3 koła ratunkowe dla JSW: nowy zarząd, zwrot składki solidarnościowej i cięcia kosztów pracowniczych
Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) zakończyła pierwsze półrocze 2025 roku stratą netto 2,08 mld zł przy jednoczesnym wykorzystaniu niemal wszystkich środków odłożonych „na czarną godzinę”. W obliczu ryzyka utraty płynności finansowej spółka realizuje trzy kluczowe działania ratunkowe: zmiany w zarządzie, próbę odzyskania składki solidarnościowej oraz renegocjację umów z kontrahentami i obniżenie kosztów pracy.
Zmiany w zarządzie JSW
30 września decyzją Rady Nadzorczej JSW, Bogusław Oleksy wybrany został na stanowisko Zastępcy Prezesa Zarządu ds. Ekonomicznych.
Natomiast 3 października odwołano Ryszarda Jantę ze stanowiska prezesa zarządu, które pełnił od 30 kwietnia 2024 roku.
Zmiany mają przygotować plan działań stabilizacyjnych i wdrożyć ustalenia z bankami oraz ZUS, z którymi prowadzone są rozmowy o poprawie płynności JSW.
RN JSW odwołała Ryszarda Jantę ze stanowiska prezesa spółki, p.o. został Bogusław Oleksy
- Przeprowadziliśmy cały zestaw działań związanych z renegocjacją warunków umów z kontrahentami, z którymi mamy umowy, to są też również kwestie związane z optymalizacją wydatków inwestycyjnych (…) Pracujemy z ZUS-em, który pomaga nam poprawić sytuację płynnościową, rozmawiamy z bankami. Tutaj warto wspomnieć, że banki przygotowały niezależny raport, a właściwie na ich zlecenie został przygotowany niezależny raport biznesowy. I w tym raporcie przedstawiliśmy szereg działań, które są niezbędne, żeby spółka mogła myśleć o tym, że ta stabilizacja finansowa w najbliższym okresie nastąpi – powiedział 30 września podczas konferencji wynikowej JSW, Bogusław Oleksy.
Warto przypomnieć, że według pierwotnych ustaleń w czerwcu 2026 r. spółka będzie musiała zacząć spłacać odroczone w ZUS składki z 2025 r. (chodzi o 315 mln zł za maj, czerwiec i lipiec 2025).
Kurs akcji JSW
Zwrot składki solidarnościowej dla JSW
Jednym z kluczowych elementów planu naprawczego jest także odzyskanie składki solidarnościowej. JSW, przy wsparciu Ministerstwa Aktywów Państwowych, zabiega o zwrot w wysokości 1,6 mld zł. Środki te mogłyby zapewnić płynność na kolejne 3–5 miesięcy.
Wcześniej, 23 września, JSW zdecydowała o umorzeniu certyfikatów inwestycyjnych Stabilizacyjnego Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego o wartości 100 mln zł. Po tej operacji w FIZ stanowiącym środki „na czarną godzinę” pozostało około 260 mln zł (według wyceny na dzień 29 sierpnia 2025 roku).
JSW musi mocno zrestrukturyzować koszty, pracuje nad rozwiązaniem ws. składki solidarnościowej
Cięcia kosztów pracy w JSW
Spółka podkreśla, że ze względu na strukturę kosztów konieczne dla sanacji JSW jest ograniczenie kosztów pracy.
1 października odbyło się spotkanie przedstawicieli zarządu JSW z organizacjami związkowymi, poświęcone poszukiwaniu wspólnych rozwiązań w obszarze kosztów pracy. Nie dokonano żadnych ustaleń.
Jednym z rozważanych scenariuszy jest uruchomienie programu dobrowolnych odejść, który mógłby przynieść trwałą redukcję kosztów. Realizację tego pomysłu utrudnia jednak projekt ustawy o funkcjonowaniu górnictwa węgla kamiennego, przyjęty we wrześniu przez Komitet Stały Rady Ministrów, który wyklucza JSW z programu urlopów górniczych.
-Objęcie JSW zapisami projektowanej nowelizacji będzie jeszcze przedmiotem rozmów. Pozwoliłoby to pracownikom skorzystać z finansowanego z budżetu programu odejść – poinformował 1 października w Katowicach podczas konferencji Energy Days minister energii Miłosz Motyka.
Według doniesień Rzeczpospolitej z 2 października, Ministerstwo Energii analizuje również możliwość przeniesienia ok. 3 tys. pracowników do Polskiej Grupy Górniczej, gdzie mogliby zostać objęci programem dobrowolnych odejść.
