"Innowacyjność ma być jedną z kluczowych przewag konkurencyjnych CIECH" - relacja z czatu z Dawidem Jakubowiczem prezesem zarządu CIECH

Dzień dobry, odpowiadając na pytanie, zgodnie ze standardami rachunkowości MSR musieliśmy dokonać testu na utratę wartości, przejrzeć aktywa i ocenić ich zdolność do generowania w przyszłości przepływów pieniężnych. Są dwa scenariusze rozmów z naszym dostawcą pary: albo się porozumiemy, albo nie. Obu scenariuszom przypisaliśmy po 50 proc. prawdopodobieństwa. Jeśli osiągniemy porozumienie, to ten odpis w trzecim kwartale zostanie rozwiązany, jeśli nie, to będziemy musieli dołożyć do rezerw drugie 37 mln zł.

Nie komentujemy i nie chcemy się odnosić do notowań giełdowych. Koncentrujemy na realizacji strategii na lata 2019-2021.

EBITDA znormalizowana za pierwsze półrocze wyniosła 335 mln zł. Natomiast odnośnie ścieżki dojścia do poziomu przynajmniej 900 mln zł w 2021, czyli za ponad dwa lata, są trzy główne motory wzrostu : realizowane i uruchamiane inwestycje rozwojowe – wejście na rynek sody oczyszczonej, uruchomienie produkcji w nowej warzelni soli w Niemczech czy intensywny rozwój produktów w biznesie agro i wzrost udziału sprzedaży zagranicznej środków ochrony roślin. Inwestycje rozwojowe powinny przynieść ok. 60 proc. planowanego wzrostu znormalizowanego wyniku EBITDA uzyskanego pomiędzy 2018 a 2021 rokiem. Drugim filarem odpowiedzialnym za zwiększenie rentowności grupy będzie udoskonalenie procesu produkcji i usprawnienie energetyki – kluczowego elementu dla wydajności biznesu sodowego. Natomiast trzecim czynnikiem jest wzrost organiczny i umacnianie pozycji na rynku sody kalcynowanej i soli, wsparte inicjatywami z obszaru innowacji w celu zwiększenia konkurencyjności Ciechu w długim terminie.

Jesteśmy zadowoleni z wypracowanych marż w naszym podstawowym segmencie sodowym - w 2Q2019 odnotowaliśmy marże EBITDA (z) na poziomie ponad 25 proc. – oraz w krzemianach i szkle, gdzie marże również przekroczyły 20% EBITDA (z). Patrząc na poprawiającą się nadal koniunkturę na rynku sodowym oraz spodziewane efekty oddanej niedawno do użytku instalacji do produkcji sody oczyszczonej o jakości farmaceutycznej (charakteryzującej się najwyższą marżą na rynku), patrzymy na ten wskaźnik w biznesie sodowym optymistycznie w perspektywie najbliższych kwartałów. Wyzwaniem pozostają dla nas marże w segmencie organicznym, ale konsekwentnie pracujemy nad ich podniesieniem poprzez rozwój naszego portfolio o produkty specjalistyczne.

Innowacyjność ma być jedną z kluczowych przewag konkurencyjnych CIECH. Jej wzrost ma pobudzić przede wszystkim działanie w formule open innovation – czyli współpracy z ośrodkami akademickimi czy innymi zewnętrznymi podmiotami, szukaniu inspiracji poza naszą grupą. Stawiamy na wymianę myśli, doświadczeń i współdziałanie. Opieramy się na dwóch głównych kierunkach – zwiększaniu konkurencyjności istniejących biznesów i poszukiwanie nowych obszarów działalności. Pracujemy zarówno z uczelniami, jak również angażujemy się kapitałowo w spółki technologiczne, którym pomagamy w komercjalizacji ich rozwiązań i „rozwinięciu skrzydeł”. Takim przykładem są spółki, w które zaangażowaliśmy się kapitałowo – jedna z nich pracuje nad innowacyjną substancją biobójczą, drugi prowadzi działania w zakresie inżynierii materiałowej.

Realizujemy obecnie ważną inwestycję w obszarze sody kalcynowanej - nowa instalacja DCB w Inowrocławiu pozwoli nam na zwiększenie produkcji (o ok. 50 tys. ton rocznie) ale wpłynie też na efektywność samego procesu produkcji.
Ponadto nieustannie pracujemy nad poprawą efektywności wszystkich naszych instalacji sodowych, celem maksymalizacji możliwości wykorzystania naszych mocy produkcyjnych. Proszę również pamiętać, że zaledwie kilka lat temu rozbudowaliśmy nasze moce w Inowrocławiu o 200 tysięcy ton w ramach programu inwestycyjnego SODA+200.
Rynek sodowy to także soda oczyszczona, z którą wiążemy duże nadzieje. W czerwcu uruchomiliśmy nową linię w Niemczech, z której docelowo będziemy oferować sodę najwyższej jakości, do zastosowań farmaceutycznych i medycznych.

