Zielona energia, zielona gospodarka. Jak transformować system bez utraty konkurencyjności?

Transformacja energetyczna nie jest już opcją, lecz koniecznością. Polska gospodarka wchodzi w nową erę, w której dostępna, czysta i stabilna energia staje się filarem rozwoju. W panelu „Zielona energia, zielona gospodarka” odbywającym się podczas EKG w Katowicach, liderzy największych firm z sektorów energetyki i bankowości rozmawiali o wyzwaniach, które towarzyszą przejściu na zrównoważony model energetyczny, przy jednoczesnym zachowaniu konkurencyjności.

Klient w centrum systemu energetycznego

Jednym z najważniejszych głosów podczas panelu był Grzegorz Lot, prezes zarządu Tauronu. Menadżer zdecydowanie zaznaczył, że kluczowym elementem skutecznej transformacji energetycznej jest podejście zorientowane na potrzeby odbiorcy:

– Sześć milionów klientów przyłączonych do sieci dystrybucyjnej to jest to, co stanowi rdzeń biznesowy naszej firmy. Wszystko, co się toczy, toczy się koło klienta – podkreślił.

Tauron planuje zainwestować łącznie 100 mld zł w najbliższej dekadzie: 60 mld zł w dystrybucję, 30 mld w odnawialne źródła energii, 5 mld w dekarbonizację ciepła oraz 5 mld zł w działania skupione na kliencie. Jak zaznaczył prezes, kluczowe jest nie samo wydanie środków, lecz osiągnięcie zakładanych efektów.

– Jeżeli uda się wydać mniej i osiągnąć te same cele, to będzie bardzo miłe. Natomiast celem jest efekt – bezpieczeństwo energetyczne, akceptowalne ceny i zadowolenie klientów - dodał.

Tauron stawia również na taryfy dynamiczne, które pozwolą klientom dostosować zużycie energii do momentów, gdy jest ona najtańsza:

– Cena energii elektrycznej w godzinach, kiedy wieje i świeci, będzie niska. W pozostałych godzinach – droższa. Naszym zadaniem jest tak połączyć profil produkcji z profilem klienta, żeby koszt był jak najniższy – podkreślił menadżer.

Zielone ciepło z odpadów i z danych

Kwestie transformacji w sektorze ciepłowniczym poruszyła z kolei Joanna Orłowska, członkini zarządu Grupy Veolia w Polsce. Jej zdaniem ciepłownictwo przechodzi głęboką ewolucję, w której kluczowe są trzy elementy: dekarbonizacja, efektywność kosztowa i bezpieczeństwo dostaw.

– Ustaliliśmy sobie datę graniczną 2030 rok. Dywersyfikujemy miks paliw, rozwijamy projekty geotermalne, wykorzystujemy ciepło odpadowe – również z serwerowni czy metra warszawskiego – podkreśliła menadżerka.

Orłowska zwróciła uwagę, że mimo dostępnych funduszy unijnych, wsparcie systemowe dla ciepłownictwa nadal jest niewystarczające:

– Przydałoby się operacyjne wsparcie – coś na wzór systemów aukcyjnych w elektroenergetyce, szczególnie dla pomp ciepła i projektów z ciepłem odpadowym - dodała.

Inwestycje w cyfryzację i magazynowanie energii

Grzegorz Lot podkreślił także znaczenie rozwoju infrastruktury ładowania pojazdów elektrycznych i wykorzystania ich jako mobilnych magazynów energii:

– Sześć milionów klientów to jest sześć milionów potencjału na magazyn bądź samochód elektryczny – podkreślił.

Tauron planuje stworzenie hubów do szybkiego ładowania, aby uczynić elektromobilność bardziej dostępną. Prezes zaznaczył także znaczenie sektora ciepłowniczego jako elementu systemu magazynowania energii:

– Ciepło to dziś nie jest najbardziej rentowny biznes, ale ma ogromny potencjał jako magazyn energii. Możemy wykorzystać nadwyżki taniej energii do produkcji ciepłej wody użytkowej – stwierdził Lot.

Smart infrastruktura – inteligencja systemu to fundament

Nowe technologie odgrywają kluczową rolę w transformacji. Mariusz Kondraciuk z Siemens Polska zauważył, że:
– Wybudowanie to za mało. Trzeba to wszystko połączyć. Energia musi znaleźć swoje miejsce w sieci.

Automatyzacja, cyfrowe bliźniaki i sztuczna inteligencja pozwalają na bieżąco bilansować system, przewidywać przeciążenia i optymalizować zużycie. Kondraciuk podkreślił też znaczenie nowoczesnych liczników:

– Wkrótce wszyscy odbiorcy będą mieli inteligentne liczniki. To gigantyczny potencjał – gdy połączymy dane z modelem sieci, operator będzie wiedział dokładnie, co się dzieje i jak zarządzać ruchem – podkreślił menadżer.

Ryszard Hordyński z Huawei Polska dodał z kolei, że IT i sztuczna inteligencja staną się nieodzownym elementem transformacji energetycznej:

– Dzisiaj potrzebujemy technologii, które pozwolą przewidywać, reagować i bilansować sieć w czasie rzeczywistym – podkreślił Hordyński.

Czytaj także: „Atom, OZE i Ewangelia”. Kluczowe akcenty pontyfikatu papieża Franciszka?

Wnioski? Transformacja się dopiero zaczyna

Paneliści byli zgodni: transformacja energetyczna to proces, który wymaga skoordynowanych działań, inwestycji i zaufania ze strony klientów. To również wyzwanie legislacyjne i finansowe. Ale kierunek jest jasny – zielony, cyfrowy i prosumencki.

– Każdy z nas będzie mógł korzystać z przywilejów transformacji, jeśli się trochę zaangażujemy. Model rynku się zmienia – każdy bierze korzyści, ale i trochę odpowiedzialności – podsumował Grzegorz Lot.