderem sprzedaży kamienic w Polsce – zarówno pod kątem wolumenu, jak i jakości, skuteczności i formy

– powiedział podczas webinaru na Strefie Inwestorów Tomasz Laskowski, prezes Inside Park.

Inside Park S.A. prezentuje strategię rozwoju na lata 2026-2028

Drugie życie kamienic i gotowe lokale pod wynajem

Model Inside Park opiera się na wyszukiwaniu nieruchomości w atrakcyjnych lokalizacjach miast, przeprowadzeniu procesu rewitalizacji oraz oferowanie klientowi gotowego produktu inwestycyjnego. Siłą spółki jest praca na bazie analiz i kontaktów, niejednokrotnie z wieloletnim wyprzedzeniem. Spółka działa w niszowym segmencie kamienic, co wymaga przemyślanego i skomplikowanego procesu akwizycji, przygotowania kamienicy, nie wszyscy gracze chcą się w to angażować.

Celem działalności Inside Parku jest dawanie drugiego życia kamienicom. Kamienice są najczęściej usytuowane w centralnych częściach miast, co oznacza, że w tych strategicznych lokalizacjach. (…) Ty możesz kupić od nas nieruchomość, czyli lokal, który my produkujemy w ramach rewitalizacji tej kamienicy. Pokażemy jak na tym zarobić, czyli na co zwrócić uwagę tak, aby wygenerować zysk z tej kamienicy.

– wyjaśnił prezes Laskowski.

W 2025 roku spółka zrealizowała transakcje sprzedaży o łącznym wolumenie przekraczającym 20 mln zł, z kolei wartość posiadanego portfela projektów sięga blisko 30 mln zł.

Trzy filary strategii 2026–2028

rozwój rynku kamienic,
stabilizację i dywersyfikację przychodów,
transformację organizacyjna i kapitałową.

„100 kamienic” i skala przez franczyzę

Kluczowym projektem jest program 100 kamienic. Spółka chce rosnąć m.in. dzięki współpracy z partnerami franczyzowymi oraz działaniu w modelu inwestora zastępczego.

Skalować działalność chcemy poprzez system franczyzy. (…) Efekt skali chcemy osiągnąć w taki sposób, że jeden partner nie będzie z nami robił jednej realizacji, tylko rozpocznie kolejną i kolejną

– zapowiedział prezes.

Celem jest również skracanie cyklu inwestycyjnego. Spółka zakłada, że standardowo projekty mają zamykać się w 12–18 miesięcy od zakupu do sprzedaży.

Chcemy przyspieszyć procesy inwestycyjne tak, aby zamykały się one w ciągu 12–18 miesięcy. (…) Dzięki temu wskaźnik IRR będzie stosunkowo wysoki

– wskazał Laskowski.

Grupa deklaruje utrzymanie średniej marży na projektach rewitalizacyjnych na poziomie minimum 20 proc. (marży na sprzedaży).

Stabilizacja przychodów

Inside Park chce zwiększać stabilność przychodów m.in. poprzez rozwój usług „zastępstwa inwestycyjnego” dla właścicieli kamienic i partnerów, którzy mają nieruchomości, ale nie chcą lub nie potrafią prowadzić skomplikowanego procesu inwestycyjnego.

Chcemy wziąć od nich tę kamienicę „w komis”, zaopiekować się nią, wygenerować wzrost wartości i znaleźć klientów na lokale, a potem podzielić się marżą

– tłumaczył prezes.

Jednocześnie spółka rozwija segment komercyjny. W 2025 r. sprzedała dwa budynki wynajęte przez Biedronkę (Jeronimo Martins) i pracuje nad kolejnym projektem w modelu forward funding – gdzie sprzedaż jest zakontraktowana jeszcze przed zakupem gruntu i rozpoczęciem budowy. Wskazano również sprzedaż ponad 17 ha gruntów, w tym części do sieci McDonald’s, co zdaniem zarządu, otwiera drogę do kolejnych kontraktacji.

Reorganizacja i nowe źródła finansowania

W trzecim filarze spółka zapowiada transformację organizacyjną, optymalizację kosztów oraz przygotowanie do skalowania działalności. Zarząd chce utrzymać bezpieczną strukturę zadłużenia, przy czym obecnie znaczącą część finansowania stanowią pożyczki właścicielskie.

Chcemy otworzyć się na współpracę z bankami i funduszami. (…) Wejście na NewConnect otworzyło nam wiele możliwości, jeśli chodzi o pozyskanie finansowania

– powiedział Laskowski.

Inside Park rozwija też model „build to suit” w kamienicach, czyli przygotowanie obiektu pod konkretną potrzebę profesjonalnego nabywcy. Spółka podpisała list intencyjny z CrowdREIT, którego celem ma być wyskalowanie modelu finansowania i dostarczania gotowych budynków „pod zamówienie”.

W strategii poruszono też kwestię polityki dywidendowej. Zarząd zapowiada rekomendowanie przeznaczania potencjalnych zysków z lat 2026–2028 na reinwestycję, aby wzmacniać fundamenty i podnosić wartość spółki.

Jestem przekonany, że przyjdzie taki czas, że będziemy gotowi wypłacać zyski akcjonariuszom. Natomiast na pewno będę rekomendował, aby te zyski były reinwestowane

– powiedział prezes.

Co dalej w 2026 roku

Z perspektywy akcjonariuszy 2026 rok ma upłynąć pod znakiem „ucieczki w rozwój”. Zwiększania skali przez program „100 kamienic”, wejścia do kolejnych miast, budowania przewidywalności wyników oraz przygotowań do potencjalnego przejścia z NewConnect na rynek główny.

Ucieczka w rozwój to jest nasz kierunek. (…) Chcemy ugruntować swoją pozycję jako jednego z najbardziej rentownych i przewidywalnych deweloperów na NewConnect. Chcemy robić tak, aby zbliżyć się do przejścia na główny parkiet

– zakończył prezes.