Jest to głównie efekt zdarzeń jednorazowych o niegotówkowym charakterze. Przede wszystkim chodzi o odpis na utratę środków trwałych w spółce rumuńskiej na kwotę 37 mln zł, w związku z sytuacją związaną z wypowiedzeniem umowy na dostawy pary technologicznej przez CET Govora, kolejnym czynnikiem jest zawiązanie rezerwy na długoterminowy program motywacyjny w kwocie ok. 10 mln zł. Dodatkowo na spadek zysku netto wpłynął mniejszy, niż w 2018, bonus związany z tzw. unikniętych opłat za korzystanie z sieci (-19 mln zł) w przypadku CIECH Soda Deutschland.

W związku z wypowiedzeniem umowy na dostawy pary technologicznej podjęliśmy decyzję o rozpoczęciu przygotowań na wypadek konieczności wstrzymania produkcji w Rumunii. Nowa, proponowana cena pary (wyższa o 135 proc. vs rok 2018) przez jedynego dostępnego dostawcę - CET - nie pozwala na prowadzenie rentownej działalności. Jesteśmy gotowi do rozmów, ale mamy wyznaczone granice, określone kryteriami biznesowymi.

dziękuję :)

W czerwcu uruchomiliśmy nową linię produkcyjną. Aktualnie trwa faza rozruchu i stabilizacji produkcji.

Podobnie jak inni uczestnicy rynku spodziewamy się wzrostu cen sody kalcynowanej w przyszłym roku, jest to również zbieżne z niezależnymi prognozami.

Nie udzielamy szczegółowych informacji na temat poszczególnych pozycji kosztów, natomiast chciałbym podkreślić, że większość zużywanej energii elektrycznej produkujemy we własnych elektrociepłowniach, w kogeneracji. Nadwyżki energii produkowanej w Niemczech sprzedajemy do sieci.

Bardzo aktywnie zarządzamy tą sytuacją w naszej Grupie. Realizujemy m.in. program mający na celu ograniczenie emisji CO2 do atmosfery poprzez poprawę efektywności energetycznej procesów produkcji energii elektrycznej i cieplnej. Posiadamy też politykę zabezpieczeń w Grupie oraz tzw. naturalny hedging (w Niemczech), dzięki którym w znaczącym stopniu unikamy skutków gwałtownych wahań cen na rynku pozwoleń do emisji CO2. Naturalny hedging oznacza, że w Niemczech CIECH jednocześnie kupuje gaz i certyfikaty CO2 oraz sprzedaje energię elektryczną do sieci.

Odpowiadałem na to pytanie - wynika to głównie z jednorazowych zdarzeń o charakterze niegotówkowym. Proszę zwrócić uwagę, że na poziomie znormalizowanego wyniku EBITDA byliśmy zgodni z oczekiwaniami analityków.

Biznes agro jest dla nas nadal bardzo ważnym obszarem rozwoju. Jesteśmy największym polskim producentem środków ochrony roślin, ale podjęliśmy szereg działań zmierzających do tego, żeby uniezależnić się od warunków pogodowych w Polsce, które w ostatnich latach zaburzały sytuację. Dlatego prowadzimy cały czas ekspansję na nowe rynki, a w zeszłym roku przejęliśmy hiszpański Proplan – dzięki integracji z tą spółką, weszliśmy na nowe rynki zbytu i przejęliśmy atrakcyjne produkty oraz prawa do substancji aktywnych.

Istotna część przychodów i kosztów Grupy jest generowana w walutach obcych. Zmiany kursów walutowych mają wpływ na jej wyniki finansowe. Natomiast stosujemy politykę zabezpieczeń wobec głównych walut, CO2, surowców. Zgodnie z nią nie zabezpieczamy 100 proc. ekspozycji na dane czynniki. W związku z tym, w pewnym stopniu odczuwamy zmiany cen walut czy surowców.

Informowaliśmy o tym w raportach bieżących. Jest to finansowanie dłużne w postaci kredytów odnawialnych. Wszelkie dodatkowe informacje można znaleźć pod linkiem https://ciechgroup.com/relacje-inwestorskie/raporty/raporty-biezace/2019... (link is external).

Sprawa się nie zakończyła, w najbliższym czasie spodziewamy się rozprawy przed WSA.